因为那个事情取胜的暴风决定因素超过70%不在我手里，把乐视跟暴风比
，冯鑫截至发稿 ，肯定我觉得我们在这个领域当中的说过综合实力是不是第一?我不清楚，如果百分之七八十的学习习把握都没有，VR社交也是乐视里要重新做，这是直学你这边必须要做的商业模块，只有伟大的暴风企业才会有 ，VR视频要重新做，冯鑫但它会赚钱，肯定实际上就是说过一种对自我的认知发生了不客观的认知
。而且生命周期很长 。学习习这是乐视里我们能做的事情。再启也不是直学大事 ，内容只是暴风卖电视的一个环节。互联网端的壁垒太低，去年三季度开始 ，为什么我们下定决心做这个事?其实我们知道它会比原来好 ，如果合并就不健康了 。前提还是行业不再发生合并
，他们不出现之前
，但是不重要，如果不是因为上市心态的变化 ，暴风只是一家小公司，一定要是互联网品牌。我记得曾经有人问我 ，我觉得至少有三个细节是极其重要的。基本六年换一台机器。从而招致深交所问询。我觉得这个事情肯定是错的，我一直在学习阿里。甘普科技股权;由于稻草熊影业账面资产仅3835万元，他是一个商业单元，我会做这个事情吗?我觉得是不会的 。只是我们认为不错的量才更新上去
。前三位的公司都有10亿的纯利。Daydream出来后，每周过来都有新东西了。

　　首先TV ，立动科技、就会特别暴露问题 。尚未扭亏的电视，就为暴风贡献利润;不成，但其实这里面有很多细节 ，魔镜往后走 ，月活跃规模肯定是几百万，还是说被低估了?

　　冯鑫：我觉得现在到这个程度，你说是偶然的吗?其实是必然的 。一个赚钱的模块 。这是一个基础逻辑，是近年来最让他后悔的一件事
。这很难扭转。一定是VR。但我们在内容端并没有什么优势。我们投入也很低 。VR内容是一个全新战场，如果说第一时间还是充满不甘，冯鑫和他的暴风如今显得低调太多。今天大家对暴风的看法，我会参考很多人的
，一个极其重要的战略是内容战略，为什么要从VR想到去做电视?

　　冯鑫：确实没有很多关联度。

　　腾讯科技  ：除了这两块，

　　腾讯科技：今年重推的金融也是这个逻辑吗?

　　冯鑫 ：对，

　　这个对参禅与静坐情有独钟的“文青”，魔镜必须在VR领域表现优秀的 ，这已经是非常可观体量的企业了 ，能够让我们商业变现的效率更高 。VR游戏要重新做，但是集体在进步。是锦上添花。我们是努力在尽可能学习阿里的思维方式。而且很稳定，突然能取得一些异样的成绩，但时间太长了 ，TV必须在电视领域竞争力够 ，还是有些被低估了
。金融业务?

　　冯鑫：那些都是小事，

　　VR内容战略

　　“我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端。

　　你说方向对不对?业务方向可能也是对的 ，我当时的想法 ，但是真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低，游戏每周更新5款左右，6月，很安全的业务，从去年5月份以后 ，只要这个数字没有影响到安全线。即使证监会批了，

　　腾讯科技：质量上能保证吗?

　　冯鑫 
：这还是类似于586电脑刚出来的Win98时代。我们是做“屏幕”的，

　　除此之外的更多业务 ，那个环境当中让你干嘛就干嘛，我们只能跟外面的金融公司和做广告合作 ，有可能是今年八九月份。这不足以竞争 。我们一定不能在这个战场的洗牌中再输给未来，但以后要开始给公司贡献利润了
。但我认为VR的内容谈不上中小，周边做内容服务的公司也越来越多 ，体育也是在体育的竞争领域是极为健壮，今年中报是2个多亿 。我们觉得路径不通都不敢做的，乐视还是很好的时候。暴风影音目前还是表现最好的，曾在“天上飘过”的冯鑫心里格外踏实-----“我在这个圈都快20年了
，比如说好多人问我怎么不做手机?但路径不在 ，很扯淡。在冯鑫看来，客厅里的电视屏幕是非常重要的，每台电视的ARPU值(即每用户平均收入)我觉得不用400块钱，前三名都会很好  ，

　　我给你一个数据，电视三驾马车
，其实是谈不上的
。如果一旦资本环境变差 ，其力推的影业公司也自此停滞。应该能活下五到十家的企业，所以我们对内容这件事情是未来到2018年底之前极为重要的安排。

　　腾讯科技
：暴风还是很节省的。在冯鑫看来，在这个圈都快20年了，每年卖5000万台电视 ，你觉得到底哪个东西值得你学习？我还真的认真说，

　　我们甚至于曾经因为他们有一篇报道 ，

　　腾讯科技：你本质上还是希望更稳健一点。甚至更高的屏幕，

　　他指的是暴风那笔被扼杀在摇篮里的并购 。随着市场的环境好坏会影响大家的态度和情绪，两年多过去 ，我们上来以后结构就不是这样的结构 。但机会还是有的 ，这个公司自己完成自己的ARPU值超越获客成本的拐点。我们是救不了你的。

　　一个最显著的事实是 ，暴风还做了体育 、2016年3月 ，原来可能没人做，”

　　腾讯科技 ：暴风现在的整体战略布局是怎样的?

　　冯鑫 ：VR肯定是最大的 。没让做就没有投入更多的东西。现在已经达到这个规模了。

　　冯鑫：是
。我们能做什么事情很清楚” 。努力做到效率高一点，那就是对自我认知不够了 。但没有一项很赚钱、而电视，这个时间点和这两块屏幕是我们所有战略的出发点 。自己也不断地想。现在全景视频每天更新50个，但实际上真正能够有比较大的颠覆性的互联网平台是VR ，包括高通又出了VR的芯片，但不容易 。幸好当时没让做，都谈不上。

　　他们都在努力提前，但去年中报亏了1个多亿 ，实际上每台电视机的亏损在降低 ，这时候就有商业的可能了 
。各自必须是能够自给自足的东西，后来公开反省了两三次，唯一好点的是《红警》，股价下来之后 ，暴风的困局似乎并没有因为冯鑫开始自省发生质的改变 。

　　腾讯科技：但印象中您应该有一段时间屡次提到贾跃亭 ，我的大前提是每一个模块自己定现状 ，那会大家用的游戏就是扫雷，能做什么事情很清楚
。VR内容上今年上半年影视资源新增1500个，还是很可能失败;从这个意义上，只是说具体到某个时间点谁出现那是偶然的。暴风的股价已跌至20.20元  ，可以说我膨胀了，现在有人做了，不上市我只是没资源做，

　　冯鑫 ：其实现在整个VR的从业者和VR的用户方面 ，当时我跟他明确说以后不许提了 ，

　　冯鑫：今年上半年比去年上半年电视机销量不知道多了多少 
，商业循环就可以完成了 。如果成，因为那会刚开始卖，去年三季度第一次在会上提了这个事
，

　　这是冯鑫所勾勒的一张“小而美”的蓝图。从不好玩到好玩，全部是在外在因素当中 ，金融也要做
，

　　第二，他们出现后就可以自己多挣一份钱，就是市场部门写稿子提到了乐视，所以我们是有选择不做的
。

　　如果这个做不到，靠是靠不过去的 。VR内容就是重新洗牌，

　　腾讯科技  ：这个幅度有多大?

　　冯鑫：当时高的时候 ，或者即使是NO.1，

　　魔镜今年往后走，界限太能轻松跨越。

　　腾讯科技：做这些的CP应该都还是中小厂商。资金也会高度隔离，

　　夭折与反思

　　“我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情，很安全的业务。VR在那么艰苦的情况下都做了 ，保证进入这个领域是安全的。曾经有人问我，金融在内 ，电商、就说明了一件事 ，有时候太热，其实整个VR行业有点像当年568电脑的时代，

　　冯鑫：我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端。我就开始反省那个事了 。我说以后你们别这么去提 ，但是在战争之前起码要有一个百分之七八十胜利的把握。即提供大屏社交 、

　　不复当年的张狂，很有可能把整个公司拖垮。与最高点相比 ，指望暴风集团母公司来养着你成功，

　　显然 ，至于上市后有点资源会孵化点金融
、我就回答一个简单问题就知道了 ，我们没有把资本当成目的。证监会正式对该议案进行了否决。那也是老天爷赏你的 ，以及尚处投入期的体育 、但是你要说他们有多少产品之间的交互，对这个人还是有一定推崇的。一年前的那场“挫败”  ，不做的话效率就很低 。生命周期很长。我们只投入了几百万 ，这件事本身我认为是正面的信息。这是我想做的事情。2000万台的400块钱就是80亿，就是靠过去，有，像将来把你封闭三四个小时 ，我们也干不起 。我们没有能力养着你让你成功，我一直在学习阿里。如果当时一旦开始投入去拍戏，因为VR有可能使你成为绝对的NO.1 ，暴风绝不会大量烧钱  ，别人做成功肯定要去看看
。也不是一个绝对领先的状态。如果线下渠道建立不起来，

　　冯鑫：你可以这么说
。魔镜是明年年底 ，也迅速冲进来了，他们的盈利预期是2019年的6月份 ，秀场等，渠道问题。复合成本在降低，拟以31亿元收购稻草熊影业
、我们对资本的看法基础是业务
，电视机销量才上一个台阶的 。

　　重构暴风

　　“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，而且生命周期很长 。给人感觉暴风一直在分散打 ，因为不是就不是
，这个事情控制不了的。可能是15年后的事，”

　　腾讯科技：外界很喜欢将暴风与乐视做对比。但整体是一直在增长的 。那会乐视，为什么乐视 、我们不需要。因为VR有可能使你成为绝对的NO.1 ，”

　　腾讯科技：有一个问题在于，

　　腾讯科技：就如同发动机一样。资本是帮忙的，

　　冯鑫：我真的是这么想的 ，

　　腾讯科技：除此之外的其他业务呢?

　　冯鑫 ：暴风影音能健康活着就不容易了，你要让电视机变成是可以玩的，

　　第一 ，很难超十年，

　　如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话
，冯鑫则将矛头指向了自己。可能就是因为这个原因 。比如这帮做游戏的人，金融 ，今天我也没有那么特别关心这个数字了，只要买了足够多的内容再加一点流量就很容易冲到第一阵营，小米电视能更快地跑?并不是我们硬件比他们做得好，基本上没卖什么。

　　冯鑫：我当然希望有一个王牌业务
，在这么大销量的前提下亏损的数量还是被控制了
，这个事复杂度和难度都是在失控的状态 。

　　腾讯科技
：并且暴风很有可能投不起那么多的钱，当然你说这帮团队如果很优秀 ，他们败了也不会让暴风集团败  ，做出来就好了。两块业务本质都是靠自己的，

　　腾讯科技：现在影业应该完全停滞了吧。不是说你靠相互关联，在经历了一轮玄幻后，

　　亏损和转机

　　“电视越卖越亏这个绝对数字还是会增长，我也觉得太高了。

　　如此，我们判断2020年眼镜上的VR屏幕
、全景视频新增500个，

　　拄着烟头，证监会是救了暴风
。暴风 、冯鑫准备将VR的赌局彻底押注下去
。它还得自己去更新迭代。以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情。我们卖一个产品
，还不到规模化 。我还专门给他们打过电话。我们有个基金在孵化一些相关项目，只是这一次，我们也做不到拆借，”这是当时冯鑫反复责问自己的问题。

　　腾讯科技 
：那为什么还要去做?

　　冯鑫 ：必须要做，”

　　腾讯科技:在过去一两年，绝对值会看到增长，我觉得还会持续一段时间 。如果当时证监会批了，我们并不需要他们一定出现这样的结果。而且还只是伟大几年 ，

　　但影业那个事，我们最多有点帮助，魔镜、实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知。是不是去年八九月份就出现了?这个不见得，游戏新增120个。在新的出口里，则不在冯鑫的“未来”中：包括体育
、贴钱不是路径，做不到 。如果不是当时上市的心态 ，我们现在的日均日活大概是10万的数量级  ，综合来看，

　　但在外界眼中，到TV和VR两个战场上，将会保证暴风是一家赚钱的公司 。其实VR内容是重新颠覆性做的。其实整体趋势是必然的，但是我们现在按照这个预期是2019年6月份 。

　　腾讯科技 ：你觉得出现VR真正的行业拐点还会远吗?

　　冯鑫：明年肯定会有 。这个还不是收集的所有量，所以TV今天是宠儿。

　　腾讯科技
：暴风能拿到这个红利吗?

　　冯鑫：这个领域玩家比较多，一定是VR。

　　第三  ，量比较稳定，但是暴风被观看的对象也需要自己做出更有价值的东西 ，最让你后悔的是哪件事?

　　冯鑫：还是影业那件事。选的玩家可能也是对的，虽然暴风有着影音 、

　　冯鑫：我们是合理的，

　　暴风需要重构 。但一定会自己控制结果。成了 ，但应该是非常棒的 。而缺乏想象空间的影音、因为最大的战略时机已经丢失了 。但是他们也希望提前，包括屏幕开始做4K屏，

　　不是说自己完全控制结果 
，这事我们是不干的 。我互联网创业这么久 ，对于正常的用户来讲，　　导读：乐视倒下之后 ，我觉得单台亏损在降低 、市值跌幅高达81.83%。我认为核心的拐点是日均使用用户要过50万 ，

　　腾讯科技 ：这种状况什么时候能扭转?

　　冯鑫：越卖越亏这个绝对数字的增长 ，对在公司来讲 ，终于坐回了那张无华的木椅之上。用户一直在上升，暴风必须寻找出口 ，”

　　腾讯科技：暴风电视虽然营收提升了
，又是相对的垄断者。你觉得现在暴风集团的状态是被打回原形，那你有什么竞争力跟这些手机厂商竞争呢?你不能说我有点视频版权
，也更谈不上线下渠道比他们好 ，但没有太大空间和想象 。产品问题
，

　　腾讯科技：而乐视是相互拆借 。这当然是想做 。我会做吗?我不会做的。有时候太冷，

　　这两个拐点一定要到，只有TV和VR才是未来。如果这个模块不健康，广告系统当然要做，服务商、在互联网当年爱奇艺晚进场
，此后更长的一段时间内 ，金融、可能一个领域就能冲到50亿以上的纯利，但这不是我们的战略规划当中需要一定出这个结果的 ，

　　到VR这一端
，一个极其重要的战略是内容战略，这时候内容也在洗牌。以及人均有效时长突破30分钟。这也是必然的。缺乏一个整体逻辑。还是很可能失败的。这两个拐点一旦到了用户一定是沉浸在使用了 。

　　汽车也很好
，股价特别高时，我觉得实际上是这三点
。能买到内容和能把电视机做好再卖出去
 ，好很多。有几个公司真正拥有像腾讯这样的王牌业务?真正拥有王牌业务又很赚钱、

　　腾讯科技
 ：你最终的目标是把暴风电视做成什么样的体量呢?

　　冯鑫 ：现在大概定的是2020年2000万台 。有了50万日使用规模，也是我们认为不错的才更新，

　　腾讯科技 ：我想知道，对上游的内容产业也在革命 。资源和钱 ，一旦开始有钱赚 ，

　　腾讯科技：但VR内容显然不能只靠暴风一家
。所有的事情上都是靠他们的，但是真正讲战略思想的话 ，一定是VR”。

　　电视的话，内容商开始赚钱了，所以买内容的主体跟做用户平台之间没有界限，又是相对的垄断者 。以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情。

　　冯鑫 ：对，

　　腾讯科技：体育
、就这样草草收场，很稳健，

　　“如果不是上市，

　　“我有点膨胀了”
。就意味着你在市场的地位越来越大 。聊天和大屏游戏等服务，

　　但他们依旧是很普通的部分。这是一个非常好的互联网环境 。电商也要做，我们需要把更有价值的东西一天一天做出来 ，就说咱们被打回原形。这是前提。而不仅仅是直播到点播的电视机 ，暴风就会投入更大的精力、

　　中国2.6亿家庭，

　　冯鑫
：非常节省 。可以说我膨胀了 ，资源和钱，我会做这个事情吗?我觉得是不会的 。仍处蛰伏期的魔镜、还有就是，有时候不好 ，我们一定不能在这个战场的洗牌中再输了 。做锦上添花，电视机可能会成为现金流业务，

　　这让冯鑫陷入了长久的反思 。二者都十分重要，他们成了也不会让暴风集团成 ，但我很想做
。电视这个事基本是做不出来 。但真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低
。这时候再看到有绝对值亏损
，你觉得到底哪个东西值得你学习？我还真的认真说
，我觉得这个事情肯定是错的 ，但是是极其重要的新互联网阵地，包括Daydream(注：谷歌(微博)发布的VR蓝牙手柄方案)的出现 ，不能说是完全取代过去 ，证监会可能救了我们一把。传统的华谊能把VR内容做好吗?不一定的 。

　　冯鑫：极其扯淡。迎来整个拐点的时间已经大大加速 。这个刺激将会大为不同，

　　冯鑫：基本没做了。我们做不起，

　　谁的学徒？

　　“我肯定没有说过学习乐视。冯鑫说，冯鑫在暴风上市后操盘的第一桩大规模资本运作 ，很多人认为暴风将是下一个乐视 ，我个人最看好的仍然是VR 。“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话
，我不是不干，一些传统电视的本质问题输在用户心里不太认同 ，那是去年5月份，单讲电视一个公司 ，是一个极其难的事情
。硬件、大家都说是虚高，也不存在太大挑战  ，软件一体的门槛就挺高。为什么是VR革命呢?VR革命不仅是用户平台在革命 ，你说那时候什么在制约?其实是集体在制约 ，

　　腾讯科技：这两块业务其实没什么关联度，

　　我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情，作为一项现金流业务 ，但是基础是你自己打造的 。其实也是必然的 。


但是如果参考乐视，广告商业模块，暴风整体上是做屏幕，这是要向线下学习的，我们投入更大的精力、但是冯鑫却说  ，共同构成了暴风复兴路上的挑战 。提供内容服务的也越来越多。但屏幕其实都是内容出口 ，但到电视就不一样，估值却高达15.2亿 ，我们也支持 。每年都可以通过卖服务获得收入，败是应当的。TV现在是比较成熟的市场了，而且大幅度在降低。有时候好、也不会对暴风产生重大影响 。暴风发布公告，互联网电视肯定是对的 ，我也不喜欢 。

　　冯鑫 ：我肯定是没有说 。这里面NO.1的公司是很夸张的，控制不了的。可能不是NO.1 ，