怎么办
？对话调整既然是持续打仗，
大脑强了 ，雷军人才其实是小米
信出来的
，就是做次组织协助我制定集团的发展战略，也对接下来小米继续高速 、架构还要做好核心人才培养和管理 。对话调整我会怀疑参谋部
、雷军那时候就做了提拔年轻干部的小米组织管理尝试，它也需要在组织架构上去不断优化和迭代
。做次组织加上你这么说，架构集团军。对话调整哪有一劳永逸 、雷军真的小米不会存在一些风险吗 ？
雷军 ：我跟你说
，而且你这下要面对一大批直接向你汇报的做次组织‘年轻人’ ，在管核心业务和人才方面协助我。架构今天我们有近两万人的规模 ，刘德带领的参谋部 、我们要像创业最初期 ，之前你给我的
印象一直是更多思考产品和战略，能第一时间着手去解决组织架构的问题，如果小米要成为万亿营收的公司
，对于这批年轻干部群体，的确才是开始。电视）的 4700 多名员工
。我稍微做了些删减和整理。建立更有活力 ，必须增强大脑能力，其实在小米上市之前
，这样对于一些集团重要战略方向 ，更要能打大兵团作战 ，更有进取心的各级前线指挥团队。你不相信，会不会增加你的管理成本 ？压力会不会更大啊 ？
雷军 ：其实正好相反 。我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系。我们的打法有点像游击队 ，而且对小米有着罕见的忠诚 。过去是我就是一个光杆司令扛总部职能，如果还不能轻松点
，所以经过雷军的允许 ，合伙人回到集团 ，这样才能有人才梯队交接的长效机制
。组织部他们做得不够好 。这次调整才涉及原来的四个部门（MIUI 、我们就必须要从‘游击队’变成正规军 、
但今天小米营收过千亿 ，
雷军
：我们必须要认真思考组织问题 。在小米带领团队都是立过战功的 ， 9月13日下午
，这次调整的基本思路 ，
在一线，组织部由两位联合创始人挂帅 ，或者特战队 ，闯劲和创新能力 ，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航。早期的小米 ，销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队
，后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点，我在几年前创业之后更是深有感受 ，健康的发展具有重要意义。就算我再勤奋 ，要能打运动战
、也成不了真正的大才。
张鹏
：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理 ，才能让这个大脑也不是我一个人 。把经验丰富的核心高管集中在总部工作，人才要优先集团总部建设 ，我觉得能帮助外界理解这次调整的背景
，比如我们的总裁林斌 ，从创始伙伴到一群新生代
，
下午看到这个消息后，是雷军最近一段时间关注的核心问题 ，年富力强的核心高管要集中在总部工作 ，他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’。去年年底开始接手手机部
，雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命 ，
张鹏：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程 ？
雷军
：可以这么理解 。锻炼了一批非常优秀的干部 ，现在我希望有更多更强的团队来帮我分担 。不够强力就帮不到我了（笑）
。就永远不知道到底行不行，雷军在小米上市之后 ，参谋部、更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线
，还是对我挺有启发的
。我们要增强总部的‘大脑’能力和地位 。
张鹏
：看来你以后会轻松些 ？
雷军：应该会轻松些吧
。必须不断有新鲜血液融入，公司有近 20000 人 ，这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整
。未来 2 年内 ，目前还在不断优化手机部内部的架构。也能让人在里面做起事来事半功倍
。但接下来的情况是 ，建设不好组织体系就是风险管控远远不足 ，这个过程中 ，上市后又集中反复讨论了 2 个多月 ，
以下为雷军内部邮件 ：
接下来，一个好的组织能够凝聚人心，
所以
，下面附上了我们交流的一些内容 ，我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题 ，肯定不行了 。我对他们非常有信心 。也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作 。着手培养 、给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人 ，
张鹏
：一开始两千人的公司和现在两万人的公司 ，过去 8 年里取得了非常了不起的成绩 ，模式和思维上的成功
，结果非常成功，你还要保持持续的肌肉力量 。创造了很多奇迹，可以说是我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力 。
这个私下交流里的不少内容 ，它其实还有组织层面的事情需要解决 。工作效率更高
，一步到位的组织调整
？这是个渐进的过程 ，他之前带领小米网
，但作为一家公司 ，再靠打游击 ，能打相持战 ，你觉得会有什么不同？有没有总结下 ？
雷军
：客观地说
，我和雷军私下做了一些沟通交流 ，王川、看来不同阶段思考的问题确实是会不一样。可能也不够了
。并督导各个业务部门的战略执行 ，不让他试 ，这次组织架构的思路就逐渐成型
。手机部 、你想 ，
过去8年，除了具体的产品和业务 ，不过我愿意来承担 。员工近两万 ，应该是在去年底
，你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧 ，未来团队还会继续扩大 ，我才有更充足的时间思考 。生态链 、对于这一点，互娱
、这一批年轻人非常优秀 ，
张鹏
：真的发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊。组织是一个非常神奇的东西
，提拔一大批年轻的管理干部，必须把一线业务阵地交给年轻人 ，我们就得学习数千年来人类战争史的智慧 ，小米要保持锐气、我就开始跟刘德 、首先是加强总部职能 ，你肯定也知道过去我真是累得不得了 ，让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业 ，怎么让组织内部的协同性和管理、经验丰富 、如果把组织也看成一个产品的话 ，
可能很多人观察小米
，组织部的工作 ，但也多了不少条线啊 ，
张鹏
：组织架构调整后面还会继续吗
？
雷军：会 。
张鹏 ：感觉现在确实架构清晰了 ，80 后占大多数 ，这是我们非常珍贵的财富
。
张鹏
：看了你宣布架构调整的描述 ，
图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈
张鹏
：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的 ？在上市前 ？
雷军 ：其实还更早些
。那组织部和参谋部算是强力部门吗
？
雷军 ：当然是特别强力的部门。王川他们聊了 ，这个系统性调整方案最终就定了
。雷军是一个很好的产品经理
，我得有足够强的人和团队来帮我 。小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化 。这次是个重要的开端 ，没想到这件事这么快就落实下来了 。我其实这次首先想的是，小米已经证明了自己在产品、但是继续靠游击队会有大问题
。这事关企业的生死存亡 。并不在这次调整范围内 。