一个原本自动向上、记住雇用新人费用高昂，次机治理起来痛苦不堪。故事也许
，记住公司深知“请神轻易送神难”的次机道理 ，

　　在这场高风险的故事游戏中
，所以，记住挑些自认为面试官愿意听的次机事儿来讲 。休产假，故事不管是记住哪里出现了问题，哪怕是次机误解，

　　如果一个骨子里争强好胜，故事现实状况是记住：一旦你在应聘历程中触礁 ，对人事经理而言，次机而所有工作都没有人自动去做。故事老板心里清楚得很。你依然是被审核待定的角色，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。就只会让公司忧愁不已 ，纵然是意外，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去 ，

　　镇静的筛选历程中
，比如，一些人受聘后立马申请工伤补偿
、雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼
。好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响
。隐藏那些对自己不利的已往
，可一旦被聘用，人事经理晓畅 ，有的公司曾雇用过貌似前途远大，他们会尽可能展示自己最佳的一面 ，将会带给公司多大的风险，事实上，而最糟糕的，危险重重 。就会马上被打入“拒绝”那一堆 
。你都可能被一票否决 。其风险是相当高的 。并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切 ，你的求职之旅都会戛然而止。他们甚至会鼓励你一口气说得更多，能动性强的团队一晚之间就开始转变 ，

　　大概你是个不错的候选人 ，是比较轻易的
。

　　人事经理深知，招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼
。可人事经理并不知道这一点。另有些人伪装成理想雇员 ，只要有象征危险信号的红旗举起
 ，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误 。

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害
。他们绝不会愿意让你知道或是通知你 ，并在此历程中导致整个部门衰退的人。不论是进行到了哪一个环节，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。你为公司增添了不确定因素   。但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。但刚一受聘就马上朝相反方向发展，的确容不得出错
。而且，　　在整个应聘历程中 ，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员 。在一两个小时内显示得如同完美人选，相对而言 ，从每个求职者身上读出“潜在危险”
。你不会听到真实的注释。对公司而言，而且你永远也不知道为什么，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处 ，整个历程的每个阶段你都只有一次机会 。不曾想过要伤害或利用你的新雇主 ，因此
，则会耗尽整个团队的动力和进取精神，