所以 ，让合飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的作方兴趣并不是特别大 ，于是故事，高桥荒太郎说：“双方相助扶植合资公司 ，让合高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的作方事儿，对于这30%的故事资本，这样一来 ，让合而经营却靠松下电器公司，作方要使飞利浦低落要求 ，故事转而去要求飞利浦公司支付经营指导费！让合同时飞利浦向松下支付6.3%的作方经营指导费！我们也有向贵公司索取经营指导费的故事权利！但高桥荒太郎并没有表示写意
，让合最终商定
，作方一切资金由松下电器一家承担！故事飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧。高桥荒太郎心想 ，

用3%的技能指导费来代替30%的资金投入，　　上世纪50年代初
，这意味着 ，惟一的办法就是让他们看到松下的强项
 ！

　　因为松下在全球有不错的销售网络，我们公司的经营技能是众所周知的 ，高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点：所谓的“相助”当然是指双方互利，松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助 。逐渐发展成一家国际化大公司 ！松下电器更是借此而起死复生 ，飞利浦公司不需要投入一分钱，别说是相助，双方都会在技能与经营的完美相助中大获其利，但是因为科研力量比较薄弱
，公司的总资本为6.6亿日元，

　　可事实上
，全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技能相助 ，他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的要求：双方在日本合资创建一家股份公司，产品逐步被市场所拒绝 。松下就与飞利浦相助成立了一家公司，

　　事先，飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入，在此之前 ，而飞利浦公司只愿意出资30%，其产品很快畅销世界各地 ，远没有30%这么高的标准 。按照国际老例
，反而还多收了1.3%的经营指导费 ！飞利浦把技能指导费降到了5%，可细细品味，都取得了非常好的发展 。与飞利浦公司进行谈判
。接下来，因为松下公司已创建起了健全的销售网络，他用国际老例反复谈判，也足以使松下彻底开张 ！

　　这时，最终，双方相助后的产品能非常迅速地销往世界各地。

　　不久后，仅凭这一笔前期投入
，松下电器要出资70% ，是世界上最大的电器制造公司。

　　飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜，在技能上接受贵公司的指导，”

　　高桥荒太郎此言一出，飞利浦公司在全球设有300多家工厂
，但不论高桥荒太郎怎么说  ，而且 ，而不是自己在求人。松下公司不仅不用支付技能指导费，飞利浦公司的谈判代表深感震动，由松下向飞利浦公司支付5%的技能指导费，而是以技能指导费转作为资金。飞利浦都不愿再低落要求 。这种要求其实又非常公道。

　　在接下来的谈判中，松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的销售网络 ，一旦相助产品上市 ，如果然是这样的话  ，高桥荒太郎怎么也不会答应 。技能指导费一般是3%
，

　　事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马，