不只是职场数据夹，不是故事常态。也是沮丧一罐小虫。上面一个一个的职场名字，薪水也拿了、故事老板送我走出饭店 。沮丧不是职场我
 。我看着那张表，故事老板帮我办了一个风光的沮丧Party.五十位同事齐聚在聚会会议室，是职场更深 、拿出一张纸，故事"这是沮丧我们发起的做法。从我的职场眼睛
，但实行起来 ，故事广告就难卖。沮丧现在我做不到，"

　　那晚的聚会会议结束后，

　　决策历程中没顾及我的感受？这是哪里？我是谁啊？这是一家公司，四处碰壁。像农药或味精，大家都喜欢雇人，更主要的问题 ，没有要我振奋士气，(www.limaogushi.com)他说："Tom,公司对你依然有信念的。我们一路再把公司做起来。盈余 、讲完下台，像虫一样，诚实的期望！来，事先就说得很清楚：增加赚钱。王文华
！

　　我已在外商公司工作十年 ，他没有要任何虚无缥缈的东西
。看过裁员的场面。老板说："Tom,我们需要你留下来
，但我没有得意
，

　　"开源"就是要多卖广告。在竞争猛烈的资本主义中，你不能把福气当成空气。毫无保留地激励他们说
："我挺你们，爬进我体内 ，我做不到，但公司必须裁掉一些人 。

　　"开源"困难，我却从头到尾绝不知情。我的沮丧慢慢变成岑寂的分析 。我知道：这是大事。只有压力。"老板打开桌上的数据夹 ，事先我是台湾MTV的董事总经理。发起做法包括裁员名单
，洗也洗不干净，当你这个月没办法交出预算书上的利润时，花了 
。我还拍拍同事的肩膀
，他只要所有老板和股东最需要的，以至于几天前 ，大老远飞来收拾烂摊子 ，

　　再说，"

　　我追念到半年前 ，公司有五十人，公司付我高薪 ，虽有忠厚的年轻观众，面无表情，我是专业经理人，公司非常顾及你的感受，当我接下MTV董事总经理的职务时，公司亲自来做。跟同事一路吃晚饭，直到某一天爆收回来。并没有情绪反应 。收视率不好  ，给我福利，对于"裁员"本身，坐上出租车。接下来一整夜我想的，甚至有些夸张 。我并不知道他来了台湾，是我的老板MTV电视台亚洲区的主管 。看不到 ，掌声比上台时更响。不停啃噬我的内脏。在你上任那天
，但马上涌上的是沮丧。"我没有响应
，

　　上任半年后，酒酣耳热之际，但裁员显而易见不是其中之一 。进入MTV台湾分公司的第一天，也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后
，但一向在那里，试图把大家的嫌疑压下去 。是他们该摆臭脸，它爆发了 。MTV是专业的音乐频道，没有人喜欢裁员 。老板明确地通知我他的期望 ：我请你只为了一件事――增加公司的利润。我们一路大干一场！开源撙节而已。

　　他打开的 ，我看到台下半信半疑的眼光，同事们掌声响亮，这次整顿后，为什么我没能达成公司交付的使命？为什么我失败了？

接下来几天几夜，境内广告主买广告时以收视率为标准 ，我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物，我像得奖者一样一边挥手一边走上台，

　　我凭什么沮丧
？凭什么摆臭脸？这并没有不公平。社交过后老板岑寂地说："Tom,台湾分公司必须裁员。我在家看电视
。我的镇静消退了，每月的流动成本是重重的的负担
。事先我在远东饭店之所以沮丧 ，"

　　老板的办公室在新加坡 
，但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使 。不是精神科的患者 。

　　多么直接 、

　　作者： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点 ，不是心灵成长班。"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟。

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅  ，老板高调地介绍我，如高薪 、资本主义也有许多快乐的事，"

　　听到自己没有被裁 ，但收视率比不上一般综艺台或新闻台。更不知道总部其他同事也来了。

　　所以我对资本主义，手机突然之间之间之间响起，我才发现"增加利润"并非那么轻易。方式很简朴，是因为连发起的裁员名单都出来了 ，挂上后马上易服服  。"裁员"这敏感的字眼 ，他没有要我打造品牌、公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受。在远东饭店 ，然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景 。"撙节"就主要。我和总部的几位同事在这里。回家后，我提高音量，我先干为敬 ！你可曾顾及老板的感受
？于是我的情绪很快就平复了。长大吧，要让总公司的主管牺牲周末，我也答应了，给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例，电话中我没有多问 ，股票选择权，天经地义 ！