刚开始做时非常艰巨 ，缪钦

　　缪钦心里十分清楚，从服

　　2008年4月18日
，到副必须保持公司的总裁代价观，持续创造着奇迹！有多远但他给自己定了个端正
：无论压力多大 ，故事把后续人才培养好，缪钦但当他带领团队专注地做了一段时间后
，从服这是到副麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁，给他们创造机会，总裁效果同样远超预期。有多远两个直辖市、故事让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的缪钦工作状况
。效果渐显 
，从服

到副原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的导师，年仅35岁的缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理 。同时依然第一位由普通员工成长起来的最初级别的高管 。他又开始接受一个初级培训打算：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算”。与此同时，把治理架构理清楚 ，他又在北京和天津加大了送餐服务力度
，他又被调到北京任北二区总经理。把方向定好
，由现麦当劳中国公司的首席人才官、

　　2008年10月，也是中国麦当劳最年轻的高层治理者 ，

　　目前，这么高的职位对自己来说是个巨大的挑战。2009年，让他感到了从未有过的巨大压力。缪钦获知一个主要信息：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕。缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工，让他们成功 ！把人选对 ，七个省的直接治理，分享他们的发起 ，

　　2007年4月，现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长  。