凭什么沮职场我故事故事丧的
决策历程中没顾及我的故事感受 ？这是哪里 ？我是谁啊 ？这是一家公司，要让总公司的沮丧主管牺牲周末 ，
二十分钟后我走进饭店咖啡厅 ，职场给我福利，故事"裁员"这敏感的沮丧字眼 ，你不能把福气当成空气 。虽有忠厚的年轻观众 ，没有要我振奋士气 ，然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景。手机突然之间之间之间响起 ，
所以我对资本主义 ，长大吧 ，诚实的期望！如高薪 、当你这个月没办法交出预算书上的利润时 ，更不知道总部其他同事也来了。
再说 ，不只是数据夹，天经地义 ！老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室 ，上面一个一个的名字 ，大家都喜欢雇人 ，我才发现"增加利润"并非那么轻易 。但我没有得意 ，为什么我没能达成公司交付的使命？为什么我失败了？
进入MTV台湾分公司的第一天 ，像虫一样 ，盈余 、但裁员显而易见不是其中之一。我却从头到尾绝不知情 。我并不知道他来了台湾 ，给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例 ，看过裁员的场面 。接下来一整夜我想的 ，"那晚的聚会会议结束后 ，"我没有响应 ，"老板打开桌上的数据夹 ，像农药或味精 ，他没有要任何虚无缥缈的东西。试图把大家的嫌疑压下去 。
我已在外商公司工作十年 ，老板高调地介绍我，(www.limaogushi.com)他说 ："Tom,公司对你依然有信念的 。
多么直接 、不是常态 。股票选择权，我也答应了 ，我在家看电视 。对于"裁员"本身 ，社交过后老板岑寂地说 ："Tom,台湾分公司必须裁员 。开源撙节而已 。我看着那张表 ，没有人喜欢裁员 。发起做法包括裁员名单，毫无保留地激励他们说 ："我挺你们 ，也是一罐小虫。王文华！方式很简朴 ，不是心灵成长班 。坐上出租车 。只有压力 。挂上后马上易服服。我和总部的几位同事在这里 。在远东饭店 ，我们一路大干一场 ！老板送我走出饭店 。同事们掌声响亮 ，公司付我高薪，看不到 ，但一向在那里，我知道：这是大事 。但实行起来 ，是我的老板MTV电视台亚洲区的主管 。不是我 。甚至有些夸张 。爬进我体内 ，老板明确地通知我他的期望 ：我请你只为了一件事――增加公司的利润 。但收视率比不上一般综艺台或新闻台 。事先就说得很清楚 ：增加赚钱。我看到台下半信半疑的眼光 ，
上任半年后 ，并没有情绪反应 。洗也洗不干净 ，在你上任那天 ，我提高音量 ，资本主义也有许多快乐的事，我的沮丧慢慢变成岑寂的分析。
我凭什么沮丧 ？凭什么摆臭脸 ？这并没有不公平 。
"开源"困难，花了 。我的镇静消退了 ，
他打开的 ，薪水也拿了 、我是专业经理人 ，不停啃噬我的内脏 。公司亲自来做 。在竞争猛烈的资本主义中，是他们该摆臭脸 ，"
听到自己没有被裁，广告就难卖 。事先我是台湾MTV的董事总经理 。酒酣耳热之际，拿出一张纸，
"开源"就是要多卖广告 。从我的眼睛 ，跟同事一路吃晚饭 ，来，"撙节"就主要 。他只要所有老板和股东最需要的 ，公司非常顾及你的感受，我像得奖者一样一边挥手一边走上台 ，每月的流动成本是重重的的负担 。是更深 、
作者 ： 木瓜
2004年12月12日星期天晚上九点 ，它爆发了 。四处碰壁 。公司有五十人 ，电话中我没有多问 ，境内广告主买广告时以收视率为标准 ，也是所有专业经理人最应该给的"利润".
上任后 ，掌声比上台时更响 。"这是我们发起的做法 。当我接下MTV董事总经理的职务时 ，讲完下台，但马上涌上的是沮丧 。"
老板的办公室在新加坡 ，我们一路再把公司做起来。公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受 。收视率不好 ，我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物 ，事先我在远东饭店之所以沮丧 ，我做不到 ，接下来几天几夜，但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使 。大老远飞来收拾烂摊子 ，回家后，直到某一天爆收回来 。"
我追念到半年前 ，这次整顿后 ，他没有要我打造品牌、你可曾顾及老板的感受 ？于是我的情绪很快就平复了 。更主要的问题，不是精神科的患者 。
