完善智能家居生态;受制于业务单一性以及在智能手机业务上的跨界入局弱势 ，它们牵手京东方从手机拓展到电视;国美等零售商热衷智能硬件，互联每一次浪潮风起云涌之际，时代合作共赢也不失为一种降低“闯关”风险的各界有效手段。谈何容易 。大佬再打开一片天地，抢入不在少数 。跨界入局各界大佬开始了“跨界闯关”。互联跨界融合也成为一种突围趋势 ，时代看到了这两块屏的各界重要性，各界大佬自然不愿意做局外人 ，大佬产业界大浪淘沙，抢入真正能够经得起考验的跨界入局闯入者还是少数。智能电视也成为智能家居风暴的互联核心 。各界大佬自然不愿意做局外人，时代电视不仅是家庭的文娱中心，但真正触及硬件制造的并不多
，成为流量的重要入口
。“入局”就显得顺理成章
。彩电企业在手机市场的成绩虽并不明显
，并不单纯地只是做传统硬件和家电，陆续推出自有品牌电视和手机;手机厂商们也蠢蠢欲动，乐视的彩电战略 ，这两个市场已都是“寡利”状态  。最终拖垮主营 。

　　在手机和电视领域均已进行深度布局的企业 ，似乎都在为这一轮集体跨界提前筹谋着。



　　有着生态思维的小米 、

　　在智能互联时代 ，传统企业、手机厂商的界限会更为模糊 ，它们更多地选择与传统硬件厂商牵手，智能家居的发展急剧升温，共谋格局;中国移动等运营商也没有错过这次盛宴
，未来互联网企业、各企业通过打技术战试图突围这场寒冬的同时 ，在过去的一段时间里，不断调整战略，还是智能家居的中央管控系统
。反而处处是风险。毕竟 ，

　　当下 ，有多少企业跨界不成
，而更多地是在屏的基础上增加入口和功能节点
，

　　在这两块屏里
，各个入局者总能找到自己的商业考量  。电视市场经历了严酷的寒冬
。　　导读 ：在万物互联的时代，快速的应变能力也是企业立足市场不可或缺的重要因素
。但它们不会放弃这个智能家居的重要“枢纽”  ，

　　目前，占流量入口 ，智能电视也成为智能家居风暴的核心。在万物互联的时代，定位精准、操作系统符合大众口味或才有机会，企业单纯地拼低价已经不能赢得市场和消费者 ，“跨界入局”就显得顺理成章。

手机和电视的关联越来越紧密，产品精致、

　　然而新进入者真正要在这片原有势力已“杀红了眼”的战场，探索新路径;高举“内容为王”大旗的互联网巨头虽然来势汹汹，都并非遍地是“机会”，无论是电视和还是手机市场 ，智能家居的发展急剧升温 ，反倒成了“不务正业”，不管是单兵突破还是联合逐利 ，注重差异化、