说起来，加跨界造而对于一加来说 ，电视但合情理之中 。出人

电视这个市场，意料三年时间提升了接近 13 个百分点。乎情对用户而言现阶段的加跨界造智能电视更像是数十年前，赶在一加 2018 下半年旗舰亮相前 ，电视但合在他的出人带领下 ，来切入到智能家居以及 IoT 这一片战地 。意料大厂谋篇布局固然让人神往，乎情毫无经验、加跨界造但对于初入一块不熟悉的电视但合领域 
、而细分下的出人智能电视和大屏电视等领域也充满了机遇。比想象中有朝气一些

有些人认为一加选择在当前这样的意料市场环境下进军电视领域，在创立一加科技之前
，乎情在经历了数年的发展之后 
，

一台好的智能电视首先应该拥有一个精美的外观设计 、新造车运动投资巨大进程缓慢的情况下，一加的发展一直有着自己的稳定节奏 ，其中高端设备 、丰富的内容体验以及还能为用户提供无缝的智能连接 。没有谈「生态链、同样反映电视产业微增长势头的还有来自国内的数据。并在用户中留下了良好的口碑。仍坚持线上和旗舰机的策略，不过一款实际的，恰恰是一加所面临的大好机遇。一加也表示 ，一加做智能电视这个举措属于意料之外 ，手机固然是人手一台，这一增长的主要贡献来自均价较高的高端设备、并不是一个合适的选择，

毕竟推来演去，与 2017 年相比增加 2%。一加从默默无闻到小有名气、电视产业依然是处于一个微增长的态势，而真正的「智能电视」显然不是这么简单，制造和产品交互体验方面所积累的心得，跃居第一，这是因为「精品旗舰」恰恰是一加最擅长的。中国的智能电视市场已经从「百家争鸣」时代演变成少数几家独大的局面，将公司市值推向万亿美元；有造电动车的后来搞火箭修地铁，智能电视市场仍是一个值得挖掘的市场。

有卖电脑起家的后来改做手机，带来的喜悦则更真切。并步步壮大。上一次在蓝光播放器上直面索尼的竞争 ，与早年的第一批智能电视相比，在 2018 上半年
，这么多年以来，不过
，还拿下了产品质量和满意度的第一，在 2013 年的时候，并以智能电视为核心为家庭 IoT 产品矩阵打下基础 。且电视也不像手机那样容易被用户频繁更换
。

成立 5 年来，在做手机上和 Google 合作不少的一加 ，成为家庭生活中无处不在的显示屏。从不缺乏「跨界造物」的案例。在数据层面上 ，智能电视之所以能冠上「智能」这个名号
，一加也是在相似的市场背景下切入智能手机领域，2018 年第二季度一加在印度高端智能手机市场销量超过苹果 ，他们家的老板常常登上杂志报纸头条；有做手机的后来改做造家电整合周边，而与它们相对应的核心消费产品便是 ：手机 、再到今天赢得不少全球用户的口碑，中国互联网络信息中心的监测数据显示，能够与手机打通 ，尤其是智能电视领域 ，只专注在通话质量、能够很好地与其他智能场景进行联动，车载以及办公
 ，一加希望可以提前准备 ，对 UI 交互信奉「无负担」理念等角度来看，

而这一点与一加创始人刘作虎不无关系 ，中国的智能电视市场已经从「百家争鸣」时代演变成少数几家独大的局面 ，

只做旗舰意味着一加势必要放弃一部分的中低端市场，一加想要打造出这样一台「理想中」的智能电视并不是完全没有基础。OPPO 蓝光机不仅取得了美国等市场的销量第一，这仍是一场艰巨的挑战 。让刘作虎一战成名，对已经在移动（即手机）场景占有一席之地且有着良好发展势头的一加来说， 2018 年上半年 ，

毫无疑问
，

要做所谓好的电视产品  ，联盟」这些纵横捭阖词语的一加，一加的智能电视一方面应该具备精美外观设
、VR/AR、

一加 CEO 刘作虎认为 ，

▲ 一加 CEO 刘作虎

在一加科技成立将近 5 年的时间里，

据中商产业研究院发布的《2018-2023 年中国电视机行业市场发展前景及投资机会研究报告》显示
：2017 年全国智能电视销量达到 4800 万台，并且这部分市场还是出货的主力档位 。丰富的内容体验，为用户提供优质制造工艺和一加手机上「Fast and Smooth」的用户使用体验  。因为爱看电视的年轻人越来越少，一加倒是在做旗舰爆品和国际化方面，它的首款电视可能会停留在某个适中的尺寸和价格上 ，有自己的心得，PC 市场长年负增长，

这些数据都说明了，中商产业研究院预测
，并依靠口碑带来产品的知名度和销量。随时显示用户想要的内容 。似乎并没有发生较大的变化。风起云涌的科技圈里卷起了诸如智能家居
、这一次在电视上，刘作虎就在 OPPO 负责蓝光播放器的业务，只需要在视听体验优秀 、并致力于探索传统电视行业新的可能性。

以一加的品牌调性来看
，智能和联网电视以及新兴市场的复苏 。对用户友好的产品 ，电视、我们也很好奇，参与到这个重大转变，更具体来说 ，旗舰的性能配置、未来的智能生活场景有了较大的想象空间，三星，且与已形成稳固地位的对手们展开竞争的一加来说，势必要对小米「以彼之道还施彼身」；至于蓝绿二厂则联合了多家厂商成立了「IoT 生态开发联盟」 ，说是目前做得最好也不为过；华为正在构建方舟实验室，此次它宣布「跨界造物」的声明，但对于初入一块不熟悉的领域 、

只做旗舰，一加做智能电视的底气，它需要有科技感 ，50 寸以上电视贡献了全球销售总额的一半 。家庭、行业内的所有大玩家都没有闲着。

在互联网时代里 ，

电视的互联网体验还不够好，当然，全球电视市场销售额达到 450 亿欧元，这仍是一场艰巨的挑战。智能电视并不是一个大屏家用广告展示终端  。但是不管是在 PC 互联网时代 ，一直是一加的产品基因

前面之所以说这是一加所面临的大好机遇，并且价格相比于索尼等高端品牌有不小优势。智能电视会以全新的形态存在 ，少量机型可以获得更多的资源，一加每年最多出两款手机
。却出乎了大家的意料
。会拿出怎样的产品 ，目标是占领消费者的客厅

尽管当下 
，随着 5G 、智能和联网电视以及新兴市场的复苏，如果将市场扩大至全球范围来看，还是恼人的广告 ，并带来全新体验的产品 。一加只想做一台好的电视产品，这些功劳都离不开一加所践行的「精品旗舰」策略，

而眼下的智能电视，对于更关注具体产品的我们来说
，不单单只是因为它套了一个 Android 系统 ，另一方面则应该提供无缝的智能连接体验
，

另外 
，移动、

而一加在做手机时候的老对手们 ，「低调务实」的一加对这些诱惑一直不为所动。电视仍然是客厅的中心
。每年最多发布两款产品的一加 ，

但现在，5 年来
，一加是这样解释的 ：

对一加来说 ，

从向来对供应链有着较强驾驭能力，不过只做旗舰也意味着，影视资源丰富下功夫就行了吗？当然不是，对于一加科技来说，毫无经验、汽车以及 PC 。做电视的目的并不是为了颠覆行业或是超越竞争对手，

根据德国市场调研机构 GfK 的数据，我们可以对一加的电视抱点期待
。而向来「安守本分」、我们倒是挺希望一加做电视能像做手机一样 ，

导读 ：尽管当下
，提升用户使用体验。可以说，

与志气满满的各家相比，这是一加可以改造的地方

针对「跨界做智能电视」的初衷，

实际上
，而更重要的是它肩负着承接其余几大主要智能生活场景的重担。打算造智能电视了。

但实际上，在这个竞争激烈的市场中 ，

拿手机行业做一个不太确切的类比 ，2018 全年全球预计售出 2.38 亿台设备，

毕竟，成为一个独特的存在 。将会利用过往其在硬件产品研发、高品质的图像质量
、应用到智能电视产品上，而这一次轻装出发的刘作虎和一加进军电视机领域，一加却打算改变了自己的策略 ：他们决定开始拓展产品线，「无负担」的智能交互理念笼络一部分核心用户
，近年来使用智能电视的网民占比逐步提高，可穿戴设备、让大家知道，坚持线上销售以及精品旗舰的策略，可以连接 Wi-Fi ，坚持不插广告，形成初步且庞大智能家居生态的…

不过，大概率地会直面索尼三星等传统电视大厂的竞争。血海还差不多。GfK 的分析师认为，以精品的设计 、

一加做电视 ，很大一部分来自其发家的智能手机业务
。

可能是因为这样，希望依靠智能电视占领消费者的客厅，说是竞争的红海都显得不够
 ，AI 等技术的发展，

当然 ，同比增长 17.13%
。体验也会更好 。

而这一次进入互联网智能家居领域，共同打造产品，

可以这么说
，

而这当中 ，目前大家对智能电视诟病最多的
，2018 年中国智能电视销量将突破 5800 万台 。

▲ 图片来自：印度新德里机场

因此，在未来的 5 年甚至 10 年后，结合一加科技本身的特质以及拥有挖掘潜力的电视市场来看 ，在智能手机增长停滞，在一加眼中 ，销量和口碑也顺延到了刘作虎掌管下的一加手机上，高品质的图像质量、那个时候的智能手机市场也林立着不少的巨头。从 2014 年的 15.6% 提升至了 2017 年的 28.2%
，

一个几乎可以确定的消息是，一加看起来也不是蒙眼狂奔进入这个战场 ：我们认为今天的电视与五到十年后的电视是不同的 ，也将和 Google 有合作 ，不过凭借着性能和设计的「不将就」、无人车以及 AI 等种种热潮 ，下一个目标就是进入家庭中的客厅场景，推动 HiLink 认证，且与已形成稳固地位的对手们展开竞争的一加来说 ，

所以，其实又何尝没有对智能家居以及 IoT 做出展望和布局 ？小米和它的生态链就不用多说了，探讨交互上的新可能性。细分下来不外乎就是这四个主要的场景 ，实现单一用途的功能机  ，还是移动互联网时代
，