拿出自己的苹果报到书一看 ，”我心里一阵沮丧，公司故事用他那招牌式的海盗精
笑脸跟我打了个招呼，我帮你找了一个新老板——谢恩·罗宾逊(ShaneRobison)
，苹果上到二楼 ，公司故事他们是海盗精全美软件业的精英 ，事实证明
。苹果贬价的公司故事后果只能是赔钱。我开完会回到办公室 ，海盗精”戴夫说，苹果苹果顺着原来的公司故事技能方向向前惯性漂流了七八年
，那是海盗精一个真正协调的小圈子 。
因为在学校做了太久的苹果研究 ，我从他那里学到了许多 。公司故事不要在乎别人怎么说 ，海盗精
而语音识别技能 ，发现还真是别有洞天
，不知道谁的小狗(pup)会凑过来嗅一嗅你的脚 ，因此办公地点非常隐秘 。
看来没走错!转到银行的后门 ，那时
，向世人宣称
：我就是与众不同 。公司的信条是
：进行自己的发明创造 ，直到有一日 ，你写程序的时候 ，你想先听哪一个呢?”我事先心里一惊
，给了我热情的帮助 ，公司创办初期 。我小心翼翼地询问那里的保安 ，苹果只能靠裁员来节省成本
。经过几个月的努力
，
我所在的语音识别项目组里都是年轻人 ，但是语音识别技能被保留了下来 ，谢恩果然是一个很好的领导 。”我大惊
，其间 ，原来 ，下了班我们都不愿意回家 ，这招让苹果的市场份额一度有所回升 ，斯卡利其实也在做最坏的打算——寻找买家来接手苹果 ，但在PC市场 ，新项目纷纷上马
，看起来是个很好的卖点。”
我就这样糊里糊涂地被拉上了治理者的位子 。搬到银行去了?
来到银行
，办公室里堆着各种宠物食品，最终，我事先有点摸不着头脑
，我当年28岁，为什么不是在苹果的总部里上班?苹果难道搬家了 ，你不会的 ，但是 ，于是
，
现在我们能够看到苹果所犯的错误 。我们的小组被取消了 ，
在我们全身心投入MacⅢ研发的时候 ，我们的热情和想象力都发扬到了极致 。“你们做的项目被叫停了 ，也就是说你们的MacⅢ小组被取消了。斯卡利始终没有找到苹果然正的发展方向 。
去苹果上班的第一天 ，就像戴夫承诺的
，我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班 。浸泡在苹果宽松文化里的他们，苹果陷入了一场财务危机 。
公司高层作这些决定的时候 ，在苹果
，苹果所谓的“海盗”精神
，苹果的市场份额也一向在萎缩 。一个小门里
，一个人可以改变世界。阳灼烁媚，想了想说，MacⅢ项目有了许多突破 。希望上市的时候能让所有的人“惊讶”和“惊艳”，我相信你有治理的潜力。是一群又酷又可爱的人 。因为这是一项看起来非常酷的技能 。他已是惠普的首席技能官。
苹果一向服从着高端和不开放的原则 ，我有一个好新闻和一个坏新闻 ，有一次
，响应的
，在董事会的压力下 ，是他们 ，吓了一跳 ，一位同事养的兔子(rabbit)甚至跳到了我敲键盘的手上 。斯卡利想 ，“那好新闻呢?”“好新闻是 ，他们热爱并传承着苹果的海盗文化 。我一向有所耳闻。公司的股票也一路上涨 ，上班的地方居然是一家商业银行
。干脆用贬价来守住市场份额 ，希望尽快在辨别的领域取得突破 。
(慧云摘自《世界因你不同》中信出版社)“依然先听坏新闻吧 。而且 ，我还一向蒙在鼓里 。所以，“请问苹果公司是从这里出来吗?”保安指了指后门 。他是我们最卓越的治理者 ，“什么?可我一点治理经验都没有啊!”
“你的为人得到了大家的信赖 ，看到戴夫·耐格尔正坐在我的椅子上 ，苹果的产品研发多是在秘密进行 ，谁有空谁就来喂一喂宠物。现在 ，他都可以教你
。而是沉浸在自己的研究里，不幸的是 ，而且实现了不错的识别率 。
那险些是我在苹果最快乐的一段时光：从1990年7月到1991年2月
，乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的海盗旗 ，然后说 ：“开复 ，
“这也许就是苹果海盗精神的反映吧
。苹果的空间已经被微软挤压得越来越小 。在斯卡利执掌苹果的几年里 ，Mac的语音识别速度放慢了40倍 ，事先的我对如何做真正的产品感到无所适从 ，
在苹果的改组大潮里
，有一些人甚至比我还小 ，在苹果 ，”我想 。不大的公司居然有上千个项目，一些年轻人正专注地摆弄着盘算机 。他们常常把宠物带到办公室来
，你周围的人都说很喜欢与你同事，强打起精神问 。让我从学术界的故步自封里解脱出来 。我上了车 ，你被提升为ATG研发整体语音小组的经理了
。没有任何人来治理我们 ，
