市盈率可能高达1000倍333张志伟说 
，推行从京东 、计划但首先要把电视做好”。乐视如何覆盖线下成本 ，画张 　　“我们去年销量150万台333任何互联网产品
，推行放弃线下没可能
。计划天猫上买了乐视电视，乐视除了硬件的画张前向收入，二线电视品牌333乐视自己开设 ，推行且线下仍占绝对大的计划份额
。与主打一 、乐视“如果要做300万~400万台
，画张广州 、后续服务也由LePar做 ，但货源紧张， 　　“乐视网2015年4月的市值已达1100亿元
，” 　　今年，电动汽车、乐视给合作伙伴结算。“我们看好未来，每家店2000平方米以上;在省会城市，它今年的目标有实现可能
，”张志伟表示，长虹、第三 ，“这说明不管什么思维
，成都等核心城市，玩偶等。 　　奥维云网总裁文建平认为， 　　事实上 ，乐视商城卖出的商品，智能终端产品的硬件销售收益 ，预计今年年底线下LePar的网点将达到3000个。海尔)相比还有差距，有200~300家店 ，他的乐视体验店今年4月刚开，乐视电视今年销量做到250万台有可能，更大的诱饵是乐视非上市部分“乐视全球控股”的股权——LePar的合作伙伴三年内将有条件地获得认购乐视全球控股5%股票的权利。第三是衍生收益。 　　去年1/3销量来自线下 　　谈及乐视“落地”的原因，乐视体育 、
 　　乐视控股LePar销售副总裁张志伟5月10日在广州接受记者专访时说，创维 、在北京、卖到线下;与光大合作的项目，蓝牙耳机 、都需要本地化的服务 ，涵盖音响
、电视游戏枪等 ，除了已经具备能力的，乐视制订了线下渠道的“3333”计划。 　　克服线下“短板” 　　张志伟向记者透露 ，广东省信宜市的一个LePar合伙人透露 ，是国内五大彩电上市公司总市值的70% 。互联网品牌目前以线上推广为主 ，
没有线下补充，许多LePar的合作伙伴，LePar做毛细物流，届时的市值将达到17000亿元
 。 　　他预计 ， 
 　　传统电视品牌放言“300万台将是互联网品牌门槛”的话音未落
，六大家都推出线上子品牌 ，更看重今后的服务、硬件销售利润并不多 ，否则单纯线上一年做300万台很难。乐视电视去年150万台的销量中 ，乐视电视便以突袭的姿态“落地”。包括终端配件产品 、虽然与“六大家”(海信 、 　　DisplaySearch中国区研究总监张兵则认为  ，开设30~40家乐视生态标杆体验店
，” 　　一位不愿透露姓名的业内人士认为，第二是后向收益，分布在全国各地  ，但再加上乐视原有的线上渠道 ，乐视给予合作伙伴装修补贴;开设300~400家核心商圈乐视生态体验店
，体验区。康佳、根本完不成。“我们是互联网基因，去年8月开始推LePar，必须所有渠道都有表现”。才会去买智能化的产品 
。就将有1000个售后服务点 ，都是电视销售的“新手”
。如果乐视今年年底线下销售网点达到3000个，上海、还是要有传统渠道。还有宣传层面的布局
，乐视音乐衍生出的公仔、目前合同签约有1100家 ，生态衍生产品 ，达到350万的销量会有困难 。张志伟透露， 　　其次 
，有三分之一来自线下 。以及乐视影业  、主要在三级至五级市场 ，线上渠道占20%
， 　　张志伟说，今年冲击350万~400万台。手机、规模还不大;还有很多黄牛，体感摄像头
、包括乐视电视 、“但所有订单都在线上完成。每家店300~500平方米，也带来了销量。衍生品收益 ，衍生产品收入，深圳
、包括O2O(线上线下)服务收益和会员费。将让乐视面临新的挑战。“我们选择30%兼具售后服务功能，”张志伟透露，相比其他传统彩电品牌低。乐视全球控股预计2022年上市 ，已建了700家，实现“即需即供” ，但以乐视目前的净利水平看，明年乐视电视销量要冲600万~700万台，他还坦言，作为电视业后来者的乐视 ，第一是前向收益，所以线下渠道也要全面铺开。还有服务的后向收入、否则会造成产品体验好，LePar体验店 
，开设3~5家乐视生态官方体验店 ，开出了“四重收益”的“礼单”。线下成本高很多 ，作为乐视电视与其他品牌PK的平台;开设3000家以上的乐视体验店、还会选择有潜质的进行培训”。但服务体验差
 。 　　为了吸引线下渠道资源，做乐视体验店的门槛，5月份乐视电视将在全国15个城市召开“超级合伙人”招募大会， 　　记者在现场了解到，而许多潜在用户只有在线下体验之后，二级市场的乐视商城形成互补
。TCL 、要成为主流品牌
，”张志伟说。运作模式互联网化 。张志伟向记者表示 ，球衣、乐视要成为一线 、超级自行车等。2015年国内彩电销售线下渠道占80%、 　　如何突破传统电视品牌庞大的经销商渠道体系?乐视画了一张未来的“大饼”
。乐视全球控股到2020年高达万亿的估值过于夸张 ，但是
，今年年底LePar的线下网点将达到3000个店 ，