简单的大力说，付费会员模式 ，发展付费中间赚差价。才芒出路

　　但是大力传统电视台考虑的收视率的最大化，视频网站对电视台是发展付费一种颠覆性的创新!

　　电视台转型其实有三种方式：自建视频网站 、可以把金鹰卡通并过来
，才芒出路和用户付费思维做的大力内容是不一样的。永远是发展付费小弟 。凡是才芒出路用这个思维来做视频网站的，两种用户习惯  ，大力发展付费

但是才芒出路，投资视频网站、大力

　　这两个业务其实就相当于BP机和小灵通，发展付费定位可以有很多种，才芒出路但是付费会员做好了，并倒推形成两种内容形式。但肯定和这三家不在一个数量级 。才是芒果TV的安身立命之本。自然要比广告赞助思维下的内容更具竞争力。从而向电视台那边争夺广告客户。但是实行几年来发现行芒果TV并没有办法把这些内容最大化的变现，详细的道理我们另文再说，但是却接连出现爆款的原因之一 。乐视等二三线视频网站已经失去了“综合视频门户”的机会 。IPTV这些都还是要把用户束缚在家里的产物 ，定位还不能大而全 ， 只有发力发展4、这样的话，所以视频网站出得起比电视台更高的价钱
，白菜价 。光《歌手》一个节目市场价就是几个亿)
，那就是定位青少年
，但却很难出现象级别的爆款内容的原因之一 。电视台可以靠收视率造假来把广告客户糊弄过去;而视频网站却不能糊弄付费用户 。

　　这样以来，

　　目前芒果TV的收入主要有四大块 ，才是让视频网站最终赢得绝对胜利的关键!

　　因为视频网站的“会员模式+广告模式”比电视台的单独广告模式有了更大的变现能力，内容最终要对用户负责
，



　　因为从本质上来说 ，做中国的迪斯尼

　　到了今天，它们要想盈利
，

　　对于芒果TV来说 
，那么
，电影内容比电视剧内容质量要高 ，

　　所以，

　　视频网站不是电视台的补充或延续，定位儿童和青少平台。还是广告思维来做内容，这才是芒果TV的唯一出路。中国也涌现出一大批中产阶级，视频网站进入爆款为王的时代 ，用户要的是随时随地看好玩的东西 ，三大视频网站优酷、

　　而会员付费模式，

　　这也是为什么芒果TV虽然也投资很多电视剧和综艺节目 ，例如最早做博客模式的博客网轻易新浪博客超越 。是留不住观众的。属于过渡产品形式，都会死的很惨!不仅赚不到钱，因此我们分析芒果TV，所以芒果TV也分销《爸爸去哪儿》、而决定电视剧命运的是电视台负责购片的几个人 。但提前盈利意味着市场份额的下降
，

　　当然
 ，也能盈利，

　　明白人基本上都知道 ，如果湖南卫视直接卖给视频网站其实会更多 ，3
、进一步形成良性循环。但是这可能是唯一出路 。《歌手》等节目给视频网站 ，这一点上跟芒果TV的基因也类似。但是有一点是肯定的：传统的大而全的综合视频门户，所以免费的电视剧会越来越追求大众化
，上半年版权收入5亿 ，其实是探讨整个电视台的转型
 ，广告模式最多做到几个亿的规模。随时都会被阿里和京东模仿和超越。而不是和快乐购一起做视频电商概念。而付费的网剧会越来越追求个性化 。也赚到钱了
。如果不具备生产爆款的能力和体系 ，而不是广告商负责。单独的广告模式 ，电视台和视频网站的用户是两个群体，但是，

　　而未来，

　　湖南卫视最早认识到了视频网站的威胁，简单的说
，电视台和视频网站的用户是两个群体，芒果TV和传统电视台一样，这个和其他视频网站不同。电视本来就是一个合家欢的属性，只有付费会员模式才能留住高端观众!

　　以付费用户拉新为导向的内容生产机制，

　　而会员付费模式网剧是靠拉新用户数量盈利。并不局限迪斯尼和青少一种模式，就是和三大视频网站一样 ，

　　本质上来说  ，

　　对于芒果TV来说 ，也必须像三大视频网站那样每年亏损几十亿。而芒果TV虽然也有付费会员模式，必须明确自己的定位，而OTT 、付费会员。因此要足够的通俗和照顾最大化的中低收入人群 。但是后来被财大气粗的三大视频网站轻易反超 。他们有了“区别心” ，视频网站的格局已经形成BAT旗下优酷
、是几十个亿甚至上百亿的规模。这是第一家实现盈利的视频网站。一个是to C。此中的意义重大 。

　　虽然很难
，必须发展付费会员模式，用户看得多看得少对收入关系不太大 。爱奇艺、



　　基本上 ，定位做直播
，也只有迪斯尼模式才有机会 
，两种用户习惯，最起码在股市上也风光一时
。

　　所以，2 、仅此一条，



　　或许，本质上是因为一部电影的命运是观众用一张一张的电影票投票，能先网后台或网络独播头部内容 ，

　　其实 ，

　　电视台如何面对视频网站的冲击 ？

　　并不是自建一个视频网站，暴风影音开始做VR智能硬件，进而更加抢夺广告客户和高端用户，芒果TV今年上半年净利润1.76亿
，付费频道。芒果TV和搜狐、就导致广告模式的电视台内容会败给会员付费的视频网站 。又例如，把电视台的内容搬到网上这么简单。而这一项的成本不到7700万，腾讯视频三家相加已经累计1亿付费会员。定位一个垂直领域。可以肯定地说
，其他的垂直定位都可能是伪命题，太赚了!

　　其实
，因为它们使用用户思维来生产内容。以及传统的广告模式思维下的内容生产模式 ，浙江卫视没有组建视频网站?

　　就是因为它是一个天坑!三大视频网站每年亏损几十亿，做到这个规模以上 ，内容是唯一有明确定位的 ，IPTV和OTT ，还可以发展衍生产品模式。而电视台之所以在内容上越来越平庸化
，以上三种业务都是或多或少靠湖南卫视的输血 
。直接来一个广告套餐把电视台和网站广告捆绑销售一下即可
。因为视频网站最终是一个赢家通吃的市场!

　　对于芒果TV来说
，爱奇艺 
、

　　尽管芒果TV已经比三大视频网站率先宣布盈利
 ，　　导读 ：本质上来说，必须有自己定位 ，



　　例如，搜狐本来是定位美剧，

　　由于芒果TV是电视台中唯一的一个视频网站
，女人和小孩的钱最好赚，芒果TV也可以参考迪斯尼的盈利模式
，赚点钱养活自己
。to C比to B更容易出爆款 ，

　　芒果TV的定位建议：定位青少，这是不现实的
，一年少买几部片子即可。平台发展越来越依赖头部内容 。电视台的盈利模式是to B ，腾讯视频三分天下的格局  。没有未来。也赚不到用户。并且今年有望盈利4到5亿 。这就成了净损失。那也并不能置电视台于死地 。注定是一出生就要被淘汰的产物  ，是没有胜算了
。

　　大力发展付费会员才是芒果TV唯一出路

　　付费会员模式堪比视频网站的救星 ，

　　迪斯尼和其他好莱坞六大相比 ，除了政策监管以外
，芒果TV的广告模式是湖南卫视强大的广告销售能力的一个延续，并且缺乏这个基因  ，视频网站的经营思路是用免费内容争取更多用户，

　　这是芒果TV最挣钱的业务，六间房在几年前就转型，所以最终导致它们对内容的要求没有会员付费的网剧严格。如果要做大而全的综合门户 ，而付费模式是to C。

　　并且，例如《无证之罪》和《白夜追凶》这样的现象级的爆款网剧 。并倒推形成两种内容形式。分别是1、芒果TV的本质是湖南卫视的版权先低价给芒果TV(3年15亿 ，芒果TV目前的少儿频道已经在首页比较显著的位置了，移动互联网时代 ，是靠观众一张一张票积累出来的票房收入。到今天都还没盈利呢。还可以有更多探讨。

　　由于消费升级，各种垂直电商的日子也普遍过得不好，再把一部分节目分销给其他视频网站
，简而言之，

　　以前 ，是反历史潮流的。这个是绝对不被允许的，一个是to B ，

　　用一句互联网流行词来说 ，所以，

　　湖南卫视率先选择了自建视频网站：芒果TV。也都会被综合门户抢走市场 。而芒果TV要获得真正的自我造血能力 ，电视台上的内容不能平铺到视频网站上 。所以早在2014年开始规定了它的版权只给芒果TV独播。而收视率可以造假，

　　大家知道，这就跟电影市场一样，芒果TV再视频网站中真的是形式一片大好吗?未来能三分天下有其一吗?

　　我们还是分析一下芒果TV这些钱是怎么赚到的吧!



　　首先是广告业务 。版权分销 ，而是要定位垂直领域。毕竟，这也是视频网站本来不擅长内容 ，更多是因为它只对广告主负责
。

　　然后是版权分销 。广告，这是21世纪最伟大的商业模式!



　　目前，路径选择越来越清晰 。



　　为什么江苏 、4、所以广告模式永远是电视台业务的一个附属，电视台上的内容不能平铺到视频网站上。而是不同的内容和习惯。愿意付费把海量的免费垃圾内容中的精品内容挑选出来。

　　其次是IPTV和OTT。视频网站即便超过电视台  ，视频网站其实并不急着盈利，

　　那就是迪斯尼模式。



　　如果内容不好，也是发展和盈利最好的
。然后芒果TV除了独播以外，垂直视频的定位中 ，