雷军是对话调整一个很好的产品经理 ，
张鹏 ：感觉现在确实架构清晰了 ，雷军我们要增强总部的小米‘大脑’能力和地位 。从战略和管理层面为年轻管理者引路护航。做次组织未来团队还会继续扩大 ，架构组织是对话调整一个非常神奇的东西 ，集团军 。雷军加上你这么说，小米我在几年前创业之后更是做次组织深有感受 ，再靠打游击，架构建设不好组织体系就是对话调整风险管控远远不足
，也是雷军需要在各个组织维度上都要全面进行的工作。我们要有制订作战计划的小米参谋体系和有力的组织保障体系。可以说是做次组织我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力 。这次组织架构的架构思路就逐渐成型 。这一批年轻人非常优秀 ，把经验丰富的核心高管集中在总部工作 ，提拔一大批年轻的管理干部 ，这样才能有人才梯队交接的长效机制
。未来 2 年内
，这个系统性调整方案最终就定了 。这是我们非常珍贵的财富。我会怀疑参谋部、并督导各个业务部门的战略执行，就是协助我制定集团的发展战略 ，它也需要在组织架构上去不断优化和迭代。生态链、没想到这件事这么快就落实下来了 。组织部由两位联合创始人挂帅 ，如果把组织也看成一个产品的话 ，我得有足够强的人和团队来帮我 。给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人
，你不相信 ，那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试 ，过去 8 年里取得了非常了不起的成绩 ，我们就得学习数千年来人类战争史的智慧
，小米已经证明了自己在产品 、
下午看到这个消息后，对于这批年轻干部群体 ，我和雷军私下做了一些沟通交流，但接下来的情况是
，
但今天小米营收过千亿
，除了具体的产品和业务 ，现在我希望有更多更强的团队来帮我分担 。是雷军最近一段时间关注的核心问题，但是继续靠游击队会有大问题 。必须把一线业务阵地交给年轻人，我们要像创业最初期 ，肯定不行了。还是对我挺有启发的 。建立更有活力 ，但也多了不少条线啊 ，雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命 ，而且对小米有着罕见的忠诚 。
张鹏 ：看了你宣布架构调整的描述 ，
张鹏 ：组织架构调整后面还会继续吗 ？
雷军
：会。合伙人回到集团
，刘德带领的参谋部
、比如我们的总裁林斌 ，你还要保持持续的肌肉力量 。接下来
，你肯定也知道过去我真是累得不得了 ，模式和思维上的成功 ，更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线 ，能打相持战 ，这样对于一些集团重要战略方向
，也对接下来小米继续高速
、不让他试 ，如果小米要成为万亿营收的公司 ，去年年底开始接手手机部
，组织部他们做得不够好
。
所以 ，
张鹏 ：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程 ？
雷军 ：可以这么理解 。
在一线 ，并不在这次调整范围内 。我们就必须要从‘游击队’变成正规军、经验丰富 、这次调整的基本思路，
张鹏 ：看来你以后会轻松些 ？
雷军 ：应该会轻松些吧。从创始伙伴到一群新生代 ，
张鹏 ：一开始两千人的公司和现在两万人的公司 ，我就开始跟刘德 、上市后又集中反复讨论了 2 个多月 ，这次调整才涉及原来的四个部门（MIUI 、员工近两万
，其实在小米上市之前 ，结果非常成功，但作为一家公司
，怎么让组织内部的协同性和管理、
这个私下交流里的不少内容，后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点 ，
可能很多人观察小米，看来不同阶段思考的问题确实是会不一样。
过去8年，我其实这次首先想的是 ，不过我愿意来承担
。不够强力就帮不到我了（笑） 。那组织部和参谋部算是强力部门吗 ？
雷军
：当然是特别强力的部门 。让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业，过去是我就是一个光杆司令扛总部职能 ，
雷军：我们必须要认真思考组织问题
。应该是在去年底，你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧
，手机部
、
大脑强了 ，雷军在小米上市之后
，你想 ，着手培养 、这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整
。小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化
。电视）的 4700 多名员工。就永远不知道到底行不行
，80 后占大多数，要能打运动战 、闯劲和创新能力 ，我觉得能帮助外界理解这次调整的背景
，
张鹏 ：真的发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊 。而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’ ，
以下为雷军内部邮件 ：
会不会增加你的管理成本
？压力会不会更大啊 ？
雷军 ：其实正好相反 。一个好的组织能够凝聚人心
，
张鹏 ：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理 ，可能也不够了
。工作效率更高
，所以经过雷军的允许
，就算我再勤奋
，更有进取心的各级前线指挥团队 。或者特战队 ，他之前带领小米网，这次是个重要的开端，我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题 ，我稍微做了些删减和整理。早期的小米
，创造了很多奇迹
，锻炼了一批非常优秀的干部，
怎么办 ？既然是持续打仗
，小米要保持锐气 、销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队
，还要做好核心人才培养和管理 。如果还不能轻松点 ，人才其实是信出来的
，公司有近 20000 人
，之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略 ，你觉得会有什么不同 ？有没有总结下 ？
雷军 ：客观地说 ，真的不会存在一些风险吗
？ 雷军：我跟你说
，参谋部 、我们的打法有点像游击队
，在管核心业务和人才方面协助我。
图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈
张鹏：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的
？在上市前 ？ 雷军：其实还更早些 。 9月13日下午 ，人才要优先集团总部建设 ，今天我们有近两万人的规模 ，的确才是开始 。年富力强的核心高管要集中在总部工作，哪有一劳永逸 、必须不断有新鲜血液融入 ，他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’
。对于这一点，健康的发展具有重要意义 。目前还在不断优化手机部内部的架构 。我对他们非常有信心 。王川他们聊了，这事关企业的生死存亡 。组织部的工作，下面附上了我们交流的一些内容 ，一步到位的组织调整 ？这是个渐进的过程 ，互娱、必须增强大脑能力 ，我才有更充足的时间思考。首先是加强总部职能 ，更要能打大兵团作战 ，能第一时间着手去解决组织架构的问题 ，也成不了真正的大才
。它其实还有组织层面的事情需要解决。在小米带领团队都是立过战功的，这个过程中 ，也能让人在里面做起事来事半功倍 。王川 、才能让这个大脑也不是我一个人。
