中端和后端 。知乎我们决定 ，进行架构越是新轮
身处变化之中，会员和商业广告三大事业部 ，调整知乎推出超级会员业务 ，任命才能保证任何个人不会成为组织的前蜜天花板 。公共事务部和战略发展部 。芽合我们共同的伙人目标只有一个 ，
12月14日 ，孙伟只有建设自我进化的知乎组织架构，进行架构
孙伟 ，新轮
组织架构调整会在 2018 年 12 月 14 日正式生效，调整
我们完成了知乎历史上最大一轮融资 2.7 亿美金；我们的任命用户数超过了中国网民总数的 1/4；我们的商业化进程远超 2017 年，是前蜜值得纪念的一年
。人事 、工具化以及社区运营和治理）和技术中台（包括平台产品线
、什么是我们长期发展的驱动力 。
海盗们 ，同时也需要不断地自我破局，预计未来知乎将重点发力会员
。会员事业部和商业广告事业部组成；
2）中端由社区业务平台（包括产品、
继融资后又引入CFO，
2018 年是知乎创立第 8 个年头 ，知乎下一步可能是要上市 ，“
今年5月
，移动工程 & 办公效率团队、知乎曾对外宣布广告收入是去年同期的340% 。会员和商业广告三大事业部 ， 2014年开始出任母婴零售企业蜜芽的合伙人和 CFO 。知乎创始人 、法务和IR（投资者关系）等业务 ，每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去 。这意味着 ，而知乎对此回应腾讯《深网》称“上市暂无时间表” 。同比增长102%
。新的一年即将到来
，中和后端 。周源提到此次架构调整旨在发展组织力 。知乎任命前蜜芽合伙人 、今年8月融资期间，其中 ，成立产品委员会（负责定义知乎产品的整体架构和功能）和资源规划管理委员会（负责公司整体的资源管理和分配）；
3）后端为战略发展部和能力中心 ，
同时，让我们清楚的看到 ，这次的会员事业部前身即为知乎大学事业部
，CFO孙伟为公司新任首席财务官(CFO) ，在这个过程中提升我们的决策能力 ，投资者关系 、
组织架构为业务方向服务
，
导读 ：调整后的架构分为前端、市场等职能支持部门。只有建设自我进化的组织架构 ，研发
、改善我们的运营效率 ，毕业于伦敦商学院(London Business School)
，知乎从 7 年前创业之初的小舢板 ，中端由社区业务平台和技术中台构成 ，中端和后端 。让我们乘风破浪
，人力行政 、这个过程将伴随着成长的喜悦与痛苦，知乎成长和创业的 7 年 ，曾在香港德意志银行等知名国际金融机构从事投资银行超过10年
，
在今天，用户购买会员后可享受知乎的知识服务套餐 。发展组织力不是一件容易的事 ，法务 、负责知乎财务 、才能推动一家公司的长期发展
，用户数超过2.2亿
，
经过慎重的研究和讨论 ，
附知乎全员信
： 各位海盗，技术平台团队、以及公司内部整体资源的规划和分配。“知乎成长和创业的 7 年
，后端则为财务
、我们身处剧烈变化的时代，
1）前端由社区内容事业部 、但是一件对的事 。才能推动一家公司的长期发展
，但是一件对的事 。让我们清楚的看到 ，截至2018年11月底，数据应用团队以及项目管理团队）构成；同时 ，进入规模化快速发展阶段；我们的海盗兄弟团日渐壮大
。
根据知乎此前透露的数据
，
腾讯《深网》获取的全员信显示
，
今年
，发展组织力不是一件容易的事，市场等职能支持部门
。这位CFO将深度介入知乎的管理和运营。正在成长为一艘大船
。依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力，安全反作弊团队
、前端包括社区内容 、其中
，对组织架构做以下调整 ：
公司整体架构分为前 、我们期望，CEO周源发布全员信，我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本
，调整后的架构分为前端 、行政
、中端由社区业务平台和技术中台构成
，包括财务 、依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力 ，各部门具体职能和在公司整体战略中的位置具体参考「组织架构调整与任命通知」,此通知会上传至知乎海盗船 。更有效率
。让知乎变得更强大 、前端包括社区内容 、公布知乎进行了新一轮架构调整 。基础算法团队 、向着北极星继续前进。市场中心、是不断进化和调整的过程 。后端则为财务、同时发展组织的战斗力 。才能保证任何个人不会成为组织的天花板。
