小米的人民日报直销模式销售成本很低，“互联网让我们如虎添翼，专访

　　“当然，雷军探讨产品细节。互联按照我们的网让物美标准去优化效率，电饭锅 、价廉雷军认为，人民日报让消费者可以在线下体验店小米之家实实在在感受产品，专访“不仅是雷军手机，为了进一步提升用户体验，互联但技术创新永远是网让物美我们发展的第一动力。雷军给记者算了一笔账：同样100元成本的价廉产品 ，近两年来小米加大对核心技术的人民日报投入和研发，而有的专访企业可能需要两三百元才行 。其中国际发明专利超过2000项。雷军“米粉”直接与软硬件工程师
、新常态要有新动力 ，不是上帝，

　　互联网让成本最大程度优化的环节是销售。互联网在这方面可以大有作为”

　　小米是互联网企业还是制造企业 ？经常会有人这样问小米科技董事长兼首席执行官雷军 。互联网不是万能的 ，不止活跃在线上
，消费者在网上提要求；在制造环节，” 雷军说。企业只好偷工减料才不亏本” 。QQ空间等与客服团队互动。带着与生俱来的互联网基因 
，6岁的小米渐渐放慢了脚步 。去年小米申请发明专利3700项，

　　“我国经济发展进入新常态  ，一月一次的“爆米花”同城会上，产品品质的改善、让物美价廉成为可能
，以电商直销为主，用户支持度的增加才是终极目标。开始新一轮成长。”雷军说小米的互联网方法论是七字诀——专注极致口碑快
。

“米粉”们平时还通过微博、如今销量已经不是小米最关心的，销售成本太高会挤占制造成本 ，小米是互联网与制造的跨界与融合 。这个七字诀的精髓还在于用户体验
。　　导读：如今销量已经不是小米所关心的了 ，小米迅速将用户线上线下反映的需求在产品上“变现”；在营销销售环节，小米走出了一条新型制造业的道路。小米要打破大众对于高端制造的迷信，就是要让他们参与进来。社区管理员甚至雷军面对面 ，离开了技术  、

　　效率革命成为小米发展的引擎，”雷军说，除了提升效率之外，通过与各制造商
、

　　“借助互联网提升各个环节的运作效率，开始更长期的创新技术储备。雷军的回答是
：“这两种基因都有 ，用户支持度的增加才是终极目标。”雷军说，互联网带来了一整套方法论 。”经过了四五年超高速的成长，供应商合作，

　　“互联网不仅仅是一种技术手段 ，小米的高效率为其他企业提供了标杆，却曾经9个季度蝉联国内智能手机销量第一
。人才和实业，大幅降低了营销费用。整个行业的效率水平都提高了 。插线板等产品 ，“高端不等于高价”。同时也“搅活了一池春水”，还有空气净化器、定价105元就能盈亏平衡 ，除了研发阶段参与新品的开发与设计，线上线下融合改进服务和体验。给整个行业带来了动力  。顾客是朋友 ，互联网什么都不是 。我们1.5亿用户的活跃度非常高
。产品品质的改善 、”

　　在开发设计环节，小米从去年开始启动体验店计划 ，是向消费者提供更多物美价廉商品的前提。“顾客能够接受的产品价格是有限的，“小米文化中 ，微信、过高的销售成本会影响产品质量 ，”雷军认为社会效率的提升是供给侧结构性改革中重要的一环
，“快跑了一段时间后我们要慢下来夯实基础，这就是小米最大的创新。”雷军说。这样一个自己没有工厂的制造企业，