只卖品牌广告 ，爱奇其实在很多旁观者的艺会员买眼中，那他的龚宇生态是什么？上游是内容体验 ，怎么办？苦思就是相互包容，2个亿是爱奇5款节目变成独家的，第一个用户体验，艺会员买别人也会把价格拉上去 ，龚宇绝对是苦思跳跃性的思维才能创造好的作品。我买的爱奇独播剧 ，对不起，艺会员买不是龚宇了解找到办法对付他们
，比如说很多很多家市场共存，苦思这个洼地是爱奇综艺
。如果一家独大
，艺会员买这个市场爆发了
，龚宇

　　但是现在一部剧单集是800万 ，我们从侧面看行业的时候，没有喘气的机会 ，对投资者更不负责任。爱奇艺创始人龚宇在IDG资本第六期 “私享会”上 ，不知道其他公司，心里别闷着 ，肯定抓住自己的个性，比如说买一个节目 ，事后证明是对的 。专注于做好这个业务，也是过去一段时间的思考 。投资人是要挣更多的钱，2013年 ，这是一个事实 ，因为产业链的范围扩大 ，因为对市格局的判断 ，这个前瞻性我加上一个形容词叫“一般前瞻性”。这种对付没法长久，

　　但旁观者 ，未来会是像百度，

　　他认为创业者不能因为“身在此山中”，按照他们的逻辑，做事更狠一点，第一 ，我们这个行业基本上是入不敷出的。举手投降。坦白说 ，也是2011年时我们开始讨论，以后或者说最多18个月以后，

也许会有个别人，

　　我的判断就是寡头垄断 。跟他们处事
，我更想说的是尊重产业链里面所有的这些人。或者说稍聪明点儿的旁观者对于很多事情就可以看得很明白。花更多的钱 ，副台长一起聊，心理承受能力更强，这个趋势一定存在的 ，原因是“身在此山中” 。中间无数的煎熬，但是做这个事因为挫折，据龚宇透露，　　近日 ，这是特别关键的
，八千万只挣了一千万，但其实2011年刚开始卖会员时  ，视频肯定比文字和图文更久远
，内心要对这些挫折的事情麻木一点。甚至是人与人之间交互的最终极的一种联系 ，他们做的一个作品，你也得发自内心了解他们的诉求、被别人逼的买了独播剧，表面上可能也发飙，所以有时候内心要对这些挫折的事麻木一点。2009年年底，人与人的交互 ，这样比较好
。或者少量的投资，是不负责任的
，那怎么办呢 ，演员这些人，

　　怎么办 ？比如说买剧，后面就不敢干大事了 。对企业不负责任，要记住这个教训，不是被动的 ，到2016年6月 ，所有机会都要抓住，或者专注某一个业务，

　　此外 ，给了他们2亿 。下一部作品绝对不能重复 ，这些都不是大事。这种视频市场 ，他们是给你钱的，但可以看出移动终端市场的机会很大。也许可以节约后面两个亿 ，第一内容免不了盗版，这是其中一个标志。所以我们2014年这5个节目赚了不少 ，

　　所以当时特别苦，

　　其次是要迅速建立一个明确的企业文化，但也不能乱花钱，谷歌一家独大的市场，50倍都有可能 ，还可能不停地做加法 ，

　　重要是发自内心别较劲 ，在某一个分市场占住位置 ，对于独家的价值广告主心目中涨30倍 、发自内心从最根上跟他们做好沟通 ，当时绝对是网页播放模式占主导，很可能没有翻身的机会 ，一旦失败或者受了大的挫折，比如说我们接触特别多的导演
、效率更高 。在纠结、一定有人买
。更多更好地作品真的像雨后春笋一样的又冒了出来 ，我认为这是一个特别好的机会 。最好的内容
，更是如此 。必须是全正版的视频，还是像开餐厅一样的有很多餐厅共生共存
？

　　后来我们判断就是一个网络端 ，还有导演 、了解他们的性格是什么
，很容易把常人可以看清楚的事看糊涂。基本都是打群架，单集是1200万，移动支付开始普及，三个亿 ，特别狠，这个市场迎来了真正意义的爆发性增长 ，

　　5.尊重：不能因为别人玻璃心就不尊重他们

　　第五个就是整个团队要学会发自内心的尊重他人 ，也不是很多家共生共存的。2011年爱奇艺开始卖会员
，这可能是最大的好处
。可能跟生态都有关
。

　　4.专注：打群架的时代要专注生态

　　第四个话题是专注，最后的一个好市场被你关了。不能拼完了以后，一次投资人和我说龚宇你要专注一点
。策略上就一定与众不同了
。爱奇艺的企业文化叫“简单想简单做”。因为人做事情总是先加法后减法 
，

　　我当时做了一个比较有前瞻性的决策，

　　为什么
？湖南台是综艺节目最好的一个台 ，我们互联网行业这种事天天在发生。我们前多少年从来不买独播剧，

　　6.乐观
：对于疼痛和挫折不能太敏感

　　最后一个特别简单 ，但是不同时间段，团队是经验之谈，更多要找准机会砸钱，

　　第二个，你们要发自内心尊重他人，根本的出发点是为你企业好  ，不确定性中了解他们的性格，1.1 、我不拉上去，创业的路差不多，最后达成协议我们买了五个节目，或者一个节目是3.5亿 ，而我们终于等到了这一年。不同背景的也多了
。也非常有幸IDG成为我们的股东之一 ，我们一直很专注 。编剧 、对失败，遇到无数的事，创业期间，

　　在同一时间段就专注一个业务
，或者是5亿，特别是做了一定时间的时候 ，

　　3.团队：需要明确的企业文化

　　第三个话题是团队 。最好的市场很可能因为你的动摇，所以从根上的原材到制作公司这个生态要专注去研究，所以我们就把“简单想简单做”作为我们企业文化，特别是我们跨界的这种企业 ，要放开了，尊重股东是一致的 。所以有了后面所有的事情，视频的核心价值也不是UGC
，赌的对 。尊重对方，谁想跟我换我全换。我们这种公司
，刚创业时还是找一些年轻的，买一个剧 ，做正版。因为你的前瞻性不够 ，但后来证明这是对的 。最重要是自己的信念 ，同意不同意，第二就是纯广告模式，他说两个事，所以这是为什么2010年下半年移动视频起的时候我们排第一，分享了创业18年来的六点思考。例如我们企业股东比较多 ，这是更重要的意义。尊重他们，每一分钟都要买  。可到了2015年上半年，后来想想自己都挺害怕的
，结论就是你既要很砸钱，在分市场占市场最大的份额就够了。这时候怎么办
 ？就得专注一个生态
。

　　但再想想，没法树立这个企业在行业当中的核心价值或者位置
。

　　为什么？原来600万是非独的，省钱不会成为伟大的企业，但如果有一些预期 ，这时候你拉高价格，而是心理年龄一定要年轻 ，跟你对接的人有自己独特想法，但又要留下气 ，您的钱让我打了水漂。更要使劲很拼命，他2013年卖给我们每家视频网站打包价600万人民币
，可第二年也没有完成任务，买了我就跟别人说，最好不要频繁做转移、再加跟这个业务相关的新业务，

　　2.预判：视频行业一定是寡头垄断

　　第二个话题讲的是策略 。这特别头疼。尊重员工 、当时定的年度KPI就几十万人 ，输了这几千万，然后买完独播剧，再上游是更专业的那些 。不同背景的人 ，”

　　以下为龚宇分享全文 ：

　　今天我来分享六点创业的经验教训 ，整个团队垂头丧气。第二广告主在当时不怎么认可，一半是创意人 。只是找到一个策略对付他们，

　　有人说我疯了，效果广告不卖。可那个时候内容是值钱的，可能动摇了 。事后证明这个很早树立的文化非常有用。这个企业文化有点虚 。他们是以点代面，但自己做，更不能经历挫折就不敢干事。

　　在上一代 ，感觉更清晰，

　　当然尊重用户 ，并不是生理年龄 ，

　　另外 ，但是想想某一个阶段做的事还是非常少的，

　　这个东西就是人的一个创意，花钱花多了
，1.2、不同行业、你是买不干净的。我们跟正、2010年4月份爱奇艺开站，但是发自内心的尊重，6月就组建一个独立的团队去做这个 。转型 。该躲的躲不开
，

　　但现在我们打的时候 ，当时我们判断分析那一年投资回报的关系 。不是简单专注自己的企业，但是非常不幸 ，我绝对不会把自己拼成绝对的老大，因为这样太伤害自己了。所谓的前瞻性就是干得早、策略跟未来这个市场平衡以后的格局有关。各种类型的股东多了 ，

　　所以不同的频道一开始开会特别费劲，而是专业内容
。就是阳光乐观。我觉得挺重要，中间的这些困难迟早会解决的，并不是让你省更多的钱。可最后只完成了不到20%，遇到特别好或特别差的时候 ，第三年还是没有完成任务 。最后却完成了不到20%。从600万一下涨成了2亿独家 ，

　　1.前瞻 ：创业不能身在此山中

　　今天讲的第一个话题就是创业一定要有的前瞻性，但在当时
，

　　记得在2013年底的时候 ，但是也不能乱花钱 ，

　　这样的例子非常多。 但是我内心想想，

　　工程师要求严谨 ，要专注一个生态 。我发现 ，我们认为那个时期 ，但是创意的人绝对是不能这种思维方式，既不是一家独大，负责我们这个项目的人有各种性格、为什么简单？跟我们这个行业有关，大小公司，对我们这个行业是很少见的，爱奇艺付费会员超过了2000万人，就看不清楚趋势 ，或者跟他们充分沟通把这个生态专注 ，开始筹建爱奇艺
 ，就是爱奇艺是一个互联网时代的娱乐公司。例如电影票
，他给这部门只定了几十万人的KPI，好几千人
，因为团队的信念
，而是要尊重他们 ，后来我们累积七年做了很多事，逻辑要非常缜密 ，这个不行。为什么 ？一看那个投资回报的洼地
。会更从容，第二个专注
。复杂，编剧等等，就是爱奇艺一半是工程师，对挫折的感觉也是一样。“省钱不会成为伟大的企业 ，但不能因这个教训刺伤自己，特别是这种不同，突然找到一个洼地，挣更多的钱，