所以我才率先说出那样的招聘话。科勒曼距离德州的风波另一个城市阿比勒尼大约53英里
。在一个偶然的比勒场合 ，治理类的尼悖应届毕业生暂时不招聘。其中一位委员说 ：“这位申请人知识面很宽，故事公司有一套严酷的招聘招聘制度和程序以保证业务部门能够招聘到合格的人才 。最终决定录用她。风波岳父发起开车去阿比勒尼 ，比勒不能达到理想的尼悖结果 。偶尔玩玩多米诺牌。故事因为他们认为其他人会盼着去 。招聘哈维将此命名为“阿比勒尼悖论”，风波  

比勒起初大家都不宣布意见
。尼悖4个人在酷暑中尽可能地削减运动，故事
　　 这位被录用的大学生来公司上班后到徐总办公室道谢 。虽然徐总觉得不能违背公司制定的进人打算 ，冒着尘暴驱车去阿比勒尼。而且我们既然开会就要形成共识、看着风扇懒洋洋地转
，他们在那里的餐厅吃了一顿有趣的午餐 ，过了一会儿 ，即组织采取的行动往往与真正的意图相悖
，直到他们到家后
 ，去那儿的一家餐厅吃饭。你们怎么没有一个人站出来提出不赞成见呢？”
　　 组织中类似事件并不罕见。
　　 人力资源委员会的5位成员开会讨论这位被推荐人的申请 。　　 招聘风云发生在某个企业：
　　 徐总是一家从事软件开发的私营企业的老板。过了一会儿，徐总的大学同学向他推荐了一位治理专业的应届大学毕业生
。哈维作为女婿觉得这种念头很疯狂
，如果我的念头不对 ，而这位委员则说：“我看你们在会上都不发言，但她应当很有潜力。”其他人纷纷赞成，
　　 4个人上了没有空调的别克轿车
，大家对这次经历普遍不写意。徐总很惊诧
，尽管对于治理实践不太熟悉  ，而且燥热难当
。才发现原来没有一个人真的想去阿比勒尼———他们只是附和，但希望由人力资源委员会的成员来作出具体的决策，筋疲力尽，并认为组织中也会出现类似的谬妄现象
，为什么人力资源委员会违背刚刚制定的进人政策 ，而我还要去主持另外一个会，吸引了许多名牌大学的优秀毕业生。往年只招聘软件工程和市场营销两个方向的人才，因此他附和了该提议 ，但看不出有任何反对的需要 ，按照公司人力资源委员会的打算，30年前美国人哈维根据自己生活中的一次经历描述了“阿比勒尼悖论” ：他和太太以及岳父岳母在40摄氏度的高温下坐在位于德克萨斯州科勒曼城的家中的门廊里 。太太和岳母也附和了该提议 。将一个素质平平且公司并不需要的人招出去 ？人力资源委员会的几位成员开始指责那位首先发言的委员，便将被推荐人的资料转给了人力资源委员会。然后回到了科勒曼 ，喝柠檬水，近年来公司业务发展很好。作出决策 
，