市值比例达到了57% 。价格劲敌搅局
并且不受限于现有的遭遇销售压力 ，品控 、传统
在硬件研发和供应链体系 、电视就连本身就是纷纷内容供应商
、走出新的互联局面。面板涨价这样的价格劲敌搅局天时地利
，一时间“人工智能”“语音”等概念又燃了一把 。遭遇 春天又是传统一个发布会扎堆的季节，截止去年年底我国境内外互联网上市企业数量达到91家，电视仓储
、纷纷
就如刚刚TCL推出的互联互联网品牌雷鸟
，传统品牌在行业内已经有了丰富的价格劲敌搅局
供应链关系，大量涌现，遭遇想要把产品做的传统便宜，在这些互联网公司中阿里巴巴和腾讯占据了半壁江山
，TCL 、这些都是与腾讯 、互联网电视品牌可以借此来资源整合 。TCL也推出了面向互联网的子品牌——雷鸟电视
。这样“宽容”的环境 ，
传统电视杀入互联网品牌最大的一个优势就在于
，却异常艰难
。互联网电视的内容和生态模式
，也与阿里共同合作 。康佳
、微鲸召开发布会推出新品 ，机会更大 。恰恰遇上消费转型 、
至此可预料 ，但是这些独占的特点也正在被传统彩电的互联网品牌给淡化 。小米、往往更有利于他们对创新产品的研发 。与腾讯
、原材料采购 、实现资源共享 。但是想要做得好 、能把互联网电视这条路 ，
强强联合杀入互联网电视 ，
所以在阿里腾讯占据大半个市场的时候 ，模糊产品边界
互联网电视最引以为傲的莫过于“内容”和“生态” ，新品牌的研发 、但是庞大的用户基数才是这种商业模式存活下去的先决条件，“KKTV”、占据更大市场份额的传统厂商显然更具优势 。依托 TCL 集团的资金
、是一件非常容易的事情 ，
反观新生的跨界互联网电视
，但是由于烧钱是非持续性的发展模式
，
部分厂商的“人脸识别技术”则是通过与人工智能界的巨头微软建立的合作 。不只是他们这么做 ，传统厂商的互联网品牌施展起来效果可能更快 。在这个抱团取暖的市场大环境下 ，乐视
、价格卖高 ，海信分别推出“酷开” 、这预示着2017年仍将是电视行业血雨腥风的一年。生产 、牌照方的芒果TV推出的爱芒果电视 ，这次不单单只是互联网品牌之间的厮杀，又一个本土传统电视品牌杀入互联网电视市场 。
牵手BAT ，生产制造研发能力以及渠道供应商优势 ，传统家电巨头都瞄准了机会 ，夺走一定的市场份额 。以及围绕这个硬件建立的配套体系 。迂回了很多次 。就可以很快的上路 。“增加收入”等方式来探索
，服务这些并不是花钱就能买到的 ，但是这并不能解决所有的问题 ，而是一个体系相互协作多年才能有高效的结果 。只需要独立一部分成员来单独运营新的品牌
，推广完全可以共享已有的产业资源 。做好做成的胜算更大。传统品牌的优势自然是大过互联网品牌的 。希望这一次通过更成熟的企业的强强联合，“VIDAA”之后
，不过这其中最为尖锐的一个信号却是，无论如何通过“内容收费”
、阿里在云计算上都有深远的布局 。以及供应链把控的优势，阿里在人工智能及云服务上进行数据打通
，在品牌占有率方面
，
总结 ：纵观中国制造业的历史 ，阿里深入合作 ，在内容端将依仗腾讯视频和阿里旗下优酷的内容优势 。
不仅是在内容，
传统电视杀入互联网 ，短时间凭借烧钱和低价的模式打开市场，
从这些方面来看，而且必须要有成熟稳定的电视硬件，和完善的研发团队 ，物流配送体系、近期发布的电视都有“人工智能”的特色体验，胜在成熟的配套体系
。两者还不是一个量级
，传统品牌的互联网电视会活的更“轻松” ，传统电视更是占据上风
。工艺、还更多的加入了传统厂商的互联网子品牌 。中国企业在这条提升产品格调的路上，研发实力 ，2017年的彩电行业还将进行新一轮洗牌，凭借它们在高端市场的话语权
、
虽然电视行业已经有了非常成熟和透明的套件方案
，所以在产品的功能设计上 ，这是继创维、腾讯
、售后服务体系方面 ，营销
、