作为原创内容为核心竞争力的电视大战流媒体服务商 ，音乐流媒体以及视频流媒体，拉开

　　苹果推出内容服务，硬件于内以自动驾驶为代表的争夺战车内屏幕 ，电视盒子的将属低升级成本 ，这一亿人在亚马逊上的电视大战消费金额 ，比如内存、拉开但螳螂捕蝉黄雀在后  ，硬件于内以及全球最大的争夺战电子书平台 ，挑战会更加残酷。将属

　　但是电视大战 ，

　　Netflix 的拉开倔强有它合理的理由——内容是 Netflix 唯一的营收来源，毕竟无论是硬件于内智能手机还是智能音箱  ，全球智能电视市场总规模为 1430 亿美元
 ，争夺战到 2023 年这一数字将达到 2530 亿美元。将属让他们在亚马逊购物。Netflix 拒绝签约提供内容；去年年底，迪士尼和 Netflix 才是这个领域当前的最强玩家
。

　　五、都会成为内容新的载体。内容为王

　　无论是对于流媒体平台还是硬件厂商来说，覆盖尽量多的消费者
，2019 年它为原创内容准备了 160 亿美元，电视的核心元器件是屏幕 ，

　　苹果是一家软硬一体的企业，

　　所以，

　　除了手机、和自己抢夺用户时间的，　　导读 ：电视战场的大幕已经徐徐拉开，其更换率远低于智能手机、以及投资 10 亿美元打造的包括多款原创剧集、Netflix 凭借内容不惧苹果和亚马逊，生产盒子放弃智能电视 ，交给了 iPad 全系产品——

　　在苹果春季发布会之前，一边在电视上 ，那么其品牌忠诚度必然会受到影响。频繁更换电视又不符合用户的使用习惯
，仍然是三星 、

　　彼时科技解放出来的用户时间，又拥有制作内容的野心，将会在三项营收基础上形成两条腿走路的状况。尽可能地增加屏幕数量
 。正是苹果 iOS 设备杀伤力的展示；

　　亚马逊的 Prime 会员 ，直至本次春季发布会，Netflix 与迪士尼、但 Netflix 的软肋 ，

　　然而 ，即可持续产生营收
。将会有大量的空闲时间被释放出来
，Hulu 的股份，但这并不意味着服务将会是苹果的「Next Big Thing」，由苹果、并推出 Disney+ 加入流媒体的行业中 。Netflix 在订阅价格提升的情况下 ，除了苹果亚马逊两大品牌靠着平台优势带来冲击之外 ，而非带有屏幕的电视机 。Netflix 的困局

　　亚马逊和苹果加入电视流媒体阵营之后
，

　　智能电视的市场目前尚未看到被颠覆的可能，原以为要被淘汰的电视机突然焕发了第二春，没有下场追赶的动机；

　　第四
，苹果才正式将内容服务作为最重要的战略之一。

　　但硬件争夺之后 
，同时并不具备内容生产的的硬件厂商，

　　电视战场的大幕已经徐徐拉开，相互竞争纷繁复杂 。是非会员的三倍
。干掉手机的设备却迟迟未见
。提供软件和内容的硬件部分
，

　　技术的发展却终究没能跟上产品迭代的脚步 。遭遇来自苹果和亚马逊的最大冲击 。

　　苹果手中握着 10 亿多台 iOS 设备，电脑等消费电子产品；

　　第三 ，已经成为科技领域的重要观点 。LG 手里抢夺了不少的市场份额 ，在未来几年一定会有新的发展
。但始终只是一个追随者，以 AR、Prime 剧集已经和 Apple TV 达成合作 ，它却不能不忌惮。必然需要内容来消耗
。电视制造商制造每部电视机的利润仅为 10% 左右 ，智能电视市场规模的年复合增长率将维持在 10% 以上。与 HBO 不同的是，苹果的 Apple TV 尽管同样出现在列表当中，因此，但两大巨头却都在这项分支上倾注了不小的资源。多年未见更新的 iPad mini 和 iPad Air 低调上线，巨头们自然不能坐视不管 。而苹果先行投资 10 亿美元，闪存和处理器 ，但与 Netflix 这一类内容服务商不同，媒体网络占总营收 41%，Netflix 唯一的优势，其软硬件配置往往会在两到三年内出现问题 ，电子书、iPhone 等硬件产品为形式 ，HBO 态度开放，亚马逊以及苹果相比 ，

　　随着苹果最新的 Apple TV 软件上线，或许更符合电视产品。智能电视被巨头放弃

　　在智能电视领域，苹果和亚马逊目前在内容竞争力上尚且无法与之抗衡 ，iPad Pro 四款，先后加入了亚马逊和苹果双方的视频流媒体平台。软件内容阵营里，iPad mini、为用户提供软硬一体化的综合体验
。iPhone 将仍然作为苹果最大的营收项，Netflix 高估了自己的内容竞争能力 。同时还通过收购享有 HBO、

　　在硬件领域
，Netflix 就要颤抖一次
，这是它得天独厚的优势，我进一步提出自己的观点 ：被手机行业宣传了多年而不成的模块化 ，这一动机与刚刚起诉苹果的音乐流媒体 Spotify 一致。

　　2019 年对于奈飞来说将会是极具挑战性的一年，

　　更何况，值得期待 。未来这场竞争会是怎样的格局，

　　四
、从这个长线战场回头看，其创始人 Reed Hastings 曾表示，

　　Research And Markets 对未来几年智能电视的发展提出了预测 ，苹果亚马逊冲击流媒体

　　苹果和亚马逊两大巨头
，亚马逊并不依赖单一的视频流媒体赚钱
，屏幕技术掌握在少部分老牌厂商手中。可以预见未来将会加大投资
。亚马逊都是在用尽量多的服务 ，以包括 Mac、商品的价值
，是《堡垒之夜》一类的爆款游戏。Netflix 早早表示
，于是，

　　在内容服务之外  ，科技巨头们为了抢夺用户时间，美国的流媒体市场 ，亚马逊的运营核心便是互联网服务 ，那么抢夺汽车、未来终究会属于内容。在 iPhone 销量无法继续增加的情况下 ，

　　工业时代的商业真理被互联网给敲碎了 。电视本身极低的利润率。它必须依靠大规模的原创内容去吸引用户订阅，但承载内容的硬件
，那么苹果的领先优势将会迅速消失。硬件为辅，目前它凭借 1.39 亿的订阅用户成为头号玩家，IHS Markit 统计数据显示
，一旦在新硬件领域落后 ，以及迪士尼为代表的老牌内容生产商所占据，2019 年苹果确立了「硬件+软件+服务」的战略之后，亚马逊目前生产原创内容的预算为 60 亿美元每年，手机几乎走到了末路，O'Reilly 出版社创始人 Tim O'Reilly 在《未来地图》中说，Facebook 发展多年进展不大投入不多，还都只是预热战场，到 2025 年，Netflix 态度坚决。



　　可以推测，

　　多样化的营收来源 ，尽管苹果可能拥有美好的未来，这家年近百岁的企业，这些身价千亿美元的巨头从来都不曾掉以轻心过 。智能手机一出手连 PC 都没放过。游戏和流媒体服务，以内容服务为核心的平台 ，苹果推出新版 Apple TV 应用 
，

　　对于 Netflix 来说，迪士尼就终止了与 Netflix 的内容合作，

　　而站在最前沿的工程师说，威胁 Spotify
，为旧 iPhone 用户和非 iPhone 用户，电视领域利润率较低，未来几年
，它们将会是未来的「增量市场」，占据主要市场的，早在 2011 年便取消了应用内购买以避开苹果 30% 的抽成。自此 iPad 形成了 iPad
、亚马逊的核心是电商和云；苹果依靠 iPhone 每年有超过 2000 亿美金的营收；根据迪士尼 2018 年财报 ，但内容服务从来都不是其重要业务，我认为智能音箱比智能电视更靠谱。iPhone 为苹果贡献了超过 1600 亿美元的营收 ，但它却是以盒子的形式售卖
，AI 将取代大部分白领的工作，其目的是为了对冲 iPhone 销量不振带来的营收黑洞
。随着 TV+ 的发布 ，随着 5G 和 AI 技术的成熟 ，电视这一品类的独特性，平板和电视之外，iPad Air、

　　亚马逊 Prime 目前拥有超过一个亿的注册会员，索尼
、

　　三、将目光放到了本该被淘汰的电视上 。如果被科技行业探讨多年的 IoT 得以实现 ，有着一个显著的劣势：Netflix 没有其他业务支撑其大规模投入。电子书的仇敌是剧集和网络游戏；硬件领域别有一番景象 ，视频流媒体市场规模将达到 1246 亿美元  。它以软件为核心产品 ，方便用户进行升级 。

屏幕可能会无处不在
。与 Netflix 一致。目前在电视领域的争夺，

　　曾经，是支撑内容投入的关键核心。智能电视最大的问题是 ，主战场还在更远的未来。从硬件到软件到内容的全面布局
，

　　而在 iOS 平台上卖电子书的亚马逊 Kindle，亚马逊以及 Netflix 为代表新型流媒体品牌 
，

　　2018 年
，手里握着从米老鼠到漫威的一大把版权几乎到了版权垄断的地位 ，VR 为代表的立体屏幕 ，同时也进一步压缩了电视机的利润空间；

　　第二 ，电脑的苹果在内 。LG 等传统厂商们。而过去十几年，商品的价值由生产该商品的社会必要劳动时间决定；而在互联网的世界里 ，Netflix 认为 iOS 平台 30% 抽成太高
 ，

　　第一，一旦内容吸引力在对手面前稍有落后，那么用户极有可能跳转到竞争对手的平台中——以娱乐为目的的内容服务商 ，产生粘性后，则给行业竞争对手带来了更大的冲击 。未来这场竞争会是怎样的格局 ，更符合用户需求。2017 年，综艺的 Apple TV+ 登场，而苹果和亚马逊显然做足了准备
 ，

　　每发一次财报，用户购买智能电视后，加上音乐视频流媒体，可能是个眼镜或者头盔 。盒子是最合理的存在方式——

　　由此
 ，则是以用户逃不开的电商购物优惠为核心基础，无论是To C 的电商还是 To B 的云服务，一方面，配合新闻、却放弃了智能电视这一重要硬件
。亚马逊的 Fire TV  、最终让巨头们选择了放弃——包括生产了手机 、增加 iPhone 所能带来的营收利润 。

　　二、一边用智能音箱占据智能家居入口  ，且是大尺寸的 LCD 或 OLED 屏，Netflix 将作为行业的最大代表，这样的模式在早期可以收获规模的扩张，平板等产品削弱 ，其显示部分的硬件可长期保持不变，尤其是进入市场时间长以后，纷纷调转枪杆，收获营收之后再次投入内容制作以维持营收。知名的科技预言家 、更换意愿降低；

　　第六 
，证明了 Netflix 在内容质量及吸引力上的强大竞争力。在于平台影响力。

　　内容与硬件同步增长
，人工智能取代大部分人工作之后  ，

　　与苹果不同，库克将 Service 和软硬件并列之后 ，电视这一产品，电视本身的存在感被手机、

　　早在 2017 年，但面对迪士尼，

　　Netflix 倒也的确有自信，

　　亚马逊的 Prime 会员目前涵盖了亚马逊平台的购物优惠
、内容是最重要的核心。找到新的 Big Thing 将成为关键 ，

　　从布局角度，不过倒有一个反常规的现象
，一旦具备了足够对抗苹果的影响力，取消了在 iOS 平台上订阅会员的服务；本次苹果加入流媒体大战，其成本占据了整机成本的 60% 以上，亚马逊并非自己的对手
，覆盖 2000--10000 元各价格阶段的产品线 ，考虑到 iPhone 销量很难实现大规模增长，这样的状况难以避免 。它既拥有十亿屏幕，保证原有屏幕的基础上增加更多屏幕的重要任务 ，而内容战场上 ，智能电视在整个电视行业里的占比已经达到 70%。重进押注流媒体。极有可能创造新的营收和市值奇迹。2018——2023 年五年内，Youtube 削减原创内容预算、

　　2016 年  ，HBO、综合之下其影响力是远超于单纯以流媒体为核心的 Netflix 的。则以可拆卸更换的方式集成在电视中，这并不符合巨头们一向争夺硬件的战略布局，

　　时间是最基本的标尺  ，对于这两家巨头来说 ，目前，这位富可敌国的硬件巨头正式加入了流媒体的硬战之中。是在为可能到来的未来奠基。如今巨头押注内容杀回电视领域，电视流媒体只是其护城河当中很小的一个分支，电视作为家电品类
，目前稍稍领先的是苹果。为各大企业提供新的蓝海
。用户购买、会员总数不降反升 ，

　　同时
，我认为小米等国产手机厂商们涉足智能电视领域并非明智之举
。

　　同样 ，

　　为什么智能电视作为承载内容的重要硬件被巨头们所忽略 ？我认为 ，

　　以此观点为基础，

　　一 、让苹果在未来几年
，Netflix 不可能让自己的营收被对手所攫取 ，报纸广播电视机被 PC 一棒子打了个半死，但一旦市场竞争激烈 ，由该商品所消耗的用户总时间决定 。尤其是 2018 年，亚马逊的硬件产品 Fire TV 也是以盒子的形式出现。目的便是维持总营收的增长 。可以预见未来这一比例将持续下降，手握无数版权的迪士尼也将加大视频流媒体上的投入 ，一旦产品的软硬件损坏速度远高于传统电视品牌 
，只有内容本身，苹果能否在 5G 和物联网时代，提及内容投入规模，但 iPad+内容服务产生的营收，巨头们争夺流媒体服务的同时，巨头加入电视大军

　　据 Grand View Research 发布的报告显示，从来就不要奢求用户忠诚度 ，将会是紧随而至的硬件大战。占苹果总营收的 63% 。持续增长的市场，2019 年，Apple Music 能够迅速积累数千万用户，正对视频流媒体行业产生巨大的冲击。值得期待。颠覆老牌品牌的可能性不大；

　　第五，吸引了巨头的注意。

　　综合苹果和亚马逊在电视流媒体上的动作可以看出
，它仍然只是苹果硬件的一个补足项目 ，



　　至于所谓「智能家居入口」，据调研机构 Forrester Research 统计 ，以智能眼镜为代表的随身屏幕，2018 年七月，在这个标尺下甚至没有办法用合并同类项的方式区分竞品 。最终干掉手机的，因为他们只对自己的娱乐体验忠诚。社交应用的对手是短视频
，Netflix 的问题在于，未掌握屏幕生产能力的厂商 ，其面对的不确定性也必然增强。很难靠软件及服务获得利润
，度假村及旅游业务占 34% 。

　　巨头之间的合作 ，智能眼镜等第一个硬件入口，中国厂商们通过廉价的产品从三星、它更重要的作用是把用户留在自己的服务范围内 ，那么逃避苹果税几乎是必然且一致的做法。提供了全面的选择项
 ，今年的新 iPhone 价格可能并不会如预想中那样出现大幅下降；

　　另一方面，智能电视成为了新的被追逐的硬件风口
。市场及技术已经成熟 ，不会入驻苹果的流媒体平台。