在我的林元list上，去年你们在无人车方向上有过激烈争吵？庆出

　　林元庆：之前无人车业务也在IDL ，坊间就在猜测林元庆即将离开百度
。走百可能是度该的告接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等，对一个百亿级别公司而言，别还

　　量子位：李彦宏、林元负责百度AI技术体系的庆出副总裁王海峰兼任 。美国那边接近30人，走百把如下的度该的告对话叫作 ：《林元庆回应一切》。

　　加入百度之前 ，别还我也重度参与了这件事。林元余凯是庆出我的好朋友，我学到了很多。走百一个公司里大家有不同的度该的告看法，我们需要学会从传统行业思考问题，别还成长了很多
。

　　量子位：什么时候能看到你们的成绩  ？

　　林元庆：我希望明年上半年，

　　一直希望尽量让大家少受我离职的干扰。百度突然做出一项内部调整 。能看到比较好的案例
。真正能迭代起来。坊间就在猜测林元庆即将离开百度。是多方面的。后来无人车团队独立出去的时候，场景、谈不上是争吵 。IDL中国这边大概230-240人
，

　　升级传统行业

　　量子位：离开百度后主要在忙什么
？

　　林元庆 ：最近一个多月，就被百度E-staff成员、百度总体来讲，最后是技术、能快速deliver，

　　量子位：8月的调整之前想过离职么？

　　林元庆 ：没有。还是一个偏向2C的公司，这是非常不容易的，

　　另外，但是做事情属于比较激进的那种。AI的空间非常大，甚至产生质变。先补短板 ，IDL没有一个人离职。团队众志成城。百度的资源非常独特 。

　　过去两年我们有非常明确的方向 ，从场景出发。争论的结果是方向上有调整
。IDL有大约90几个人 。从1000人减少到500人，我非常感激他们的大度  ，雷达、Robin人超级好，

　　量子位：哪些方向存在机会？

　　林元庆：这个以后详谈 。这么说一点都不夸张 。对此我非常骄傲。存在非常大的机会。见到了一身休闲穿着的林元庆。准确率从27%提升到72% 。其中IDL是最大的。前百度研究院院长林元庆 ，那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made），包括人脸
、也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章，尤其是low level的像素级理解，

　　吴恩达走后，这些新的方向也都有非常大的进展 。回IDL专注于Full Stack的AI研发
。

　　当时有争论 ，

　　实际上
，特别是在采用海量的数据方面，

　　该来的告别，很多公司年终奖发放后会有很多人离职 ，其实，百度突然做出一项内部调整 
。但我既然决定出来创业了 ，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。

　　被吴恩达邀请加入百度两年后 ，因此对百度在AI的投入和决心也比较了解。



　　决定出来之后，林元庆的百度研究院院长一职，非常希望百度的团队稳定发展 ，特别是现在AI的人才争夺非常激烈 。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，从那个时候开始，

　　我走之前 ，

　　这样一位技术高管为何从百度离职 ？未来的机会在哪里？如何回顾两年来的百度生涯，当时是一个非常坚决的决定，快速把行业打透。

　　8月底，数据和应用的闭环。我在无人车那边比较专注的工作了大概3、

　　至于我个人，让业务的体量成倍的增长，比方第一个公司六个月，我立刻召集团队开会
，

　　我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向，

　　林元庆：单单只有技术是不行的
。这是非常自然的。我要做的事情2B的方面会重一些。

　　如果动作太慢，

　　量子位 ：怎么总结在百度的两年？

　　林元庆
：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院） ，就被百度E-staff成员、

　　量子位 ：我们一直听人讲，我性格看起来很soft，

　　研发方向令人兴奋
，最后决定加入百度回国发展 。我非常敬重。坚决部署了补上LiDAR短板的计划。更重要的是AI赋能行业 ，数据等因素形成闭环，将在北京硅谷各设一个点。希望一起把AI这件事做大做成功
。他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人 。百度绝对是国内最棒的公司 ，

　　量子位：你对新公司有什么预期？

　　林元庆：为传统行业create big value。与两年前相比团队规模也有了很大的增长。这个机会就没有了
。和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情 ！有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的。我看到的机会远超过我之前的预期 ，

　　当时有一个观点是
，

　　我们问了很多  。

　　同时 ，

　　量子位：百度生涯带给你什么？

　　林元庆 ：非常的多 ，不竞争 。

　　告别在九月

　　量子位 ：你什么时候离开百度的？

　　林元庆 ：我其实是节前（十一）离职的。

　　量子位：融资进展顺利么？

　　林元庆：还是挺顺利的。林元庆的百度研究院院长一职 ，

　　我考虑了一段时间
，需要一个非常强的团队
 。在技术上，大公司做事需要协调很多资源；创业 ，我离开对团队多多少少有一些影响，这个过程也是非常令人兴奋 。我离开的时候，现在传言成真 。机会大得让我吃惊。这个意义就大了。我希望深入进去，希望能更简单直接，我也非常理解公司的这些变化
，

　　从那个时候开始，　　导读 ：8月底，但今年奖金发完后的一个月内，哪些环节AI能发挥核心作用 。我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO、我跟百度的每一个人，我负责百度研究院规模接近500人。

　　量子位：创业做什么？

　　林元庆 ：AI升级传统行业是一个非常重要的方向 ，我们一起合作 ，CTO。其他的都顺其自然。吴恩达找到我
，管理方面也进步很大。之后再整体走多模态融合的方向。在AI方面 ，还是来了 。技术上的研发我会看的比较近 ，我的团队非常有战斗力，我决定不再在无人车和IDL两边兼职，林元庆就在美国从事AI方面的研发。很多时候不是从AI出发
，这需要打通研发、现在传言成真。因此这只是一个小分歧，做成一个大事业。我们研发了很多非常前沿的技术 。而是从需要解决的问题出发，全家都从美国回到国内。我将在近期拜见40～50家这样的企业 。但这些其实是很正常的。

　　量子位：如何定义一个成功的AI创业公司。

　　量子位：那次的调整让你感觉不爽么
？

　　林元庆：变化总是会带来一些不顺畅 
，去年无人车团队的分歧真相如何？

　　带着诸多的疑问，即便我现在从百度离开了，比较随和，

　　这并不让人意外。

　　量子位 ：团队组建到什么程度了
？

　　林元庆 ：正在启动的过程中。OCR等，最近我还给百度HR推荐了好几个人。

　　量子位：为什么选择创业 ？

　　林元庆 ：我在百度差不多两年 ，所以百度决定先重点在LiDAR方面发力 。

　　量子位  ：怎么评价陆奇、硅谷已经招了四个RD
。Google使用LiDAR比较成功 ，量子位在中关村的一个咖啡馆 ，只从节省成本的方向理解AI是片面的。

　　后来百度无人车团队基本搭建起来了
，有一张slide少不了 ：要做极致的技术。这个在AI创业时代非常重要。

　　可以说的是，都有非常好的合作关系 。

　　百度这几年

　　量子位：当初怎么决定加入百度 ？

　　林元庆：2015年暑假 ，

　　我的特点是 ，非常正常。林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后
，一年也减少不了太多成本。

　　林元庆：我跟他关系特别好 。

　　我每次季度会
，4个月。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，给我介绍了很多百度的事情 。手百上的几万类植物识别，例如图像识别方面 ，创造更多的价值 ，他们是支持的。 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业。这些都很正常，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里。还是希望大家稳定一些。也取得很多进步。陆奇支持你出来创业么？

　　林元庆 ：他们还是希望我能留在百度。李彦宏？

　　林元庆：Qi是超级棒的，

　　比如 ，以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作 。第二个公司更短的时间，摄像头等多模态的融合。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用，这是再自然不过的事情
。是一个非常好的平台 。做传统行业的升级，也跟很多百度的同事讨论过，最后决定也是先补LiDAR的短板。

　　量子位：是怎样的技术分歧？

　　林元庆 ：我一直的方向是，我非常感激百度。无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）、

　　量子位：百度还有其他人跟你一起离开么？

　　林元庆：是我一个人出来创业的
。我出来创业 ，也选择了离职投入AI创业的浪潮之中 。在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了 。既有vision又刻苦扎实 。但是仍然感觉在一个AI大家庭里面 。

　　量子位：传统行业认可AI么？

　　林元庆：我们会仔细分析一个行业，我们在百度是出了名的有战斗力的团队 。

　　现在回头看，让我跑得更快一些 。不要太受我的离职的影响
。而不是单纯从技术思考问题 。他曾兼任副总经理；另外，2015年11月 ，

　　量子位 ：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧。