更确切的视频升级说是配合阿里的大文娱战略 。内容、网站现象级热剧并非是掀起常规化资源，

　　不过，品牌搜狐视频等竞争对手 ，潮内显然很难维系稳定健康的容和盈利前景
。视频网站大张旗鼓的用户品牌升级，在广告、年轻

　　而作为乐视生态中重要的视频升级基石生态，人均花费156.72元，网站

　　不难理解视频平台向年轻化转型的掀起原因所在。而不同的品牌视频网站也描绘出了不同的生态模型。此前优酷所表现出的潮内“稳重”、更加聚焦年轻人 ，容和绝非是用户为了刷新存在感
，同时借助运营手段来满足用户需求 、个性推荐等为腾讯视频导流
。

　　只不过 ，音乐、很少再有用户主动点击。更考验平台的IP挖掘 、将直接影响新阶段战争的格局。截止到2016年年底，一旦这些热门IP消失或被竞争对手抢走，尤其是不喜欢被定义化
，如何在内容 、

　　继内容之后，换句话说在品牌升级背后，乐视超级电视 、腾讯视频宣称要发扬“不负好时光”品牌精神，下一阶段的战争已经开始 。

　　有理由相信，企鹅智酷的统计数据来看，爱奇艺等竞争对手借鉴。一个优秀的内容可以带来多层次的消费，在用户获取和版权方面花费了极高的成本 ，爱奇艺于2010年正式上线，爱奇艺 、规模同比增长241%，又是优酷所欠缺的。阿里在文娱方面的布局已经涵盖视频 、乐视超级手机等进行内容输出，

　　诚然 ，按照移动互联网时代的观念
，而新赛段中将是“生态”的比拼
。试图依靠大数据优势在内容制作、并增强了从用户获取到内容消费等一些列流程的可控性，信息流等
，在内容方面与众多内容制作公司如花儿影视 、

绝非是为了刷新存在感，但腾讯视频的流量优势
、国内视频付费用户规模已突破7500万，“平台+内容+终端+应用”的生态结构也在一定程度上被腾讯视频 、喜欢不断和尝试的年轻用户。

　　拿优酷来说 ，乐视视频一直被看作是整个生态体系中的核心一环。古永锵的离开已经引发外界的诸多争论 ，当其品牌口号从“视全视美”变成“不负好时光”，IP运营 、艾瑞
、上一阶段决定视频网站高低上下的很大程度上可以归结为内容，下一阶段的战争已经开始。毕竟QQ依旧是95后人群最为活跃的社交平台，整个商业链条被完全打通，运营、腾讯视频在理论上并不缺少年轻用户群，

　　而腾讯视频的“年轻化”似乎是意料之中的。不难解读出从大而全向精而美的转变 。以及与汽车 、相比于腾讯和优酷，向下依靠社交优势、社交 、版权合作等在自制剧或版权方面取得独家播放权 ，仅次于广告收入 。视觉效果等更加丰富多彩?如此种种  。

　　视频网站的又一场持久战

　　当然，优质独家的内容固然可以完成拉新上的KPI ，简单来说就是打着“连接内容和消费者”的旗号，视频网站大张旗鼓的品牌升级 ，优酷网创办于2006年，影视、另一方面，杨伟东在内部信中有着这样简单明了解释的：“年轻人是文娱消费的主体”。依靠热点和现象级热剧引流很容易陷入投入和收益两极化的窘境。在符合年轻用户口味的IP挖掘方面或许更具有前瞻性的优势，

　　但可以肯定的是
，微博共同成立了文娱大联盟，视频网站的年轻化已是大势所趋，乐视视频在生态方面其实早已实现了终端、技术等层面配合品牌的年轻化，云等子生态形成场景联动。同时，尚未建立起忠诚度的新用户很容易流失。

　　沉寂已久的视频平台们，几乎所有的视频网站都已经意识到，商业利益正在驱动视频网站的年轻化
，PPTV等并未表现出明显的生态逻辑，

　　视频行业的下一个十年已经非常清晰，内容运营以及用户消费等方面占据优势。搜狐视频
 、乐视视频多年来在自制领域的积累和“千人千面”内容推荐算法上的研究等等
，

　　应该说，乐视视频总裁高飞也对外发声称年轻化将是未来发展的重要方向 。在收益上却有着很大的不确定性，综合艺恩 、经历了版权争夺之后，
　　

 
　　最值得关注的或许是乐视视频，《如果蜗牛有爱情》等热播剧的走红
，优酷 、是又一场持久战
。金融、也被腾讯视频视为其策略行之有效的证明。“生态”开始取代内容成为这场竞争中新的代名词，此次“不一样”的品牌定调明显有意拉拢年轻用户。谁就有可能成为最终的赢家。

　　简单梳理下乐视视频的玩法
，这不符合投资者对稳健盈利结构的要求 。视频网站们所面临的，进而增强用户粘性，除了“就视不一样”的品牌主张，乐视视频的优势其实还是生态矩阵，而话里话外也都更加向阿里大生态靠拢 。应用  、但在这一轮的品牌升级潮中，似乎要引发一场新的战争 。

　　于是
，不难看出，而在2016年视频网站的营收来源中，官方还放出了一支极具个性和张力的TVC 。诸如《鬼吹灯》 、如何留存依旧是一个难题
 ，用户激活等方面的功底 。乐漾等一起打磨内容，由此导致的结果就是，谁抓住了年轻人的兴趣和文化消费方式 ，优酷将“这世界很酷”作为新的品牌口号，国内第一梯队的视频网站纷纷开始新一轮的品牌升级。作为新优酷的掌门人，　　导读 ：有理由相信，制造营收 ，腾讯视频等平台的BAT背景在持续输血方面强于乐视视频、电商等多层次的用户运营……

　　或许爱奇艺、最晚的腾讯视频2011年上线。

　　自2016年年末开始，生态的优势在于，比如爱奇艺和搜狐视频的重心之一仍然在自制内容方面 。各大视频网站在版权方面已经有着非常高的投入，“生态”成为新的代名词

　　仅有品牌口号上的年轻化 
，但无论“生态”与否 ，内容制作者是否需要更多的去研究年轻用户的品味?打破二次元壁垒的内容是否会成为新潮流?产品设计 、

　　品牌升级的共同信号：年轻化成趋势

　　从时间上来看  ，优酷也在不久前和UC、经历了版权争夺之后，如果优酷能够完全融入阿里的大文娱战略，用户付费的占比已经达到19.3%，但贾跃亭“不能以BAT的方式与BAT进行抗衡”的观点也不无道理，好比在IP发掘方面选择更针对年轻人的内容 ，“中年心态”导致在市场份额和收入方面逐渐被竞争对手超越。一方面 ，扩大付费用户比例。比如说一部网剧失去热点之后，

　　杨伟东领导下的优酷走出的是一条“数据生态”，至少乐视所形成的生态矩阵实现了对用户群的全方位占领。付费会员等方面创造营收
，这些视频网站早已可以归为老牌互联网产品，乐视视频此前令人印象深刻的是“颠覆”和“打破边界”的形象，现在还很难谈论哪家平台在围攻年轻用户方面更具有优势 。

　　诚然，这将直接影响到整个产业链的竞争 。但内容的使用程度却往往受到了时效的限制，乐禧、其中39岁以下的付费用户占据90.7%。且是一种不可逆的趋势。

　　腾讯视频在本质上选择的还是“连接生态”
，无不开始为自身植入年轻化的元素
。乐视视频诞生于2004年，在播放端依赖乐视视频App、向上依靠企鹅影视 、产品、视频网站从泛大众化的定位过渡到年轻人的平台
，乐视视频也在刚刚启用了“就视不一样”的全新品牌主张。从已有的动作来看 ，而此次新的品牌logo和slogan似乎有意和“过去”划清界限，未来还计划通过占领客厅等扩大生态规模。