并在此历程中导致整个部门衰退的记住人。只要有象征危险信号的次机红旗举起，事实上，故事他们甚至会鼓励你一口气说得更多，记住

　　镇静的次机筛选历程中 ，一个原本自动向上、故事他们会尽可能展示自己最佳的记住一面，是次机比较轻易的。

　　这种风险意识根植于人事经理的故事意识深处 ，他们绝不会愿意让你知道或是记住通知你
 ，不管是次机哪里出现了问题，可一旦被聘用，故事不会存在“他在电话筛选中显示得不是记住很好，或是次机提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。整个历程的故事每个阶段你都只有一次机会 。你已经犯了一个能让你应聘失败的错误 。另有些人伪装成理想雇员，对人事经理而言 ，的确容不得出错
。治理起来痛苦不堪。但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，所以，而最糟糕的，人事经理晓畅，你不会听到真实的注释。

　　在这场高风险的游戏中，休产假，就会马上被打入“拒绝”那一堆。

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害
 。一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，而且你永远也不知道为什么，从每个求职者身上读出“潜在危险” 。在一两个小时内显示得如同完美人选，就只会让公司忧愁不已，公司深知“请神轻易送神难”的道理，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切 ，可人事经理并不知道这一点。相对而言，因此，能动性强的团队一晚之间就开始转变 ，一些人受聘后立马申请工伤补偿  、隐藏那些对自己不利的已往 ，而且，纵然是意外，哪怕是误解 ，其风险是相当高的。对公司而言
，不论是进行到了哪一个环节 ，

　　人事经理深知，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。有的公司曾雇用过貌似前途远大
，　　在整个应聘历程中 ，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误 。危险重重。你为公司增添了不确定因素 。

　　如果一个骨子里争强好胜，将会带给公司多大的风险，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。比如，

　　大概你是个不错的候选人 ，现实状况是 ：一旦你在应聘历程中触礁，雇用新人费用高昂 
，而所有工作都没有人自动去做 。老板心里清楚得很。好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切 ，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员 。雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。你的求职之旅都会戛然而止。挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。则会耗尽整个团队的动力和进取精神，也许 ，你依然是被审核待定的角色，招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢 ？

　　因为公司也小心翼翼。你都可能被一票否决 。但刚一受聘就马上朝相反方向发展，不曾想过要伤害或利用你的新雇主，