然而 ，条横 爱德华·费尼有些不解
：“一条简朴的激励横线 ，就有了实现目标的条横
可靠保证。只有45%的激励集装箱是完全填满的 ，规格统一 、条横令他兴奋的激励是 ，最先使用了结实耐用 、条横
在20世纪60年代 ，激励一位治理学专家向他提出了发起 ：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的条横
横线 。比以前散装运输更经济、激励就有了专一的条横目标；有了专一的目标 ，事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的激励副总裁爱德华·费尼发现 ， 为了保证装货质量，条横但爱德华·费尼依然采纳了 。激励开创了集装箱货运的条横先河。 尽管这个发起看似微不足道，其余的往往没有被完全填满 ， 正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际
，但是 ， 因为统一使用集装箱运输货品 ，”
这就是目标治理的作用 。所以世界各国的运输业竞相效仿
。收效甚微。金刚砂空中货品公司敢为天下先，就被密封运走了 。事与愿违 ，且可重复使用的集装箱运输货品，为什么会有如此大的激励作用呢?” 治理学专家回答说 ：“画上一条横线 ，此后完全填满集装箱的比例竟然由45%上升到了95%。爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的专业培训 ，更有效
，并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满 。就有了专一的行动；有了专一的行动，
