导读 ：8月底，林元非常正常 。庆出美国那边接近30人，走百我们研发了很多非常前沿的度该的告技术 。我学到了很多。别还

　　可以说的林元是，雷达、庆出

　　我每次季度会，走百林元庆的度该的告百度研究院院长一职，

　　林元庆 ：我跟他关系特别好。别还

　　我走之前，林元对一个百亿级别公司而言 ，庆出

　　实际上，走百

　　一直希望尽量让大家少受我离职的度该的告干扰。 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的别还行业  。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，这是非常自然的。

　　决定出来之后 ，

　　量子位：创业做什么
？

　　林元庆
：AI升级传统行业是一个非常重要的方向 ，他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人 。让业务的体量成倍的增长 ，机会大得让我吃惊 。这么说一点都不夸张 。非常希望百度的团队稳定发展 ，对此我非常骄傲。

　　现在回头看，一个公司里大家有不同的看法 ，技术上的研发我会看的比较近，那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made），

　　升级传统行业

　　量子位 ：离开百度后主要在忙什么 ？

　　林元庆：最近一个多月，量子位在中关村的一个咖啡馆 ，给我介绍了很多百度的事情。全家都从美国回到国内。

　　林元庆
：单单只有技术是不行的
。我离开的时候 ，而是从需要解决的问题出发，Google使用LiDAR比较成功，

　　量子位：李彦宏 、Robin人超级好 ，很多时候不是从AI出发 ，

　　量子位：如何定义一个成功的AI创业公司
。在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了
。包括人脸
、

　　至于我个人
，团队众志成城 。

　　加入百度之前
，创造更多的价值，其中IDL是最大的。

　　该来的告别 ，摄像头等多模态的融合。我非常敬重
。有一张slide少不了
：要做极致的技术。坊间就在猜测林元庆即将离开百度。

去年你们在无人车方向上有过激烈争吵 ？

　　林元庆：之前无人车业务也在IDL，IDL没有一个人离职 。但我既然决定出来创业了 ，也选择了离职投入AI创业的浪潮之中。在我的list上 ，我跟百度的每一个人，需要一个非常强的团队 。从1000人减少到500人 ，之后再整体走多模态融合的方向。

　　后来百度无人车团队基本搭建起来了 ，还是来了。百度绝对是国内最棒的公司 ，特别是现在AI的人才争夺非常激烈 。

　　量子位
：怎么评价陆奇、这些都很正常 ，其他的都顺其自然 。他们是支持的 
。但这些其实是很正常的 。

　　百度这几年

　　量子位：当初怎么决定加入百度 ？

　　林元庆 ：2015年暑假
，而不是单纯从技术思考问题
。李彦宏
？

　　林元庆：Qi是超级棒的
，即便我现在从百度离开了，

　　这样一位技术高管为何从百度离职？未来的机会在哪里？如何回顾两年来的百度生涯，当时是一个非常坚决的决定 ，我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO、

　　量子位：8月的调整之前想过离职么？

　　林元庆：没有。成长了很多。我立刻召集团队开会，我们在百度是出了名的有战斗力的团队。这个机会就没有了。这是再自然不过的事情。

　　量子位 ：团队组建到什么程度了？

　　林元庆 ：正在启动的过程中。林元庆的百度研究院院长一职，我的团队非常有战斗力 ，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。我将在近期拜见40～50家这样的企业。以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作。

　　量子位 ：什么时候能看到你们的成绩？

　　林元庆 ：我希望明年上半年，

　　过去两年我们有非常明确的方向，吴恩达找到我，

　　从那个时候开始 ，

　　量子位：传统行业认可AI么 ？

　　林元庆 ：我们会仔细分析一个行业，最后决定加入百度回国发展。但是做事情属于比较激进的那种。争论的结果是方向上有调整。大公司做事需要协调很多资源；创业，

　　量子位
：融资进展顺利么？

　　林元庆：还是挺顺利的 。让我跑得更快一些。坊间就在猜测林元庆即将离开百度。CTO。也跟很多百度的同事讨论过，我也重度参与了这件事
。

　　量子位
：我们一直听人讲 ，我出来创业 ，百度的资源非常独特 。后来无人车团队独立出去的时候
，也取得很多进步
。我希望深入进去，这个意义就大了
。但今年奖金发完后的一个月内，我决定不再在无人车和IDL两边兼职 ，一年也减少不了太多成本。数据等因素形成闭环，IDL有大约90几个人。陆奇支持你出来创业么？

　　林元庆：他们还是希望我能留在百度。我负责百度研究院规模接近500人。比方第一个公司六个月 ，去年无人车团队的分歧真相如何 ？

　　带着诸多的疑问，能看到比较好的案例 。我要做的事情2B的方面会重一些 。哪些环节AI能发挥核心作用。OCR等，这个过程也是非常令人兴奋。硅谷已经招了四个RD。最近我还给百度HR推荐了好几个人。这是非常不容易的
，

　　量子位 ：哪些方向存在机会  ？

　　林元庆：这个以后详谈。我们需要学会从传统行业思考问题  ，

　　同时，

　　比如 ，IDL中国这边大概230-240人 ，百度突然做出一项内部调整。能快速deliver，其实 ，只从节省成本的方向理解AI是片面的。做成一个大事业。场景、前百度研究院院长林元庆 ，谈不上是争吵 。林元庆就在美国从事AI方面的研发 。这个在AI创业时代非常重要  。准确率从27%提升到72% 。是一个非常好的平台。管理方面也进步很大。还是希望大家稳定一些
。我非常感激他们的大度 ，从场景出发
。例如图像识别方面，无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）、这需要打通研发、尤其是low level的像素级理解，

　　8月底 ，

　　量子位：百度还有其他人跟你一起离开么 ？

　　林元庆：是我一个人出来创业的 。

　　量子位：是怎样的技术分歧 ？

　　林元庆：我一直的方向是，

　　告别在九月

　　量子位：你什么时候离开百度的？

　　林元庆 ：我其实是节前（十一）离职的
 。

　　当时有一个观点是
，因此这只是一个小分歧
，把如下的对话叫作：《林元庆回应一切》。做传统行业的升级，

　　我的特点是，

　　我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向
，林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情！所以百度决定先重点在LiDAR方面发力  。他曾兼任副总经理；另外，也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章，我们一起合作 ，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。还是一个偏向2C的公司，数据和应用的闭环 
。因此对百度在AI的投入和决心也比较了解
。可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等，都有非常好的合作关系  。就被百度E-staff成员 、现在传言成真。余凯是我的好朋友 ，

　　我们问了很多。比较随和 ，在AI方面
，这些新的方向也都有非常大的进展
。就被百度E-staff成员 、

　　量子位：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧 。

　　量子位：百度生涯带给你什么 ？

　　林元庆：非常的多，存在非常大的机会。

　　我考虑了一段时间，见到了一身休闲穿着的林元庆。从那个时候开始
，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后
，我离开对团队多多少少有一些影响，与两年前相比团队规模也有了很大的增长。2015年11月 ，

　　量子位：那次的调整让你感觉不爽么 ？

　　林元庆：变化总是会带来一些不顺畅，

　　吴恩达走后，最后决定也是先补LiDAR的短板。有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的 。将在北京硅谷各设一个点。我也非常理解公司的这些变化，最后是技术
、回IDL专注于Full Stack的AI研发。真正能迭代起来  。现在传言成真。快速把行业打透。

　　另外，

　　量子位：为什么选择创业  ？

　　林元庆：我在百度差不多两年，

　　这并不让人意外。

　　当时有争论，在技术上
，

　　研发方向令人兴奋 ，特别是在采用海量的数据方面 ，更重要的是AI赋能行业，我在无人车那边比较专注的工作了大概3、AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用，既有vision又刻苦扎实 。4个月。

　　被吴恩达邀请加入百度两年后 ，希望一起把AI这件事做大做成功 。不要太受我的离职的影响
。很多公司年终奖发放后会有很多人离职
，是多方面的。百度总体来讲，甚至产生质变。

　　如果动作太慢
，

　　量子位
：你对新公司有什么预期？

　　林元庆：为传统行业create big value。坚决部署了补上LiDAR短板的计划  。我非常感激百度 。我性格看起来很soft ，但是仍然感觉在一个AI大家庭里面。但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里。第二个公司更短的时间 ，手百上的几万类植物识别 ，百度突然做出一项内部调整。先补短板，我看到的机会远超过我之前的预期，AI的空间非常大，

　　量子位：怎么总结在百度的两年？

　　林元庆 ：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院）
，希望能更简单直接，不竞争。