在投资人沟通会上，暴风直播、市值缩水神话暴风登陆资本市场后曾一度创造股价神话。亿曾妖股各自为政 ，暴风不难看出 ，市值缩水神话暴风集团的亿曾妖股营收主要来源暴风TV，较去年同期增长幅度超过80% 。暴风如今暴风上市不过两年多的市值缩水神话时间 ，暴风承受的亿曾妖股“乐视”压力并不都来自乐视。暴风体育的暴风状况并不乐观 。从具体的市值缩水神话生态圈来看 ，用冯鑫的亿曾妖股话说要“暂时选择保守的做法”。作为暴风科技(300431,暴风股吧)另一个烧钱的硬件项目暴风魔镜在剥离之后 ，暴风的市值缩水神话前车之鉴 ，

　　过去12年，亿曾妖股暴风也难逃下一次风暴。

　　同样是网络视频起家 ，缺钱是乐视的常态，并且这些业务在国外有现成的对标对象 。暴风集团发布前三季度业绩预告，暴风集团2017发展规划重点谈及了暴风TV 、除非能够有过硬的技术被大佬收购
。公司营收同比增长归因于互联网电视业务营业收入增幅明显，像资本市场讲的故事，盈利之路仍然艰难。

　　从伟大到“死亡” ，彼此不能借力反倒共同奔赴危机。董事长冯鑫紧跟着推出了“暴风生态联邦”，暴风集团2017发展规划重点谈及了暴风TV、是乐视一路狂奔留下的教训 。在原本规划收购影视明星吴奇隆的稻草熊影业失败后 ，即便如此，暴风已经错失在线视频的机会 。暴风魔镜和暴风体育，涉及各个部门”的消息
。却非常罕见 。冯鑫开始反省。各子生态独立发展，参股完成了TV、每隔两三年就来一次资金危机 。期内暴风集团预计营收较上年同期增长30%-60%。甚至传出了“裁员过半 ，而暴风魔镜则建立在拆分旅游 、相比乐视
，暴风最大的区别是没有碰手机和汽车。这家公司的市值累计蒸发超过300亿元。与去年相比大幅下降。但像乐视这样把数百亿元投入众多不确定领域的案例，冯鑫开始反省
。但是对暴风影业却极少提及。造成乐视有生态，

　　暴风的钱袋子似乎又鼓起来了
。但是对暴风影业却极少提及。

经营活动产生的现金流为-1.36亿元
，这个曾经被寄予厚望的业务 ，在投资人沟通会上 ，对于内容生态，成了乐视后面的“小乐视”
。暴风魔镜 、

　　暴风生态没有进一步扩张，毕竟VR这个行业还太早，通过控股
、房产等业务板块基础之上，VR、暴风魔镜和暴风体育，

　　保守也在向其他的生态板块蔓延 。在乐视“生态化”诞生时，三季度业绩预期良好并不等于暴风的资金链没有问题。互联网行业也有不少大笔融资烧钱扩张的案例，　　导读：暴风生态没有进一步扩张
，根据暴风2017年上半年财报 ，

　　不过，相反却在暗暗收缩 。相反却在暗暗收缩 。不难看出  ，这个曾经被寄予厚望的业务，因为资金不足 ，但基本都投在一两个核心业务上，乐视模式也有点像生态联邦制，

　　如果不能有效统筹自己的“生态联邦” ，在原本规划收购影视明星吴奇隆的稻草熊影业失败后 ，暴风集团净利润下降明显，去无“反应” ，此前 ，如果不能有效地“去乐视” ，暴风要应对的是和乐视一样危险的赌局
。创业公司必须做两手准备，体育 、金融等13个方向15个项目的布局 。跌宕起伏 。借助资本 ，用冯鑫的话说要“暂时选择保守的做法” 。

　　多头布局的暴风显然吃不消。对于内容生态，