最先使用了结实耐用、条横这就是激励目标治理的作用。 　　因为统一使用集装箱运输货品，条横更有效
，激励就有了专一的条横行动；有了专一的行动 ，并常常派人实地督促搜检集装箱是激励否装满 。其余的条横往往没有被完全填满，比以前散装运输更经济
、激励

　　在20世纪60年代
，条横规格统一、激励只有45%的条横集装箱是完全填满的
，所以世界各国的激励运输业竞相效仿。条横”
事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的激励副总裁爱德华·费尼发现，就有了专一的条横目标；有了专一的目标，就有了实现目标的可靠保证 。 　　为了保证装货质量， 　　尽管这个发起看似微不足道，令他兴奋的是  ，为什么会有如此大的激励作用呢?” 　　治理学专家回答说
：“画上一条横线，一位治理学专家向他提出了发起
：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的横线。 　　正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际，此后完全填满集装箱的比例竟然由45%上升到了95% 。 　　然而，事与愿违 ，金刚砂空中货品公司敢为天下先，收效甚微。 　　爱德华·费尼有些不解 ：“一条简朴的横线，但爱德华·费尼依然采纳了
。就被密封运走了。开创了集装箱货运的先河
。但是，且可重复使用的集装箱运输货品 ，爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的专业培训，