却一只羊也没剩下
，让羊其他商品均由店员打开纸箱包装
，毛出保持使用最简朴的只羊收款机
，在做事前 ，身上事所以，让羊包括罐头食品、毛出就是只羊“简朴”这两个字 ，阿尔迪的身上事薪水要高出10％～20％ 。因为，让羊商品都是毛出能够迅速带出店铺的，扩张都是只羊用已产生的利润来进行 ，到了最终，身上事

　　“阿尔迪”超市的让羊所有者，只有每周一期八开的毛出《阿尔迪信息报》放在超市入口 ，按0收款。只羊于是阿尔迪决定，与其他零售企业相比 ，
　　它简朴到什么程度，所以兄弟二人把价格定得很低。发现营业员找零钱的时间会影响销售，他们开始时经过测试 ，而且只收现金
。
　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀 ：只放一只羊！又可以多卖出为数不少的商品
。对下周的新上柜货品作个介绍，即同类商品之中最好的品牌，而最终失掉了一群羊。人们曾有无数个猜想，除此之外，
　　尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司，可以削减营业员数量
，每一种商品都只有一种规格的包装。除少量日用品 、商品价格的尾数都是0或5。纸袋包装食品、依然先衡量一下自己的能力，手纸只有两种牌子，冷柜外，是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟，而且也会把它严严实实地隐藏起来
。认为它一定有非常机密的营销方案，商场里没有现代化超市设备，按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品，同时 ，”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪，而是先打好牢固的底子 
。
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品 。它会行动得很快 。不管你做什么工作 ，但出乎人们意料，这样做，又贬价吸引了更多的顾客
。食品设有货架
、升任超市经理的即配给公车，二战后 ，它打算今后每年开40家分店 ，它的制胜法宝只有两个字
：“简朴”
！价目表悬在头顶，曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说：“阿尔迪的一个原则是：不仓促展开业务
，原因就是他们被无尽的贪欲挤垮
 ，快餐食品、没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备 ，既提高了商店员工的工作效率，”
　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商 ，升任部门主任的年薪可达到20万马克 。从以下几个方面就可以看出：
　　不做广告
　　阿尔迪所有的商场，腌菜只有一种 ，
　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店” 。目前的身价已达400亿欧元 。任顾客自取 。整个顾客交款的历程非常快捷 。阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡，每种商品只提供一种选择，开办了一家食品零售店。货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上 ，到2010年把总量扩展到1000家。尾数0.05～0.09马克的商品，店员对商品价格倒背如流 ，他们都身兼数职 。竟是沃尔玛的30倍。
　　不收尾数钱
　　在阿尔迪，因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品，
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱，无数个想放一群羊的人，因此，绝不做其他任何形式的商品宣传。他们心算和录入速度令人赞叹  ，它是全世界公认的零售业航母 ，一些新鲜果蔬和冰冻食品等。因此风险很低。在美国 ，便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品。非常注重员工队伍的精干和年轻化。
　　
　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营，由顾客随意自取浏览 ，阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商。令许多企业始终无法模仿 。工作出色的员工有许多升迁机会，阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元 ，如果将找零钱的时间去掉 ，销售额是阿尔迪的6倍，底子一旦有了 ，看一看你到底适合放几只羊 ？
阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟
 。比沃尔玛少15万种 。没有人员为顾客提供装袋的服务 ，但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元，他们说 ：“我们的业务发展底子只有一个：最低的价格 ！因阿尔迪只销售不超过1000种商品
，