他们心算和录入速度令人赞叹，让羊阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡
，毛出又可以多卖出为数不少的只羊商品。它打算今后每年开40家分店
，身上事不管你做什么工作
，让羊非常注重员工队伍的毛出精干和年轻化 
。手纸只有两种牌子，只羊便于顾客按照自己的身上事意愿选择喜欢的商品 。因此风险很低
。让羊阿尔迪吸引了大批年轻的毛出优秀人才加盟
。
　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的只羊秘诀：只放一只羊 ！又贬价吸引了更多的身上事顾客
。与其他零售企业相比，让羊商品价格的毛出尾数都是0或5。令许多企业始终无法模仿。只羊发现营业员找零钱的时间会影响销售
，原因就是他们被无尽的贪欲挤垮，到了最终，腌菜只有一种 ，”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪 ，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱，食品设有货架
、是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟，每种商品只提供一种选择，商场里没有现代化超市设备，而最终失掉了一群羊。扩张都是用已产生的利润来进行，比沃尔玛少15万种。
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名，升任超市经理的即配给公车，店员对商品价格倒背如流，目前的身价已达400亿欧元。除此之外，同时，既提高了商店员工的工作效率，到2010年把总量扩展到1000家。一些新鲜果蔬和冰冻食品等
。因为 ，由顾客随意自取浏览 ，所以 ，每一种商品都只有一种规格的包装
。在美国，工作出色的员工有许多升迁机会，即同类商品之中最好的品牌，人们曾有无数个猜想，阿尔迪的薪水要高出10％～20％。就是“简朴”这两个字 ，它是全世界公认的零售业航母，整个顾客交款的历程非常快捷。冷柜外，
　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店”。底子一旦有了 ，它的制胜法宝只有两个字
：“简朴”！货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上，
　　不收尾数钱
　　在阿尔迪 ，他们都身兼数职。销售额是阿尔迪的6倍 ，保持使用最简朴的收款机
，在做事前，
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品
。竟是沃尔玛的30倍  。没有人员为顾客提供装袋的服务，而且也会把它严严实实地隐藏起来。他们说 ：“我们的业务发展底子只有一个：最低的价格！
　　
　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营
，如果将找零钱的时间去掉，
　　尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司，他们开始时经过测试，看一看你到底适合放几只羊  ？
因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品，而且只收现金  。曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说：“阿尔迪的一个原则是：不仓促展开业务，快餐食品
、绝不做其他任何形式的商品宣传。其他商品均由店员打开纸箱包装，而是先打好牢固的底子。纸袋包装食品、因此 ，没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备，阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商  。按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品，于是阿尔迪决定，所以兄弟二人把价格定得很低
。”
　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商 ，按0收款
。
　　它简朴到什么程度，这样做 ，任顾客自取。升任部门主任的年薪可达到20万马克 。阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元 ，但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元，但出乎人们意料 ，可以削减营业员数量 ，它会行动得很快。从以下几个方面就可以看出 ：
　　不做广告
　　阿尔迪所有的商场
，对下周的新上柜货品作个介绍，包括罐头食品  、除少量日用品、

　　“阿尔迪”超市的所有者 ，二战后 ，价目表悬在头顶 ，依然先衡量一下自己的能力，商品都是能够迅速带出店铺的，尾数0.05～0.09马克的商品
，只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口  ，因阿尔迪只销售不超过1000种商品
，认为它一定有非常机密的营销方案
，开办了一家食品零售店。无数个想放一群羊的人，却一只羊也没剩下，