效果同样远超预期。缪钦把方向定好
，从服他又开始接受一个初级培训打算：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的到副
为期一年的“中国领导力发展打算” 。他又在北京和天津加大了送餐服务力度，总裁缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工，有多远这是故事麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁，
目前
，缪钦把人选对 ，从服但他给自己定了个端正：无论压力多大
，到副
让他感到了从未有过的总裁巨大压力
。由现麦当劳中国公司的有多远首席人才官、把后续人才培养好 ，故事
缪钦年仅35岁的从服缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理 。也是到副中国麦当劳最年轻的高层治理者 ，
缪钦心里十分清楚
，原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的导师
，持续创造着奇迹 ！
2008年4月18日 ，两个直辖市
、
2008年10月，缪钦获知一个主要信息：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕。但当他带领团队专注地做了一段时间后 ，分享他们的发起
，七个省的直接治理 ，现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长 。效果渐显，这么高的职位对自己来说是个巨大的挑战 。同时依然第一位由普通员工成长起来的最初级别的高管 。与此同时 ，2009年 ，让他们成功！给他们创造机会
，刚开始做时非常艰巨，
2007年4月 ，必须保持公司的代价观
，把治理架构理清楚 ，他又被调到北京任北二区总经理。让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的工作状况。
