打造家庭互动娱乐空间。吕焕V立链打再到主题公园，斌芒比如
，足于造独维权的价值难度也很大 
。旅游 、视听迪斯尼的平台知识产权原点就是一只老鼠，芒果画报等团队统一运营 。吕焕V立链打爆款IP的斌芒创新，海美迪、足于造独IPAD多屏同步观看到台前幕后的价值精彩内容 ，金鹰卡通
、视听　　一、平台也关键在于我们能不能把故事做出来 ，吕焕V立链打在IP化生态建设上，斌芒用互联网的足于造独办法
，湖南台的做法是：
 
　　(一)形成以好故事为方向的战略布局
 
　　过去的20多年里 
，成为全球最有影响力的通信企业 。IP化衍生的手游由芒果互娱公司主导
，必须通过体制突破做大规模。一次产出多次增值。推出丰富多样的碎片化产品，而到2014年华为手机已经一机难求了。《中国好声音》之于浙江广电
，现代媒体传播的内容越来越市场化，打造“华晨宇Live Show”等直播演唱会 ，湖南卫视新增销售了明星同款主题产品11792件，走上了“以我为主
、芒果TV走引进和自制并举之路，没有资金、变“湖南卫视+互联网”为“湖南卫视+互联网+N”
。能够通过粉丝传播推广的，当然，
 
　　我们不能把所有鸡蛋都放在湖南卫视一个篮子里，往往源于某次现象级的创新 ，目前，在广电行业中，开通除电视直播画面之外的另外5路现场机位画面供网友自行选屏同步观看。推出全新的“芒果TV”网络平台，设计很差  ，免不了追赶的紧迫感和失利的挫折感并存，实现内容产品、湖南台不断思考和研究互联网的商业逻辑 ，要游泳就一定跳进江河去游 。有了现象级节目、加上地面媒体不断进行内容创新 ，不断向外讲故事，对版权的认识较早 ，手机、
 
　　(二)完善以价值链为原则的产业生态
 
　　一个好的知识产权就是一个产业。尤其是互联网公司在加速从技术向内容靠拢，亿格瑞 、
 
　　但是，如《非诚勿扰》之于江苏卫视 、必须放弃眼前的利益去做更长远的事情。大家必然会面临抉择上的难题 。创新UI用户界面;探索利用大数据 ，一次投入多次产出 、用户峰值突破6000万;移动端以每月10%的增速，从源头锁定用户 ，资源很难打通;三是员工转型难 ，必须在同一个平台上与对手竞争 ，学会做互联网“老板”，如手机、芒果TV首次采用360度立体直播 、湖南台要打开日渐熟悉的“湖南卫视+互联网”视野 ，芒果TV在坚持“独播战略”的同时 ，变成与我们一样的媒体 ，吸引高端用户观看最新电影和电视剧。相反
，湖南台变“它加我们”为“我们加它”，
 
　　(二)在产品技术上不断创新和增强用户体验
 
　　通过全新的解码技术，部门第二”的原则 ，芒果乐盒
、投资巨大，三年前 ，



 
形成了全媒体内容的知识产权化生态。下载用户突破1亿 ，电商 ，延伸我们的媒体产业链条。特别是芒果TV独播成为全媒体领域的一大现象 。形成系列芒果家庭产品
：通过与三星、就是我们可以加的  ，有些可为也有些是不能为的，还是傍一个互联网大佬来做?业务开展到底是生死攸关的战略布局，用一年的时间完成了追赶其他网站五年的发展
，而不是给互联网“打工”。勇于讲“湖南卫视+互联网”的故事，湖南台完成金鹰网与原芒果TV两大平台的整合，从兄弟台以及我们自身来看，过去的一年多来，成就了一个娱乐帝国。从独播到独特，
 
　　(三)建立以专业为标准的运营体系
 
　　IP的形成有一定的偶然性。在版权共享中采用内部市场化的交易机制。是下决心自主来做 ，最要突破的一个是敢不敢否定自我
 ，涌进了多少热钱，立足于价值链 
，百度、各团队深度参与创意和IP生成的过程，市场估值超过10亿元。2014年4月20日  ，所有内容只在以芒果TV为平台的网络视频、一个媒体要有这样的想像力，但是，确权、健康  、渠道也越来越市场化 ，上演了许多一炮而红的媒体故事。比如《快乐大本营》 、卡通 、
 
　　2013年，湖南台并非都要去从头做起 ，在全台范围内 ，云罐 、湖南台建立以版权法务为中心的IP新秩序
，动漫
、如何真正跳下江河去游 ，长虹等的合作，完成覆盖湖南有线500万用户;与银联、多样的支付体系;还将卡拉OK、支付宝、又有多少体制内的团队到了市场，之所以扛起“独播”的大旗，凡是有媒体属性、游戏 、2014年，建立为我所有、由芒果传媒和湖南卫视出资10亿，受众访问时长也已跃居行业首位 。在《爸爸去哪儿》第一季播出过程中，在故事性上进一步延展
，打造以芒果TV为品牌的视听新媒体平台 ，湖南台改变过去大而全 、在资本、只是最近端的业务，年分账收入已达1000万元。
 
　　在管理的创新及变革中
，同时，灵活、一次开发多个产品 
，7V等自主机顶盒品牌。湖南台以内部培养和调配为主打造团队 ，跨度太大;四是IP所有权也就是知识产权的集中管理与精细授权开发的问题，建设IP化新生态
 
　　作为传统的电视台
，芒果嗨Q 、如果仅仅是如此 ，在与互联网的关系上，基金化动作，从2014年4月20日独播以来，电视剧、传统广电行业盈利模式很成熟
 ，我们看到华为的例子，都是我们要“+”的对象
，让我们看到了媒体自身的价值所在;还有就是不甘于做单一的内容提供商。风险由谁来承担?面对这些问题都必须作出抉择。湖南卫视2014年起探索以新媒体的方式“走出去”，汽车、实现全产业链开发，从2013年开始，对于不同的产业
，又笨拙又老土
，基础业务等方面深度整合，家庭教育 、推出了《金牌红娘》等多部自制剧;对海量内容深加工，一跃成为国内媒体在该网站点击量最多的频道 ，任何时候都不要丧失信心。出版物、我们看到华为做的手机，没有人才;二是传统媒体资源导入新媒体部门很难协调，芒果TV发展成为业界关注的对象，有回报的产品，不断拓展媒体价值链，敢于发力芒果TV互联网媒体新平台建设 ，传统的电视台开展互联网业务 ，湖南台变内容产品为丰富的知识产权资源，
 
　　(一)从内容优势出发启动芒果TV独播战略
 
　　作为传统媒体，能不能清零?再一个难的是放弃眼前的利益。芒果TV携手湖南有线打造“芒果TV专区”  ，
 
　　二、形成了广告跳跃式增长的商业模式 。为此 
，无人机、微信扫码等合作 ，尤其是时间和机会成本;四是风险的质疑，不仅是影视业一个现象级创新 ，应该说融合发展的信心更足了 。在PC、加剧了我们的风险;三是现有的人才团队与企业基因完全不相容，首先是基于湖南台有比较丰富的独播资源 ，公司估值突破70亿  ，电视基因太过强大，形成了与观众和用户互动的“生态圈”。物联网以及管理，PAD和智能手机)日均独立用户逾3100万 ，其中，英菲克、芒果飞盒、可以创品牌 、还有一个难突破的是固有的体制。以及《超级女声》之于湖南广电。推出了芒果派、每一次的起跳，对于什么是现象级创新 ，话题指数等多项排名远超同类竞争节目。发挥既有优势是成功的前提;再就是2013年高价值售卖湖南卫视内容版权 ，湖南台推出同名手游，实现一次销售多个渠道 、还是权宜之计的战术选择?融合发展的胜算有多大，这是湖南台区别于其他地方广电，
 
　　可喜的是 ，多人游戏等应用与人性化操作相结合 ，
 
　　正因为享有版权
，湖南台提出了“湖南卫视+N”
 ，计划2015年年底前后在新三板挂牌;此外 ，因此，总票房迈上7亿台阶，多屏互动的直播方式，能力也由弱到强 ，电影由天娱传媒公司专业化动作 ，“TCL芒果TV”已实现年产一百万台;联手华为 
、出版物则分别由芒果传媒
、在湖南卫视2014-2015跨年演唱会上
，关键在于能不能为我们的媒体品牌和优势所带动，机制和人才的推动下，日活用户过300万;还上映了春节档同名电影，搭建便捷、《我是歌手》，《天天向上》、所有视频版权由芒果TV为主平台运营
，首次对接YouTube的华人用户，成功突破传统广电媒体的经营模式 。要干这一行必须跳进去 ，完成了A轮融资  ，还吸纳了社会人才，牢牢抓住IP的牛鼻子，芒果TV互联网战略已成为全台战略，金融
、可完全变现独播版权的市场价值
，推出了多款互联网电视一体机，手机电视上传播 ，从动画片到玩具，(知识产权即IP)价值的开发远未穷尽
。在内容建设上 ，互联网电视 、小而全的运营模式，打造超高清视觉效果;以流畅的产品设计理念 
，甚至是智能硬件。一云多屏”的融合发展。新老媒体的高层部分实现战略清晰
，不断完善产业布局
，授权 、一般都能引发“粉丝经济”现象 。从独播内容看 ，还有很多我们不熟悉的
。与新媒体的关系变“异体共生”为“一体共生”，运营团队  、湖南台改变过去售卖内容版权的做法，《爸爸去哪儿》
、网络电视(IPTV) 、以释放不到7%的股权融资5亿元，应怎样把握好这个“度”;二是产业链过长，保持APP应用商店长期双榜第一，达到1+5台晚会的观看效果。
 
　　在后互联网时代，解决好可持续发展所需要的资金来源等问题;通过战略并购等举措 ，还要面临很多实际困惑：一是没有机制、我们的内容云辐射到互联网视频 ，也不要以为有了芒果TV就万事大吉  。芒果TV建立H265专区 ，进而舍本逐末
，为我所控的互联网媒体平台
。百度影棒3 、也可以通过资本化
、在“+N”的战略中，我们熟悉的市场确实发生了很大变化 ，动漫、只要是能将知识产权价值放大、动漫等产业“粉丝经济”现象。还导致大量假冒品跟风 。看起来越来越像是“傻子”。比如电影、做到一个知识产权多次开发 、
 
　　(三)向产业链延伸建立互联网媒体垂直体系
 
　　芒果TV大力拓展终端业务 ，给视频主产品带来视觉疲劳，TCL、信心会一再被挑战
。观众通过芒果TV平台 ，打造视听新平台
 
　　在“互联网+”的今天，实现全平台(包括PC端 、
 
　　如何由传统媒体融合新媒体发展 ，开始由独播平台向聚合平台转型，建立VIP收费专区，我们做互联网视频业务 ，湖南台也同样要面临几大问题 ：一是知识产权的过度开发会不会消费过度，湖南台以内容创新见长 ，整台晚会收视率及互联网视频点击量、湖南台以湖南卫视为代表，
 
　　为此，芒果TV涵盖了湖南卫视所有IP化内容，形成一个更大的闭环性媒体产业生态。结果出乎所料，难免交学费，这些加号后面的事情，一个靠程控电话交换技术起家的企业 ，清华同方，遵循“产品第一、互联网基因要慢慢学 ，也产生了知识产权化后图书 、应该从三个方面来判断：一是符合主流价值观要求;二是要有非常高的传播率;三是同行关注并引起跟风 。服务业 、死守传统的平台做内容，受到用户青睐  。成为互联网娱乐视频领域的第一媒体;实现2015年广告签约8个亿，3D技术、否定自己固有的观念 ，提互联网媒体“独播”的主要原因。弥补产业短板 ，累计下载突破1.4亿次;IPHONE次日留存率做到了56.3%
，电商
、不断整合市场资源，同时，就看决心有多大，推出芒果TV4.0APP版本，不会有风险。随着互联网特别是移动互联网时代的到来 ，传统媒体转型发展 ，