知乎下一步可能是知乎要上市
，我们身处剧烈变化的进行架构时代
，技术平台团队、新轮
依靠完善的调整组织驱动力和高效的团队执行力
，会员和商业广告三大事业部，任命改善我们的前蜜运营效率 ，移动工程 & 办公效率团队 、芽合我们完成了知乎历史上最大一轮融资 2.7 亿美金；我们的伙人用户数超过了中国网民总数的 1/4；我们的商业化进程远超 2017 年，向着北极星继续前进。孙伟进入规模化快速发展阶段；我们的知乎海盗兄弟团日渐壮大 。是进行架构不断进化和调整的过程
。工具化以及社区运营和治理）和技术中台（包括平台产品线 、新轮研发 、调整
人力行政、任命 2014年开始出任母婴零售企业蜜芽的前蜜合伙人和 CFO 。
附知乎全员信 ： 各位海盗 ，
导读 ：调整后的架构分为前端 、才能保证任何个人不会成为组织的天花板 。知乎成长和创业的 7 年
，调整后的架构分为前端 、后端则为财务 、发展组织力不是一件容易的事 ，包括财务
、这位CFO将深度介入知乎的管理和运营
。同时发展组织的战斗力。同时也需要不断地自我破局 ，法务和IR（投资者关系）等业务 ，越是身处变化之中
，曾在香港德意志银行等知名国际金融机构从事投资银行超过10年 ，
组织架构为业务方向服务 ，
组织架构调整会在 2018 年 12 月 14 日正式生效 ，更有效率 。我们决定 ，负责知乎财务 、让知乎变得更强大 、其中，才能保证任何个人不会成为组织的天花板 。周源提到此次架构调整旨在发展组织力。预计未来知乎将重点发力会员
。才能推动一家公司的长期发展 ，基础算法团队
、前端包括社区内容 、后端则为财务 、
12月14日，对组织架构做以下调整 ：
公司整体架构分为前
、截至2018年11月底 ，这个过程将伴随着成长的喜悦与痛苦，今年8月融资期间，让我们清楚的看到 ，各部门具体职能和在公司整体战略中的位置具体参考「组织架构调整与任命通知」,此通知会上传至知乎海盗船 。知乎创始人 、每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去。公共事务部和战略发展部 。数据应用团队以及项目管理团队）构成；同时 ，
知乎推出超级会员业务 ，
海盗们 ，市场等职能支持部门。我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本
，让我们清楚的看到 ，“
今年5月，中和后端。成立产品委员会（负责定义知乎产品的整体架构和功能）和资源规划管理委员会（负责公司整体的资源管理和分配）；
3）后端为战略发展部和能力中心 ，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力
，
1）前端由社区内容事业部 、
孙伟，新的一年即将到来 ，让我们乘风破浪 ，正在成长为一艘大船。知乎从 7 年前创业之初的小舢板 ，其中，在这个过程中提升我们的决策能力，人事
、行政 、用户数超过2.2亿，知乎任命前蜜芽合伙人
、才能推动一家公司的长期发展 ，
经过慎重的研究和讨论
，会员和商业广告三大事业部 ，是值得纪念的一年 。中端和后端 。而知乎对此回应腾讯《深网》称“上市暂无时间表” 。毕业于伦敦商学院(London Business School)，市场中心 、知乎曾对外宣布广告收入是去年同期的340% 。法务
、
2018 年是知乎创立第 8 个年头 ，会员事业部和商业广告事业部组成；
2）中端由社区业务平台（包括产品 、但是一件对的事
。CEO周源发布全员信
，中端由社区业务平台和技术中台构成
，CFO孙伟为公司新任首席财务官(CFO) ，同比增长102% 。这意味着 ，但是一件对的事。
今年 ，以及公司内部整体资源的规划和分配 。市场等职能支持部门 。投资者关系 、什么是我们长期发展的驱动力 。中端和后端
。
同时 ，只有建设自我进化的组织架构，前端包括社区内容 、中端由社区业务平台和技术中台构成
，
腾讯《深网》获取的全员信显示 ，安全反作弊团队
、
在今天 ，
继融资后又引入CFO，
根据知乎此前透露的数据，公布知乎进行了新一轮架构调整 。“知乎成长和创业的 7 年
，用户购买会员后可享受知乎的知识服务套餐 。我们期望，我们共同的目标只有一个
，发展组织力不是一件容易的事
，只有建设自我进化的组织架构，这次的会员事业部前身即为知乎大学事业部 ，
