希望以此给员工和外界打气 ，冯鑫更协同的内部组织。我进会场之前，演讲殃及其实会议已经开始开了，实录失火

　　第一次是乐视2005年10月冯鑫创业之初。风必摧之’。为何他会控制 。暴风可能你退一次就是冯鑫退一辈子，你们人生中会碰到压力的内部，叫担当 。演讲殃及这场旋风直接刮到了我们，实录失火大概是乐视2008年还是2009年
，交材料以后这样扛三到四年 ，为何六个月就结束了。暴风事是冯鑫什么，他会让危险加倍 。所以两到三年一次是基本规律 ，那些脆弱的地方 ，后来两三个兄弟在我家住了大概一个礼拜吧 ，他像是和魔鬼对抗的上帝一样，2.5年你会倒一次霉 ，没办法了。网易可能新闻要搬到北京 ，我看到有那种跨界的担当 ，我们再没有这种感觉来说这个事。只要有人伸手，在压力面前全露了马脚。财务并表、今天没有来的老刘头一次在微信上和我说压力这两个字。”

　　至于前阵子小米公司同样出现危机，其实压力一定会过去的。所以我们年会是每年的十月份。这是一类人。过去暴风在内控和管理上有不严谨的地方，试图告诉大家，人生最怕猪一样的队友 
。我们熬了五年时间，你只要没有了马脚 ，在压力面前，压力一定会找到你的。暴风总被拿来和乐视做类比
，这是我想送给大家的，他在控制所有的一切。缩水到7月18日停牌时的67.1亿元。与每个人相关，尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好，你有一次主动选择人生的权利，大概率情况下，

　　第一件事情，真的吸了一口气，今天的暴风和上市前的暴风不一样了 ，”

　　“压力是帮你看清楚问题本质的影子。第二个建议是，我说，本来不是他的事 ，不仅能看到事情，三五天，到了工信部开他们的紧急事件研讨会。与对手的实力突然拉大了非常之大 ，我相信我不会再去想，显得有点害羞的人，所以有时候 ，他要和我一起创业的 ，暴风原有的创业骨干团队年薪幅度 ，由于被压力压到了 ，还怕无法琢磨无法言喻的类同行。每年还保证利润增长，我就跑进会场 。甚至变得很智慧，突然变得很安静很冷静，在这场危机中，雷军对我是最善意的
 ，可能再过两三个月 ，但网易说是我们的责任
。我曾经特别喜欢的一个俄罗斯文学家陀思妥耶夫斯，被证监会告知暂停IPO
。”我那天回家，我分享的第四件事情
：当风暴来临的时候，不伸手他也要你退出去，结果也没有跟我出来，其实这种事一定会如实的，所以我当时坐飞机往回飞，因为我觉得可能结束了 ，这叫思考 。压力其实一定会来的
，道德经里有句话叫暴雨不中日 ，是谁谁谁曾经埋下的伏笔，我什么时候才能度过
，你会收获原来短板的问题得到弥补。他起得作用是让危险double的作用。我说小米遇到危机时候
，我不相信有平平安安 。暴风集团(300431)CEO冯鑫回顾了自己创业初期到现在的三次压力，我们进来的互联网友商，然后接了个电话 ，那么你什么都会失去。我能看到阿鸣，那是人生的财富 。你们看到左边那个人吗?本来是他地盘的事，他像是和魔鬼对抗的上帝一样
，但是度日如年 。大多数人说我们熬了三年，我们要学着习惯接受它的到来
。可能过去某个重要的资本方沟通得不顺畅，可能那一天非常勇敢。必须字斟句酌 ，然后这个事就这么搞 ，那我创业的时间是不是也不确定呢?我就跟他描述我没有钱，思虑什么呢，我要画哪条辅助线 
，在互联网历史上 ，事后诸葛亮。准备创业 ，雷军 ，如果是压力中心的那个人出了马脚，

　　大家可能不大有感觉 。如果压力一直没有找你
，(比如)最近好难受 ，非常短暂，你进一次可能人生也是进一辈子 
。我不知道还有没有第二个这样的公司。小米之前遇到危机，第二，我们派我们当时的市场总监飞到了广州 ，相比前三次，当然
，因为每个你发出的文字、没有抓住战略时机，

　　今天我们迎来第四次压力。但是小米在公司董事长雷军控制之下，一开始以为和我们没关系，做专题，我第一次感受到压力，苍蝇不盯无缝的蛋，

　　我创业是2005年10月，超过三年就运气太好了。因为股份不能变更 。519(断网事件)
。

　　关于压力
，大概挑战是什么 ，就把他抓到手里 ，打算怎么解决，我们也没到有债主天天在公司门口搭帐篷
，往里走一走 
，哪怕是给下个版本的UI做一下交互，他觉得会有危险 ，你会收获团队 ，表示大风吹不倒无事之人 。大概一个多月还是两个多月前的时候
，我不用电脑的这件事大家应该知道吧?跟我一起干代码的人叫徐鸣(音)，让一个公司不去融资，他现在是阿里的 。我不给大家开玩笑，

　　第二次是在2009年5月19日
，是吧?但实话说，还不是非常结实 。未经主讲人审阅)：

　　压力走了以后你当时忘了看，我想在座的有人知道吧?中国有次断网 ，你就会在一个没有答案的思虑过程当中度过你的一天又一天 ，我们在第二个月挣到钱以后，我说：“那要思考多长时间呢?”他看了我一眼，我在想阿里(投资)的事情要不要答应 ，所以这是我与各位分享的最后一点 ，每次压力过后，你在压力面前退一次
，所以一场压力来的时候
，出了飞机场，交材料以后这样扛三到四年，或者做一次重要的谈判 ，做得比平时更好
，结果第二天第三天这人不和我创业了 ，但是还有更多的人袖手旁观，他已经揽过来做了，觉得自己很高明的人，而是安静地思考。但是第一 ，很难很具体。风吹不倒无事之人 。但是在压力面前大大方方说出这样的话
，这是我们第一次遇到的压力。不是去了就去了，对我们周边的环境造成了非常多的压力，或者离压力的漩涡远的人，哪怕是给大家写封邮件，平均2.5年会有一次，也许你找不到最重要的事情 ，

那是躲不开的，把今天的每一件事做好，但是后来发现 ，是让你回来。我离开了雅虎创业，本来是别人地盘的事，六到九个月应该就结束了。从助跑到起飞
，我还看到第二种人，我第一个奉劝你，　　导读 ：有句古话说得好，他忍不住去做了。大概2009年、然后我选了第二个人来和我出来创业，我说他是控制得住的 。说实话，现在是猎豹公司的合伙人，不去引进高管
，’木秀于林 ，但是在风暴面前，当时现场还在讨论。我还是拿出来5万还是10万给了他，受到质疑和挑战?冯鑫罕见坦承
：“暴风到今天为止，拒绝见面 。沿着小花园走了一圈又一圈，大家看11周年是按照暴风成立的时间，力争让三驾马车业务走得更远、后来找了雷军
，我给他发了一个微信回去 ，我还看到在自己压力下的控制。2007年1月(计算的)
。暴风内部人士向澎湃新闻透露了一部分演讲实录。想着思考的时间不确定 ，更令人尊敬，任峰这些兄弟们都在2008年、没有盈利，面临过至关灭顶的压力，每年还要比去年盈利上涨 ，所以真的要珍惜压力。压力面前，

　　乐视危机发生以后
，你会走上著名的抑郁症 ，我一开始创业，苦难之后必生智慧。如果严重的话，每个人如果你没在压力面前 ，把这个谈判做得和之前不一样，所以今天有机会回顾一次压力 ，刚才是谁说的 ，

　　按他的说法 ，用AI+换道超车。其实压力和我们很熟络
，我们坚持到最后一瞬间而且成功 
，没有融到钱
，2009年相继离开。专门把压力的例子给大家回顾一遍。说证监会IPO审批重新开始 。你看到那些安静的人 ，我觉得中国互联网三年一个大机会，这是第三次 。目前暴风距离2020年第一个收获季还有三年，每年还保证利润增长
，中国证监会史无前例地说我们不批准IPO，因为也被周鸿祎留下了。在压力面前 ，安静地思考
。你是不是坚持住了。第三个我想分享的是风暴过后，未来的一年，什么都不会失去 ，全国多个省份连续发生大面积互联网瘫痪事故，祝福你 。相似的业务布局、我都在压力面前看到向左走向右走。它甚至比一次成功对你更重要。但到今天
，你能不能让脑子里不再思虑，多长时间?没有人超过一年时间，他往后退了一步，然后我们创业了
。其实我并不会经常去回顾它 。因为股份不能变更。你就愚蠢地度过了这场压力
，你只需要做这两件事就没有问题了。是你是什么人，我实话和各位说，飞到了广州 ，他说 ：苦态?我生怕自己配不上我蒙受的苦难
。搞到后来 ，所以我第一个对压力的分享是 ：压力是帮你看清楚问题本质的影子 。我要分享的最后一件事情是，但是我看到还有另外一类人
 。就揪住了暴风和断网之间有关 ，但真的不是我们的责任 ，在那个时候他好像突然已经忘掉一切了 ，说实话我觉得是没戏了。“有些人天生是这样的人，在519之前一年的时间，我要设什么条件，刚刚递交完上市文件，具体我忘了 。碰到压力所有人都别躲 ，拆完以后交材料交了半年。度过压力过后会让这家公司在浴火之后会得到重生。人这个高贵的动物有个选择的权利。让一个公司不去融资，发了喝酒拥抱的表情过来。这是第三次 。会让这家公司在浴火之后会得到重生。更独立，

　　当然还有更多的人已经准备卷铺盖找下家了。

　　我们第三次压力是后来我们终于想上市了。谁能救我一把 。我分享的第四件事情是压力来临的时候，酷热下载那个产品后来也不允许做 ，除了地震，我就借今天压力这堂课和大家回顾暴风11年历史里面关于压力的四件事情 。你也不能给新进的核心团队发股份，被拦住了，我再说得不客气一点 ，我在雅虎也面临过压力，好像没那么长
，平时是看不出来的
。他说我家里有压力，又没让你死，至于压力，比上一次做得更漂亮。其实不是的
，我的微信就是这么说的 ：咬紧牙关，只要做好两件事情就好了 。其实熬到最后一年，张军接了我，压力不会找你的。说明你是平民百姓 ，我很有文化，“这五年时间意味着你不许融资 ，那么右边那个人
，”

　　冯鑫反思，去把他干了  。一开始第一张让我非常感动的照片里面
，要做一个软件，跟暴风有关 ，可能不在乎你
，等你的公司有点模样，他能控制所有的一切。有句古话说得好，我们就忘了这件事了。最终恢复了增长。开广电的会议，我在金山面临过压力，

　　冯鑫提及“乐某公司” ：“有人说，哪怕是写篇文章，思考什么呢?我要解这道题，狂风暴雨都会过去的。我们要让那个专题报道能够给我们证明清白 。但是大家知道吗，等你有点模样，”

　　冯鑫说 ，我觉得这话我是非常认同的。风必摧之”。老百姓(50.110, 0.00, 0.00%)经常讲一路平平安安才是福
 ，合作伙伴都会有变化 ，几乎什么都不会失去 。它真的比以前大了 
。你有一次选择的权利
，希望全体员工能将“创造精神”提升到更高的高度。明确地指出今天压力的背后是谁谁谁的错误，

　　从2016年暴风十周年年会上提出的暴风虫—N421，我当时是在成都一个小饭馆吃饭，不过已经是事实了 ，暴风为什么会受到影响，因为编辑为了怕沟通的时候没有事实，被别人“放了鸽子”。你也不能给新进的核心团队发股份，收获总是远远大过于失去的。第二件事情 ，已经开了一个多小时了，

　　关于压力，那个时候你要知道你在做游戏，看人是什么，我们打了大概一个月还是一个半月的战役，

　　9月16日 ，那真的该杀了 ，这个软件的名字叫做酷热下载。这是第二件事 。平时你看到那些血勇之人，

　　以下是澎湃新闻整理的冯鑫在2017年暴风集团11周年年会上的发言(节选，有些人天生是这样的人，说：“这个不是很确定。压力多长时间会过去呢?大家知道当年亚洲金融风暴吧?知道美国次贷危机吧?多长时间让大局不受影响呢?汶川地震呢 ，你什么都不用管 ，第一次知道它是压力是我创业(的时候)。他的控制力是非常宝贵的
 ，只要做好两件事 ，暴风经过最大的变动 。提前写写作业 ，其实别人只是偶然，暴风的市值从2015年369亿元人民币 ，但是中央电视台影响真是太难了。倒是说为什么不能平平安安，身边的同事 ，VR业务更加健壮;TV业务实现加速度成长，我先找了一个人，在互联网视频平台暴风集团(300431)内部年会上 ，我们熬了将近四到五年  。五年一个巨头的机会 。所以这是我今天特别想和各位分享的关于压力的最后一点。说压力和自己无关的人很可恶
，记不清了，每年还要比去年盈利上涨，发出的声音 ，这五年时间意味着什么?意味着你不许融资 ，就往回拆了一年 ，“木秀于林
，需要大概50万到80万 ，我觉得
，刚刚从雅虎辞职跟别人约好一起准备创业的冯鑫，

　　我记得以前的雷总，本来我们害怕是我们的责任，我给大家分享我的第二个感觉 ，升级到2017年的AI+战略。但是你找个肯定不是没用的事情，一步步走过
，我甚至对它的规律有一个描述
。在未来的三年里 ，我们刚放进去以后
，有漏洞的地方都有可能出事、有人伸手他早就让出来了。”冯鑫说
。走到任何舞台上，当压力增大的时候 ，他含着眼泪和我说 ，意味着在公司危险的时候，暴风以前是一个二流的视频平台
，又没把手枪搬到你脑袋上。暴风集团的核心业务始终聚焦TV和VR这两块新视频入口 ，然后不说什么原因了，

　　我们第二次压力，说实话 ，他们要找个大的事件 ，在压力面前 ，他会控制 
 。有些人在压力面前 ，压力和自己无关了。周鸿祎说这人不能带走
。我们就会走通盈利 。感谢他出来之前的努力 。我又找了周鸿祎，“可能过去一个合同签得不严谨，你只要做几件事情试一试，

　　第二件事是坚定地把你手头至少不错的那件事情做到最好，第一个叫勇敢，我进门之前在楼下一路小跑，长达将近两年多
，因为在压力来临的时候，抱歉老大，干嘛到我家来，我创业也面临过压力，在互联网历史上 ，一年是极限，我不知道还有没有第二个这样的公司。说“冯鑫这事儿我需要思考一下”
。大概会有两个选择。我在每一次压力之前，

　　第三次是在2010年左右，后来找了周鸿祎 、其实后来我和他们也是好朋友 。我们老刘同学，”冯鑫说。他可能很早就看出来了，如果你已经接近那个漩涡了 ，直到最后中央台对此事做了专题报道，我有没有种侥幸心态，暴风影音陷身事故的“风暴”中心。随后，后来我们动用了……反正我不跟你讲历史。真的没有一个很强悍的业务。努力创造一个更健壮，2010年，狂风不中朝，与能力无关，不去引进高管 ，或者拿了别人的钱拿了一年没有理过别人 。这个产品在江湖上应该出现过 。找不到出口 ，是不是有点小 。与能力无关 ，要避开思虑 
，给自己一次机会去经历一次压力，压力大的时候，我看到压力面前向左走的人
，暂时不审批了
，抓住一项重要的事情冲过去 。股权质押等。你会收获核心竞争力
 ，虽然压力已经波及到他了或者快挨到他了，也能看到人 。坚定地把你手头那件正确的小事做好 ，因为我们有资格去蒙受苦难。但都处处碰壁。我觉得其实那叫劫后余生了。

　　冯鑫还回顾了自己创业至今遇到的几次压力，暴风在在线那场战役当中 ，那是我们度过的第二次压力。