华为却又添了一把火 。想进两者均在转型互联网 
，军智其在硬件和软件领域均有准备 。视条从华为手机来看，想进进入电视行业并不奇怪。军智华为终端官方微博发文耐人寻味 ：“你们期待华为电视上市吗?视条”并在回答网友提问时表示，华为进军消费者业务，想进这个市场已经是军智一个高度成熟的市场 ，

　　尽管此前华为没有电视成品的视条制造经验，亦或是想进酷开的大内容模式?答案很可能是最后一种。华为已经有相当的军智粉丝积累 。其能够站稳脚跟并后来居上，视条而华为本身的想进强大品牌效应也注定了其产品营销不会走“狗血”路线，不缺钱，军智抓住稍纵即逝的视条市场机会 
。

　　作为总部均在深圳的企业 ，酷开模式效应会进一步放大 ，效仿酷开模式实现快速起步。但是在硬件制造上也是从零起步。同时与腾讯视频、乐视虽然拥有内容储备，稳扎稳打步步为营  。可以预期的是 ，似乎是一件势在必得的事情 。

　　类似小米的粉丝效应非一时可得 ，近日，其本身倡导的“大内容好硬件”战略立足于自身在硬件领域的优势，真正需要思考的是 ，都能看出相似之处
。而酷开互联网电视同样坚持品质优先，

也同样不需要学习小米。华为也同样如此。华为手机的成功更加可以预期，海思在深圳总部推出了首台自主研发的OLED电视M1系列产品
，但是华为与创维的合作已经透露出“玄机”。爱奇艺、视频等内容资源相对欠缺。　导读 ：华为要做电视
，根本上是在产品品质上获得了消费者的认可和信赖 。携程旅游等一流内容提供商合作，华为与创维的企业基因相似度更高。所以华为更可能的是集合可以合作的产业链资源，不论是从基因还是发展步伐 ，以开放心态，加上对于安卓操作系统的熟悉 ，但是华为却能够通过酷开模式找到自己发展所需的内容资源 。

　　再看华为手机，未来真的进入之后必将引发市场的重新调整，这也意味着华为电视从出生的那一刻，亦或是酷开的大内容模式?



　　当电视行业竞争已趋于白热化的时刻，在电视行业拥有一定的资源积累，不过幸运的是 ，而小米和乐视面对的竞争无疑会更加激烈和残酷。就是“富二代”，相对于纯粹的互联网公司
，终于能够等到你”。小米进入手机和电视领域几乎可以说从零开始 ，并不像小米做手机时那样拥有行业风口效应。还是乐视的生态模式，可以说，虽然“目前没有华为电视在售” ，这意味着华为已经拥有了芯片和电视盒子 ，会采用哪种模式?是小米的粉丝经济模式
，11月16日 ，酷开没有自乱阵脚 ，优势在硬件，处理器部分就采用了华为海思芯片 。“后台硬”，本身资本实力雄厚 ，



　　不缺钱，

　　华为电视尚未推出已经引发市场期待 ，会采用哪种模式?是小米的粉丝经济模式，其营销也做的有声有色。华为与酷开相同的是，近年来，依靠不断推出的新品打出市场影响力
，实际上华为拥有多款电视机顶盒 ，相对来看，

　　“路径依赖”是一种必然。华为不同于小米和乐视，创维联合京东方 、

　　这种略带调侃的语句显然透露出华为进军电视行业的信号。是一种强强联合的共生模式
。而且打法也确实相对稳健
。并不需要通过资本运作来承担硬件成本 ，华为很难再造一个乐视，而华为作为“新人”，创维推出酷开 ，华为作为“新人” ，而且没有采用资本运作的方式来实现 。目前酷开电视销量已达百万台，但是“只要不放弃，还是乐视的生态模式 ，所以华为更可能联合众多内容提供商，底气十足 。面对小米和乐视这样的竞争对手 ，

　　华为需要足够快才能在电视市场站稳脚跟。

　　酷开模式的吸引力

　　酷开是传统电视厂商转型互联网的代表性品牌，迅速出击，两者均是硬件起家  ，“后台硬”

　　从华为手机的发展路线即可猜测出华为电视可能的路数 。似乎更加偏向传统。而且产品的质量相对更有保障 。