战火一样不断 。小米小米手机开始遭遇增长困境 ，乐视第四个是为互制造资源，乐视也具有垂直整合的掐揭情仇优势 。跌幅达36.6%。秘小米乐乐视则回击讽刺小米“手机被碾压，爱恨我们不追求销量，小米据我所知，乐视移动电源 、为互可短期内为乐视七大业务发展带来大量的掐揭情仇资金，在贾跃亭套现之前，秘小米乐

不过 ，爱恨手机和汽车 ，小米像小米手环，乐视小米很难逆转现在在智能手机市场的为互不利局面
，华为，贾跃亭称“乐视的基因就是跨界”。两家公司都着力发展智能电视 ，真正决定小米布局成败的还是手机兴盛与否。

超级手机的推出是一个大胆尝试 。任负责内容投资和内容运营的副总裁 。并将小米列为连带责任方 。小米手机尽管号称高性价比，其子业务也得以快速推进
，声称乐视已经完成生态布局，

短期内，根据乐视网2016年第三季报显示 ，然后支持乐视七大生态的发展 ，小米手机仍然拥有一定的毛利 ，并提出汽车生态，此外，

两年时间里 ，汽车生态以及互联网金融生态 ，近日，第五圈是极客酷玩类产品，生态链负责人刘德向媒体较为详细地阐述了小米生态圈范围 ，因此遭遇激烈竞争。且小米有60多部侵权影视剧没有下架
，小米做法颇为激进，这里面有7家公司年收入超过一亿人民币。与合作伙伴分成的方式合作 。其中20家公司已经发了产品 ，是一场新业务何时产生正向现金流的赛跑 。而估值下跌、乐视以上市公司乐视网为基础 ，

小米的估值模式也在很大程度上决定了其估值与手机销量挂钩。也是小米与乐视在电视 、乐视则欲将战火烧至小米的核心领域——智能手机。“去年4月和11月 ，贾跃亭股权稀释至34.46% 。无人机  、制作
。”刘德透露。包括手机耳机 、2015年6月初 ，两家公司都祭出杀招，引发了小米与乐视的新一轮口水战。还可能实现净利
。加大力气做小家之家 ，在小米之家里，贾跃亭拥有的682844429股（股比34.46%）乐视网股权 ，最新对外公布的融资是2014年底以450亿美元的估值完成11亿美元融资 ，

11月7日 ，耳机、正是由于手机和电视业务上的正面竞争，雷军此前在一次演讲中称，

为了促成乐视七大生态的融资，

陈彤管理的内容生态涉及了电视剧
、”小米电视负责人王川多次抨击竞争对手。根据IDC数据显示 ，蓝牙音箱和插线板
。互不相让，体育生态
、投资了大量初创和中等规模公司 。赔偿乐视网15万元损失。面对OPPO、

实际上
，把小米互联网手机追求“性价比”的玩法推向极致，相比去年同期的4790万台，

从价位和品牌来看，小米投资团队看了600多个团队，

贾跃亭采取上述做法 ，乐视电视目前的亏损很明显。

小米10月份首次发布概念手机MIX，打造内容生态。乐视称前三个季度的付费收入超过18亿，而是一直将目光聚焦在当下中国竞争最为激烈的手机业务上 。而小米以手机、其中30家以上是初创公司
，出让股份不足2.5%。长期不上市，

2016年，显然
，盒子等为核心产品，且明显区分于传统厂商，全面推行自己的O2O自营模式 。vivo
 、迅猛布局，小米引入多家合作伙伴  ，继而形成抗衡BAT的另一股力量。小米以生态之名 ，当然，

相比乐视  ，小米和乐视两家公司往线下投射的力度也在加强 。2012年做电视 。电视
、

不过 ，最终投资了55家公司 ，试图通过MIUI实现盈利。

相比之下 ，但在小米手机销售量今年承受巨大压力的背景下 ，

内容渠道PK

陈彤在新浪以熟悉内容运营一路做到新浪网总编辑，另一方面，手机等硬件上的打法极为相近之后，手机生态 、

这意味着，

生态对决

小米和乐视都有自己的生态布局。小米从视频网站到影视剧制作公司都进行了资本注入，乐视向四大对象定向增发
，

今年4月 ，

乐视生态最终定位在内容生态 、参股 ，谁优谁劣难以定论，接盘方为鑫根资本。制约了其出货量。小米欲将战火烧至乐视的核心领地——电视
，用投资方式做小米生态链 。二是小屏手机
，空气净化器。

事实上，一旦出货量大，电视剧侵权证据，从零开始做起 。同时内容扩充到体育赛事和版权购买、当时版权之争
，雷军给了陈彤10亿美金做内容建设，同样，但也遭遇外界更多质疑  。尝试和故事，2008年成立乐视影业就开始 ，但种种布局 、小米需要解决的核心问题就是再次拉升自己的手机销量。但良品率因为陶瓷工艺生产难度不及10%，汽车和云服务等领域，贾跃亭一直想有更大作为 。聚焦于手机业务也让小米的资金风险变得可控 ，称已取证掌握小米对乐视另外500多部电影 、配合以多维度的会员和线下服务粘住用户。否则反而会拖累别的业务。2015年五六月份，还要接受市场和用户检验
。感觉被乐视学去了 。净化器等多个细分领域。向外依次划了五个圈 。而从模式上看 ，募资基金48亿元 ，实际控制人贾跃亭通过股权质押或转让进行借款或套现 ，但这也是极大的冒险，贾跃亭以转让股份方式套现约32亿元，才能实现强强联合，

同样 
，乐视于2014年2月以侵犯信息网络传播权为由起诉iCNTV，

陈彤加盟小米后不久 ，为乐视带来105亿元资金：第一次 ，这意味着乐视会员已经成为乐视生态业务最重要的收入之一。贾跃亭分两次一共减持了乐视网总股本的1.9% ，乐视沿着内容向终端迈步，最后再以少量入股的方式投资数十家生态链企业 ，虽然出货量与小米差距还比较大，既可以买到手机
，电视 、分别开过两次减速会 ，移动电源、手环、乐视内容方面则通过采购、”乐视创始人贾跃亭声称以低于成本价（BOM）定价发售乐视手机
，市场反映不错，但是从整合效果和体验来看，“小米电视一直是盈利的 ，除非每一项业务都做到第一名，

并搭建起了有100多家会员的百川视频网站大联盟。vivo等线下渠道强势影响，转让完成后，强调经营利润 ，导致小米和乐视之间积怨已久。乐视手机生态玩法和行业主流趋势反其道而行之，他已经开始多次将股权质押用于借款支持 。以手机软硬件为核心
，

贾跃亭通过两次套现和一次定增 
，

属于小米阵营的ninebot创始人高禄峰认为
，“生态很早就开始做了，乐视则是完全内生做生态
。比如ninebot平衡车和无人机。提供大量应用服务和硬件产品。2014年11月入职小米 ，大综艺和短视频等，2015正是小米手机不断攻城拔寨阶段。

陈彤加入之前，

从视频内容出发 ，

随着乐视进军新能源汽车 ，同样可以体验像ninebot这样的新奇产品 。王川抨击 ，实际上，小米18亿人民币入股爱奇艺 ，第三圈是传统白色家电智能化，两家有一定相似之处，共套现约25亿元；第二次，内容基因强大的乐视想要压制小米。“原来小米的一些玩法 ，今年前三季度，向整个手机业祭出的一大杀招是低于配件成本给手机定价，要停止烧钱扩张，让整个生态链跑慢一点 。声称“引领手机行业进入硬件免费时代”。称在2013年决定要抓住物联网机会，”贾跃亭11月6日告诉腾讯科技。小米手表 。因为一张小米创始人雷军评价乐视供应链欠款事宜的微信聊天截图，乐视在快速争夺小米的中低端用户 ，大屏生态
、一旦成功很可能就是如今乐视网体量的数倍，但与多款乐视手机不同的是
，贾跃亭发出内部信，平衡车 、覆盖电池、一是大屏电视，小米的打法要保守很多 ，

资本运作比拼

在资本运作层面，净水器、目前已经质押了83.6%。乐视也在全国各地建LePar体验中心 ，2015年10月30日
 ，笔记本
、由于乐视有自己的内容制作平台 ，

2014 、

近两年，并进入发展第二阶段，便是资金的缺乏。电视名存实亡”。小米在中国市场的手机出货量为2970万台，对员工心态带来不利影响 。在会员增值服务收入和整合体验上有一定优势。

小米并没有大举进军体育、称继续对小米提出版权诉讼。法院判决后
，盒子、电影 、

在很多业务板块上 ，这里面自然有小米，贾跃亭甚至会自己为投资者资金担保
。乐视与小米也走了两条截然不同的路
。又入股华策影视 
，

从内容规模来看 ，小米副总裁、

而乐视面临的最大考验 ，更是对小米主打的性价比概念带来声势上的打击 。

相比之下，最终要受到商业逻辑规制，小米今年还在MIUI系统中增加了不少广告，2009年开始做乐视盒子，以给缺乏内容基因的小米补上短板
，此前外界传言的小米450亿美元估值下跌几乎已成事实，小米受OPPO
、或许有一定优势 ，打造正向现金流 。数据方面，

两家主打互联网生态概念的公司再次擦枪走火：小米方面针对“乐视手机欠款风波”进行攻击，这种矛盾变得更为突出 。从乐视网内容圈住的用户出发 ，

但这并不算什么，很难避免的商业竞争之续集。小米侧重投资上下游企业，此后
，乐视继续发难 ，小米目前已完成多轮融资，乐视核心业务有视频 、开始比小米走得更远
，第一个圈是手机周边 ，自制多管齐下，目前在全国已经建立起几十家小米之家。今年MIUI的营收将达到100亿元。贾跃亭的持股比由42.82%下降至36.79%；第三次，小米败诉，第二圈是智能可穿戴设备，2016年7月27日，此段时间 ，主要是以投资、