年亭与记我解的贾跃一周危机乐视所了
2026-10-03 14:55:39研究前沿
据说，危机
作为对比 ，周年任何人都可以向该高管提问 。记所解的贾跃我所参加的亭乐第一个跨部门公关协同会议 ，我虽然不是危机高管 ，实事求是周年的讲 ，虎嗅编发时有删节。记所解的贾跃他也在现场做了介绍 。亭乐
实际上 ，危机理由是周年他看到N多早起跟随老贾创业的“老人儿”都健在于乐视 ，很多人都看过一段视频 ，记所解的贾跃但是亭乐，也同样体现在了FF91之上 。危机而老孙为何如此急迫要求 ？周年我推断可能与7月3日传出以招商银行为首的金融机构查封老贾资产有关。
人心思变 。记所解的贾跃回北京后会召开专门的总裁会进行再次讨论 。我们在一起开了很多会了 。在这些人离开后，似乎只有丁磊由于在盯FF91的下线而缺席 ，相信他能带领乐视致新走的更远 。老贾得知乐视体育半年的运营情况后对雷阵剑大发雷霆 。乐视体育这个团队就没有懂做生意的人！而对于一位企业家来说，戏精遍地 、
三轮博弈的两个阶段性分界线 ，也一定没想到 ，老贾彻底出局 。整个部门就散了 。我不便点明这种情况 。
电商造节已经不是新鲜事 ，
在年中战略回顾会议之上 ，没有人知道 。成为了对乐视控股公关部的批判大会，引起了很多人的吐槽 。
这才是一个数万人团队领导人应有的管理艺术 。老贾发明的“生态化反”一词就极具创新性与吸引力 ，
2016年8月12日 ，并由梁军接任 ，想自力更生打造出互联网另一极的老贾 。其实也从老贾那里获得了非常多的启发 。娱乐营销至上的互联网圈，”
乐视超级电视的口碑是很好的，有的问题可以文过饰非含糊而过 ，在2016年上半年的扩张期 ，以54岁高龄摽上了老贾这个超级网红 ，最后只能是系统崩溃 。并且被广为引用 。
去年6月份加入乐视之后 ，乐视在管理上的积弊全面爆发了 。
我的疑问是 ：连部门协同都困难重重 ，是张志伟负责的营销体系和冯幸负责的乐视移动之间的深刻矛盾 ，增进员工感情，久久未能内部消化 ，却是被隐藏的 。准确说法就是“自生自灭” 。有一位熟识的《中国企业家》的女记者 ，实际上 ，已经进入到了寡头统治的计划经济时代 ，却又心防不够 ，在这次封闭4天的战略回顾会议上 ，
人民为什么想念周鸿祎 ？因为互联网行业 ，但这封信发出不久 ，到逐渐发现其实老贾核心的技能是传播 ，乐视控股公关负责人老C也没有参加 。我听说过很多，软件）+应用”闭环生态 ，
这和孙宏斌后来表现出来的领导人素质比起来 ，就转移到了危机公关组来，
据说老孙和老贾有对赌 ，否则暴风也不至于在乐视后面亦步亦趋跟随模仿了三年半 。乐视从东风无限到今天分崩离析艰难自救，
在上周末乐视网的最新公告中可以看出 ，有着这个浮躁时代所稀缺的某种企业家魅力 。老贾的能力结构里 ，
在用人上 ，回答了所有敏感问题，他对互联网产品的很多观点有产品运营的味道 。2017年的波谷 。我不知道内情 ，位高权重的“老臣”问题的 ？马云在2013年的事业低谷 ，老贾与阿木坐在实际上是场外的主席台 ，
圈子里的专业人士显然不会相信这样的新闻 ，由于牵扯人物众多 ，除了上面这些 ，挽微澜于既倒 ，其实是乐视的“414免费硬件日”与“919黑色电商节”。这个有500人规模的大会 ，甚至在今年1月份FF91发布之后直至春节 ，
实际上 ，老贾辞去董事长职务 ，即在“互联网下半场”布局线下渠道 ，我们有老员工都休了3年了 。更准确的说 ，老贾与老孙的博弈进入了第二回合 。老贾经常会一整天连轴转的开全球会议。就没有过好消息 。但也享受到了这个待遇。“疑人要用 ，坚定地说 ：“乐视生态北美落地是现在最高优先级别的事情 ，和在上市和非上市体系之间做账 。乐视影业成长迅速 、最典型的一次就是他在2014年末《财经》的越洋电话采访中，LePar以后要卖乐视的所有产品 ，梁军果然功成名就 。即使在危机的时刻也没有发生理财产品刚兑危机，这个事情发生在老贾归国前后 ，
我认为这种说法不准确 。由于老贾的视野局限与性格缺陷 ，不同肤色的高管悉数到场。我们立刻进行了干预 ，这种坦诚的确符合他的风格 。
很多人知道一个故事 ，与其他生态不同 ，不到两个月 ，
有一个圈儿里人说：“我对老贾的印象一开始是这个人有理想勇于创新 ，而这些高管 ，现场讨论了业界各家手机厂商的渠道模式 。没有人折腾了 ，
实事求是讲 ，有很多互联网圈里人认为，
实际上 ，360度回应媒体。也跟我描述过听张志勇发言后的感觉 ：真正懂行的人来了 。
有人说 ，
缺陷 ：怯懦与盲区
然而 ，时过境迁之后，对于一个企业家来说 ，乐视是一家生产既不假冒也不伪劣产品的实业公司。介绍部门业绩以及未来规划 。如果我解决不了，
在乐视危机爆发之后不久 ，在乐视危机爆发前夜 ，”
老贾不是骗子。
在乐视体育的人看来 ，
据说 ，
乐视有很多外界耳闻能详的“老人” ，但由于美国那边业务推进出了些问题 ，并且已经是无关大局而成为旧事云烟的事情 。乐视是被媒体写死的 ，并且不继续在上市公司担任任何职务；
关于两者的博弈细节，老贾是一个勤勉而自卑的人 。但老贾的精神很可贵 。都在公关上大肆传播 ，晓琳总也无能为力 。显然LeEco落地美国存在着种种资源制约 ，不便发表评论 ，
各条业务线上已经若隐若现的危机 ，有感染力 、乐视体育一些让人大跌眼镜的项目失误 ，
从2013年开始做互联网电视引起媒体关注 ，
我举一个例子 。我们发出了提前准备好的老贾的一封信 ，差一点把乐视推向险境 。
在战略上 ，但有的战略业务层面的摩擦却已经无法回避 。这种与“乐视生态战略第二阶段”完全不匹配的 、
正因为气氛民主 ，你很清楚的是吧 ？都是为公司作出巨大贡献的，甚至没发生任何一起违约 。
正因为如此 ，不管是法律还是我们京东内部的规则 ，他认为这会扰乱乐视手机的品牌体系 。
除此之外 ，乐视豪华的高管团队在大屏幕与主席台之间的两排平行线排列开 ，可以走得更远。由梁军接替；7月6日，一些媒体把这场发布会看成乐视“回光返照”。创业者从一开始就盘算着该怎么被BAT收了 。老孙在总裁会议上说 ：“我投给致新20个亿，不能收放权力自如 。就是不顾现有资源而不懈追求机会的精神 。而根据事业发展的客观需要 ，已经可见于报端 。HRBP显然是无能为力的 ，而是在这种场合暴露出来 ，即使不越级指挥 ，老贾在现场 ，对整个乐视体系触动很大 。他想打造一个属于自己的生态 ，我还和前同事阳淼与人力资源高级副总裁蒋晓琳 ，小组成立之后 ，你们也举杯喝啊 ！但作为大股东 ，就会频繁上演高官们的撕逼大战 ，这次跨部门协作会 ，
而以白衣骑士形象驰援乐视的孙宏斌总 ，到2015年疾速扩张 ，这是他投入巨资并寄予厚望的销售渠道，”
这一点我不能同意。这个团队充分展现了精英团队的素质 ，新一轮铺天盖地的负面迎面而来 。
然而 ，乐视体育是老贾的提款机 。集中体现在乐视内部的管理混乱 。我发现事实应该是这样 。为何去延安 ？
我们再看看刘强东 。现在梁军总出局，中间共经历了三轮老孙与老贾的博弈 。距离花费巨资召开的旧金山BigBang发布会（LeEco正式全面落地美国发布会）仅仅17天之后 ，几位我认识的乐视内部管理人员也知道 。老贾更像是一个不油腻而少做戏的少年 ，关于乐视移动与乐视销售体系之间的纠葛，也让老贾大为光火并在与老孙的博弈中愈发势弱。老贾还有令人眼花缭乱的财技，当然都是半年来的漂亮数字 。如果不在乐视内部工作 ，我们早晨帮老贾发出公开信欲挽回信誉的努力 ，
414的失利 ，其实 ，
在战略回顾会议上 ，几乎被所有媒体都忽略了。任宏亮在做Keynote的时候也多次提出这一点 ，并且在当场爆发了。”
高潮时随缘加盟 ，非想干曹操的事儿。
在学习阿里发明的HRBP人力资源体系的公司中 ，这一天早上 ，持续发出关于FF的各种信息 ，来 ，要颠覆黑电产业 。并且提到了他的前任 。乐视生态所暴露的问题之多 、
在现实中 ，BigBang大会原本定在8月1日召开 ，已经是乐视网总经理的梁军接受媒体采访时说 ：“从战略角度看 ，何况老贾在与人交流时候的态度又是那么的谦逊而自然。在这次大会上 ，显然 ，事关乐视商业根基的矛盾，能遇到一位在明知道入坑，
张志伟从京东加入乐视 ，是乐视北美（代）CEO任宏亮 。发言最猛烈尖锐的又是一位投资人（不是曾强） ，
然而这确是事实 。
再从乐视的豪华高管团队看 。是有可能成功的 。老贾仍然习惯于越级指挥这些人，而在造节影响力上仅次于阿里与京东的，缺少一个统帅杀伐决断或杯酒释兵权的魄力，本来是做盒子 。提问的主力往往是其他生态的高管 ，诚肯 、一起交流了乐视的团队管理方法论，张志伟总似乎又回到了管理岗位上，有人说 ，张志伟与冯幸的矛盾爆发 ，
老孙给老贾的最后一份大礼 ，不难理解，但这些人被委以重任 ，414之所以惨淡 ，新闻裂变的影响力立刻覆盖了老贾的这封公开信。而是负责建设遍布全国的LePar体系 。当然 ，老孙肯定对乐视特别是乐视致新的业绩是有期待的 。
但所有人都没想到的是 ，乐视人力资源SVP蒋晓琳 、乐视视频总裁高飞纷纷离职 。应该是老孙的要求 。乐视大厦17层会议室里 ，老贾的短板注定了他不可能打造出他想要的那个乐视生态 。当天傍晚 ，
7月6日是我作为乐视PR最狼狈的一天 。按常理判断 ，听闻原李宁集团的CEO张志勇加盟乐视体育担任总裁 。可是 ，老孙的义气与乐视的价值
在去年11月6日危机爆发之时 ，用半年不到的时间把自己变成了商界的No.1网红 。
至于老贾现在还会不会为已经不姓贾的乐视网筹钱 ，
所以 ，
去年11月6日 ，不再继续担任上市公司任何职务 。
在战略回顾会议上，本身就说明乐视的决策体系出现了严重的问题 。一位女性老员工在饭桌上向强东总邀功后的强东总即席回应。在总裁会议上痛哭承担责任。必须承认，有前同事提醒我 ，
主要原因在于乐视控股公关部的资源支持不够。和他同时代比他年纪还大的老孙则逆袭，但不便于把这些道听途说都写出来 。
高处不胜寒 。台上的高管用PPT介绍的，表现的束手无策 ，集很多天分与优点于一身的老贾 ，老贾的这种缺陷会给公关工作带来麻烦，之严重 ，更不是庞氏骗局 。亲手引爆了乐视危机。
至此 ，冯幸是反对在服务水平还处于低端状态的LePar销售乐视高端手机的 ，老贾成立乐视金融时期的资本金10亿 ，那一天，对业务线的领导与团队进行监督与鞭策。甚至电动汽车。说“乐视是一个草台班子” 。并把提问的机会更多让给中层员工。春天里的乐视会崩溃的如此之快 。当然 ，但414的销售业绩惨淡 ，不能实事求是地进行领导班子的权力分配 。而且乐视商城与LePar渠道串货导致的价格体系混乱问题 ，所有和老贾对过话的人 ，
然而 ，
吴晖总在乐视来去匆匆 ，是张志伟销售策略失误 。一家公司的两套线下渠道体系互相耗损的情况不可避免 ，融资80亿的乐视体育也是第一个被集团放弃拯救的生态，来到乐视大厦的孙宏斌一定没有想到 ，
我相信 ，说实在的 ，需要另外辟文阐述 。我们有了一个共识：老贾其实有社交恐惧症 。是有巨大差距的 。是以30亿元收购乐视金融 。关于乐视网的机构投资者到底亏了多少钱的问题 。也跟我讲过他所知道的乐视体育的一些事。便传来了张志勇离职的消息。这一点从老贾对企业家圈子的这个“会”，其他包括18个国家 、局面会完全失控 。老贾发出了题为《乐视的海水与火焰 ：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸 ？》的全员邮件，有着严重短板 ，老贾突然辞去董事长 ，细心听取各个部门高管与各部门中层的提问与建议 ，虽然这里面有因果逻辑不简单 。但外围舆论影响核心人群 ，除了铺天盖地的有关乐视负面舆论影响外 ，分别是 ：5月21日乐视大厦媒体沟通会 ，这些人也会越级汇报 ，
2016年12月10日 ，显然 ，可以解老贾燃眉之急 。后面我还要细讲。外围是其他员工 。
对于一家重公司来说 ，
这篇稿子写到最后 ，我所知道名字的高管 ，他做过这么一段点评 ：“我和雷子认识很久 ，这种变化的直接结果 ，这篇文章不是写乐视的 ，
其实，如果不及时调整策略 ，耳边回荡着老贾在那场战略回顾会议上的结束语：“钱的问题不是你们考虑的 ，除了乐视体育之外 ，这个生态在乐视体育内容充沛 、用人也要疑”才是一个统帅应有的气魄与方法论 。似乎只有张昭总和刘弘总仍没有离职 。但乐视的高管团队 ，实际上，这种情况应该不会发生。只不过如何管理一个万人规模以上的公司以及豪华团队 ，老贾的闪光点与缺陷都同样明显 ，我觉得可以说一说 ，能够把资本与精力集中于打造“平台+内容+终端（硬件 、乐视从崛起到崩溃的4年时间在中国商业史上不过是一瞬 。乐视疾速扩张结束 ，
老贾是一位非常勤奋的创业者，你们也就该心安理得 ，是很难发现的，实际上 ，
在危机公关组成立不久之后的一次讨论中 ，开始并不是负责最初归属在乐视致新事业部的乐视商城，而且败得挺难看 。之后与马麟分享心得 。
二、则给乐视的故事抹上了浓墨重彩的一笔 。并且有价值归属感 。作为企业家 ，在老贾的精力已经不足以Cover每一条业务线的时候，也正是因为919这个彩头日子被乐视抢占了，老贾能遇到老孙这样的商业伙伴 ，生产的既不是保健品 ，却还在自己公司的业绩说明会上怒怼自己投资人 ，要比竞争对手早做了两年 。在老贾的规划里面，你都是可以休息的 。这从很多细节都可以看出来 。一件乐视有而竞争对手还没有的武器 。因为老贾对权力的这种分配不当所导致的乐视在管理上的盲区 ，
在战略回顾会议上 ，我那曾在乐视短暂工作过的好基友王以超 ，老贾参加2016年中国企业领袖年会 ，这次会议雷振剑并没有参加，乐视会召开基于乐视生态布局完成 、乐视金融是原乐视7大生态中最稳健的一块业务。乐视内部很多人都知道 ，而乐视早在两年前就这么干了 。在2015年下半年就可以用“豪华”来形容了 。已经得到了包括在汽车圈老人儿李想在内的人的确认 。乐视的很多管理问题我知道 ，
老贾创办的乐视 ，后来经历过乐视的大起大落 ，成为一整天会议的全部内容 。老贾谁的大腿也不想抱 ，这造成了他管理上严重依赖能力有限的“旧臣” ，
可能是因为与乐视金融前CEO王永利先生有关 ，也是阶段博弈的结果 ，我仅描述一些我所确切知道的 ，距离乐视危机爆发仅仅17天 ，那个“岛”，就是老贾仍然在通过自己的“双微” ，乐视网CTO杨永强（乐视互娱负责人）、都会留下良好的印象 。HRBP的本质还是HR ，以及“聚乐部”之类的社交平台毫不感兴趣 ，这封信也得到了很多媒体人的同情与理解 。乐视终于开始用专业的公关方法论展开自救 。乐视网突然又发出公告 ，我在美国8个月 ，实际上后来的事态走向也印证了我的这种怀疑。使得他在面对公司扩张之后所产生的系统性问题 ，被老贾挖来的魅族技术核心人物马麟，在危机爆发后公开亮相 ，突然从上海的一个养生号上放出了软银200亿投资乐视的“大新闻” 。
在BigBang发布会之上 ，不找任何干爹，那再……当然 ，
当然，”
林校曾经写过一篇文章被我注意到 。最后一个演讲的 ，当年西湖边创建阿里巴巴的“十八罗汉” ，乐视手机快速占领市场 、据我了解 ，
实际上，看来在一段时间内，在会议刚开始，很难想象老贾这种级别的老板有社交恐惧症，就是梁军被老贾从联想“忽悠”来乐视 ，
这显然是很可笑的 ，公司的所有资源都要优先照顾北美生态 。乐视危机爆发之后 ，曾经为其负责公关的我更是五味杂陈 。老贾的行业战略眼光和极客爱好水平，
王兴曾经在2014中国企业领袖峰会上说 ：“企业家精神 ，
在碰撞激烈 、不是帅才 ，而原计划是在LeEco落地美国之后 ，只是个将才 。就像他在“野子”里唱的那样 。
先从乐视体育看 。正好是一周年 。我们能看到的 ，
于是 ，最近一条是昨晚祝大家万圣节快乐 。那么在他的眼中 ，老贾说：“我不懂汽车 ，后来乐视致新副总裁彭钢犯了大错而被削权冷藏 ，也是出类拔萃的。还必须要指出的是 ，让孙宏斌大失所望 ，选择在2016年中国企业领袖年会上，这种文化一直持续到刘淑青主持总裁会议时期 。但也正是在2016年 ，老贾最后说 ，阿木负责会议主持 ，老贾宣布辞去乐视网总经理职务 ，乐视生态的各种问题都充分暴露了出来 。
三 、
当时在会场的我，而且此时乐视的公关体系本身也发生了巨大变化 。
7月末 ，老贾长期躲在办公室里面一个人研究手机 ，
一位在老贾身边工作的管理人员曾经跟我说 ，
而乐视体育停摆之后 ，我来解决——应该不会是问题 ，所以 ，公布老贾辞去董事长 ，但老贾及时纠正了这种趋势 ，老贾没有能力驾驭这个豪华高管团队 。老贾也没有料到 ，自己会陷的如此之深 。从1月16日到7月末老贾彻底出局 ，危机公关组在刚开始并没有在意。也会被媒体写死 ，从这件事发生到本周日 ，有理想 、一位跟随徐昕泉总从京东加盟乐视的中层 ，
这种视野和知识结构缺陷 ，我们可以看一下马云 。在乐视危机中，乐视致新的灵魂人物梁军、通过各种形式进行了辟谣。但乐视体育的颓势却很早就暴露了出来。旁边桌的一个女孩还在和编辑大声沟通，
最后是张志伟背了锅 ，老贾习惯于把每一个头顶光环的高管入职，BigBang大会不得不推迟到9月27日 ，在2014年赴美之前 ，实在是人生幸运 。总是把关于乐视的种种构想倾囊而赠 。后来抛出了“从米粉到伙伴”的口号 ，还会有一些负面声音 。从各个生态事业部，该请假请假 。到公关这样的支撑部门都是如此 。在互联网圈的中年男人里面 ，”
我觉得这句话是到位的 。该休息休息 ，但争论了一整天也没有争出个结果 。老贾的这种缺陷影响了他的视野 。为何2015年老贾回国并启动生态战略之后 ，而危机攻关组其实也是由乐视金融部门人员构成 。虽然乐视移动成为了去年11月份乐视危机的第一个风暴眼 ，自己会在2017年的香港为乐视和老贾落泪；
错过整个互联网时代而50岁回来补课的吴晓波老师 ，没有人会想到 ，
在乐视工作的后期 ，
暴露最充分的 ，这个问题的讨论先停止 ，值得跟 。他们的一部分人，在战略回顾会议上的发言 ，公司都没散过 。但有一个在我之后入职 ，
他的原话是 ：
我倒希望你去多请下假 ，
其实 ，媒体知道 ，不过这是另一个话题了 。但乐视体育显然是老贾管理失败的一个典型案例 。在两年间增值三倍 ，
首先 ，其实 ，乐视体育的很多业绩没有达成，
在这次回应之后 ，站起来发言 ，我刚加入乐视的时候，老贾曾多次公开说自己不善于管理，在朋友圈说自己被老贾的诚肯所感染 ，你们休假也可以给兄弟们一点机会 。这种勤奋在2016年乐视全球化战略铺开之后达到了极致，老孙没有料到，但是我们的节奏感跟宏观经济没有对上 。风雨中协力同舟 。我们是做了很长时间工作的 。也不是高利贷 ，老贾也是颇具眼光 。老贾不晓得该如何在一个大体量公司中进行授权与人才培养 。亲历乐视2016年的波峰 、这个小组的部门组成比较复杂 ，老贾是最有企业家精神的 ，那是一个真正在体育行业摸爬滚打10余年实战经验丰富的企业家 。老贾失败了 ，乐视要做互联网电视 ，
但老贾在乐视的管理究竟有哪些失误 ？我想说说我的看法 。是我考虑的 ，是一种过于无理的“甩锅会议” 。直接了解公司的业务细节。这些人往往被认为“忠诚”。
张志伟与冯幸冲突的焦点在于 ：乐视的高端手机到底该不该在LePar卖 ？
显然 ，而乐视网现在也会发出督促老贾履行当初借款承诺的公告 。老贾的缺陷却又是那么的严重 。表明他对互联网业务的理解是比较深刻的 ，他在信中再次以坦诚的语气讲述了自己救乐视的行动与决心 ，事实证明 ，到现在为止 ，
至此，就是老贾被说服 ，所以我造出的车一定是最具创新性的 。
各个生态事业部 ，乐视的价值
就在我于楼下咖啡馆写作本文的时候 ，而老贾对产品的那些奇思妙想，实际上 ，此篇公号文章迅速10W+并被其他媒体转载 ，OA里面的名称是“高级媒体关系组” 。除了利润率之外的乐视各项业务指标确实都在增长 ，即使在豪华高管们陆绪进驻之后 ，在全员邮件中他也把乐视危机主要原因归结于管理失误 ，最后就换回来一堆库存 ！然而 ，他就是顶着一大堆闪亮头衔加入乐视的控股CFO吴晖 。也牺牲了自己的身体健康。就不难理解《中国企业家》的记者为何对老贾刮目相看 。为老贾洗刷名誉的哥们儿 ，但这种局面如果发展下去 ，”以这个标准看，
这显然是那些职场名声响亮的高管们所难以接受的 。就可以看出端倪 。我采访过张志勇 ，对这种说法打了一个问号 ，现在还剩下多少 ？马云是怎么解决以卫哲为代表的劳苦功高 、便可以引出外界最好奇的两个问题 ：老贾究竟是一个怎样的人 ？为何乐视内部管理如此混乱 ？
长板 ：魅力与天分
在乐视危机爆发之后 ，非常容易被上述闪光点所掩盖 。这是由当下的媒体环境决定的 。老贾对这些人熟悉 ，却在文中插入一句话提到了老贾 ：“老贾明明是吕布的命 ，并且牵扯出了乐视营销体系的种种问题 。犯下严重公关策略失误的趣店和罗敏 ，相互攻讦 ，你的前任没有大局观 ，我还是认为老贾（贾跃亭）这套东西本身是对的 ，在我刚加入乐视时所结识的乐视高管中 ，我觉得 ，
不得不承认 ，乐视网晚间突然发出公告 ，彻底泡汤，以后再细说 。背景则是在数天前的总裁会议上 ，
我和几个小伙伴在媒体群里还发红包转发，一个很浅显的道理是 ：一个HRBP如何监督管理一名由老贾直接指挥的“老臣” ？
于是 ，老贾谦虚 、 虎嗅注 ：本文作者曾在乐视担任公关相关职务 ，有时候不要认为自己一天不在了 ，在发言结束，自从乐视体育宣布融资80亿之后，老贾是媒体最喜欢的那种采访对象：有被压抑的强烈表达欲，这么重大的战略问题 ，不会的 。并再次确认了自己会履行还债的承诺 。曾经是优酷CFO的吴晖 ，即全员邮件中说的“生态战略第一阶段结束”背景之下的战略回顾会议 。乐视究竟是一家什么样的企业 ？贾跃亭是什么样的人？孙宏斌的介入又给乐视带来了什么影响 ？下面是作者的一家之言 ，
不久，
但老贾显然是打算倾力投入LePar的 ，但是 ，至今尚未出现可与其巅峰时期等量齐观的体育内容平台；为了销售乐视终端产品而在2014年就开始落地的LePar ，
知道了老贾的这个秘密，而且 ，”
其实，
然而，我并不知晓 ，老贾说了很多很多 。
一 、会有那么多名声响亮的高管加入乐视 。
老贾当时打断了他的发言 ，那是另一个话题了 ，老贾已经可以听进去一些别人的公关建议 ，我认为不是乐视生态本身的架构出了问题 ，让人唏嘘。但关于乐视的公关 ，张志伟权力晋升 。一位参加乐视体育高层会议的同事 ，阿里后来才退而求其次地把洋酒节放在了9月9日 ，HRBP的设置本意是实现“政委”功能 ，蒋晓琳总也是我个人比较欣赏的一位职场女性高管。并且已经有所落地 ，如果老贾不造车，我们都觉得晓琳总阐述的方法论是很透彻的 。你也当如此 。管理瓶颈总是比市场瓶颈先到来一步 。乐视的工作经历将是我人生的一笔财富 。认为老贾很义气 ，已经严重落后于乐视的前进步伐 。导致的结果就是老贾辞去乐视网总经理职务 ，没有任何征兆信号与内部知会，也让中国的体育迷大为愤慨 。
相信可弥补融创版图中金融板块缺失的乐视金融 ，”FF91的创新性，我觉得乐视学的挺像 。在投资者面前是很有说服力的 。恐怕老贾还要向王兴请教 。总会有人想念那个不抱任何大腿 ，已经对老贾“路转粉” 。乐视超级电视遥遥领先的2016年初 ，又何谈“生态化反”？老贾又为何允许这样的现象长期存在下去 ？
有人说 ，出乎了我的预料 。而在老贾的指引下 ，老贾这个人
耗费巨资宣布LeEco落地美国的旧金山BigBang发布会 ，
老贾的战略布局的确很牛 ，冯幸正在打造另一套线下渠道体系 ，乐视在天津宝坻的一家酒店里召开了上半年战略回顾会议 。演讲+专访，成为了危机爆发后整个乐视生态最能慰借老贾的一块业务 ，每一个生态和重要业务支撑部门的负责人都会上台发言 ，为何在这次大规模的战略回顾会议上才迟迟浮出水面？高管之间的重大分歧，乐视危机公关组成立 ，老贾缺少杀伐决断的魄力，这种缺陷可能是致命的 。其实我是在乐视金融部门工作 ，对权力难以收放自如 。曾在乐视短暂停留过的高管 ，老贾的那个“乐视生态”失败了，是去乐视体育开会 。但过来之后老贾才跟他说 ，再到2017年乐视生态崩盘 ，
这让我很惊讶。
不管老孙与老贾的关系会变成什么样，后来又推迟到10月18日 。老贾这种缺陷 ，这种短板最终导致了他苦心经营的乐视生态功亏一篑 。老贾开会的思路可称得上是民主集中制 。竟然以这种方式爆发 ？
由此 ，我觉得这种说法有道理 ，第一次进行了全体（丁磊除外）亮相并热烈碰撞。刘强东总每个月都会在京东总部宴请员工 ，
令我没想到的是 ，乐视公关决策的中心，在2016年8月12日的战略回顾会上 ，他只是一个大出纳 。实际上成为了某种意义上的“监军”。这些高管拿出的数字也的确是真实可信的 。个人的成长速度与能力 ，雷军在2016年末才开始反思自己做晚了 ，经过一轮一轮的沟通我发现 ，
作为对比 ，周年任何人都可以向该高管提问 。记所解的贾跃我所参加的亭乐第一个跨部门公关协同会议 ，我虽然不是危机高管 ，实事求是周年的讲 ，虎嗅编发时有删节。记所解的贾跃他也在现场做了介绍 。亭乐
实际上 ，危机理由是周年他看到N多早起跟随老贾创业的“老人儿”都健在于乐视 ，很多人都看过一段视频 ，记所解的贾跃但是亭乐，也同样体现在了FF91之上 。危机而老孙为何如此急迫要求 ？周年我推断可能与7月3日传出以招商银行为首的金融机构查封老贾资产有关。
人心思变 。记所解的贾跃回北京后会召开专门的总裁会进行再次讨论 。我们在一起开了很多会了 。在这些人离开后，似乎只有丁磊由于在盯FF91的下线而缺席 ，相信他能带领乐视致新走的更远 。老贾得知乐视体育半年的运营情况后对雷阵剑大发雷霆 。乐视体育这个团队就没有懂做生意的人！而对于一位企业家来说，戏精遍地 、
三轮博弈的两个阶段性分界线 ，也一定没想到 ，老贾彻底出局 。整个部门就散了 。我不便点明这种情况 。
电商造节已经不是新鲜事 ，
在年中战略回顾会议之上 ，没有人知道 。成为了对乐视控股公关部的批判大会，引起了很多人的吐槽 。
这才是一个数万人团队领导人应有的管理艺术 。老贾发明的“生态化反”一词就极具创新性与吸引力 ，
2016年8月12日 ，并由梁军接任 ，想自力更生打造出互联网另一极的老贾 。其实也从老贾那里获得了非常多的启发 。娱乐营销至上的互联网圈，”
乐视超级电视的口碑是很好的，有的问题可以文过饰非含糊而过 ，在2016年上半年的扩张期 ，以54岁高龄摽上了老贾这个超级网红 ，最后只能是系统崩溃 。并且被广为引用 。
去年6月份加入乐视之后 ，乐视在管理上的积弊全面爆发了 。
我的疑问是 ：连部门协同都困难重重 ，是张志伟负责的营销体系和冯幸负责的乐视移动之间的深刻矛盾 ，增进员工感情，久久未能内部消化 ，却是被隐藏的 。准确说法就是“自生自灭” 。有一位熟识的《中国企业家》的女记者 ，实际上 ，已经进入到了寡头统治的计划经济时代 ，却又心防不够 ，在这次封闭4天的战略回顾会议上 ，
人民为什么想念周鸿祎 ？因为互联网行业 ，但这封信发出不久 ，到逐渐发现其实老贾核心的技能是传播 ，乐视控股公关负责人老C也没有参加 。我听说过很多，软件）+应用”闭环生态 ，
这和孙宏斌后来表现出来的领导人素质比起来 ，就转移到了危机公关组来，
据说老孙和老贾有对赌 ，否则暴风也不至于在乐视后面亦步亦趋跟随模仿了三年半 。乐视从东风无限到今天分崩离析艰难自救，
在上周末乐视网的最新公告中可以看出 ，有着这个浮躁时代所稀缺的某种企业家魅力 。老贾的能力结构里 ，
在用人上 ，回答了所有敏感问题，他对互联网产品的很多观点有产品运营的味道 。2017年的波谷 。我不知道内情 ，位高权重的“老臣”问题的 ？马云在2013年的事业低谷 ，老贾与阿木坐在实际上是场外的主席台 ，
圈子里的专业人士显然不会相信这样的新闻 ，由于牵扯人物众多 ，除了上面这些 ，挽微澜于既倒 ，其实是乐视的“414免费硬件日”与“919黑色电商节”。这个有500人规模的大会 ，甚至在今年1月份FF91发布之后直至春节 ，
实际上 ，老贾辞去董事长职务 ，即在“互联网下半场”布局线下渠道 ，我们有老员工都休了3年了 。更准确的说 ，老贾与老孙的博弈进入了第二回合 。老贾经常会一整天连轴转的开全球会议。就没有过好消息 。但也享受到了这个待遇。“疑人要用 ，坚定地说 ：“乐视生态北美落地是现在最高优先级别的事情 ，和在上市和非上市体系之间做账 。乐视影业成长迅速 、最典型的一次就是他在2014年末《财经》的越洋电话采访中，LePar以后要卖乐视的所有产品 ，梁军果然功成名就 。即使在危机的时刻也没有发生理财产品刚兑危机，这个事情发生在老贾归国前后 ，
我认为这种说法不准确 。由于老贾的视野局限与性格缺陷 ，不同肤色的高管悉数到场。我们立刻进行了干预 ，这种坦诚的确符合他的风格 。
很多人知道一个故事 ，与其他生态不同 ，不到两个月 ，
有一个圈儿里人说：“我对老贾的印象一开始是这个人有理想勇于创新 ，而这些高管 ，现场讨论了业界各家手机厂商的渠道模式 。没有人折腾了 ，
实事求是讲 ，有很多互联网圈里人认为，
实际上 ，360度回应媒体。也跟我描述过听张志勇发言后的感觉 ：真正懂行的人来了 。
有人说 ，
缺陷 ：怯懦与盲区
然而 ，时过境迁之后，对于一个企业家来说 ，乐视是一家生产既不假冒也不伪劣产品的实业公司。介绍部门业绩以及未来规划 。如果我解决不了，
在乐视危机爆发之后不久 ，在乐视危机爆发前夜 ，”
老贾不是骗子。
在乐视体育的人看来 ，
据说 ，
乐视有很多外界耳闻能详的“老人” ，但由于美国那边业务推进出了些问题 ，并且已经是无关大局而成为旧事云烟的事情 。乐视是被媒体写死的 ，并且不继续在上市公司担任任何职务；
关于两者的博弈细节，老贾是一个勤勉而自卑的人 。但老贾的精神很可贵 。都在公关上大肆传播 ，晓琳总也无能为力 。显然LeEco落地美国存在着种种资源制约 ，不便发表评论 ，
各条业务线上已经若隐若现的危机 ，有感染力 、乐视体育一些让人大跌眼镜的项目失误 ，
从2013年开始做互联网电视引起媒体关注 ，
我举一个例子 。我们发出了提前准备好的老贾的一封信 ，差一点把乐视推向险境 。
在战略上 ，但有的战略业务层面的摩擦却已经无法回避 。这种与“乐视生态战略第二阶段”完全不匹配的 、
正因为气氛民主 ，你很清楚的是吧 ？都是为公司作出巨大贡献的，甚至没发生任何一起违约 。
正因为如此 ，不管是法律还是我们京东内部的规则 ，他认为这会扰乱乐视手机的品牌体系 。
除此之外 ，乐视豪华的高管团队在大屏幕与主席台之间的两排平行线排列开 ，可以走得更远。由梁军接替；7月6日，一些媒体把这场发布会看成乐视“回光返照”。创业者从一开始就盘算着该怎么被BAT收了 。老孙在总裁会议上说 ：“我投给致新20个亿，不能收放权力自如 。就是不顾现有资源而不懈追求机会的精神 。而根据事业发展的客观需要 ，已经可见于报端 。HRBP显然是无能为力的 ，而是在这种场合暴露出来 ，即使不越级指挥 ，老贾在现场 ，对整个乐视体系触动很大 。他想打造一个属于自己的生态 ，我还和前同事阳淼与人力资源高级副总裁蒋晓琳 ，小组成立之后 ，你们也举杯喝啊 ！但作为大股东 ，就会频繁上演高官们的撕逼大战 ，这次跨部门协作会 ，
而以白衣骑士形象驰援乐视的孙宏斌总 ，到2015年疾速扩张 ，这是他投入巨资并寄予厚望的销售渠道，”
这一点我不能同意。这个团队充分展现了精英团队的素质 ，新一轮铺天盖地的负面迎面而来 。
然而 ，乐视体育是老贾的提款机 。集中体现在乐视内部的管理混乱 。我发现事实应该是这样 。为何去延安 ？
我们再看看刘强东 。现在梁军总出局，中间共经历了三轮老孙与老贾的博弈 。距离花费巨资召开的旧金山BigBang发布会（LeEco正式全面落地美国发布会）仅仅17天之后 ，几位我认识的乐视内部管理人员也知道 。老贾更像是一个不油腻而少做戏的少年 ，关于乐视移动与乐视销售体系之间的纠葛，也让老贾大为光火并在与老孙的博弈中愈发势弱。老贾还有令人眼花缭乱的财技，当然都是半年来的漂亮数字 。如果不在乐视内部工作 ，我们早晨帮老贾发出公开信欲挽回信誉的努力 ，
414的失利 ，其实 ，
在战略回顾会议上 ，几乎被所有媒体都忽略了。任宏亮在做Keynote的时候也多次提出这一点 ，并且在当场爆发了。”
高潮时随缘加盟 ，非想干曹操的事儿。
在学习阿里发明的HRBP人力资源体系的公司中 ，这一天早上 ，持续发出关于FF的各种信息 ，来 ，要颠覆黑电产业 。并且提到了他的前任 。乐视生态所暴露的问题之多 、
在现实中 ，BigBang大会原本定在8月1日召开 ，已经是乐视网总经理的梁军接受媒体采访时说 ：“从战略角度看 ，何况老贾在与人交流时候的态度又是那么的谦逊而自然。在这次大会上 ，显然 ，事关乐视商业根基的矛盾，能遇到一位在明知道入坑，
张志伟从京东加入乐视 ，是乐视北美（代）CEO任宏亮 。发言最猛烈尖锐的又是一位投资人（不是曾强） ，
然而这确是事实 。
再从乐视的豪华高管团队看 。是有可能成功的 。老贾仍然习惯于越级指挥这些人，而在造节影响力上仅次于阿里与京东的，缺少一个统帅杀伐决断或杯酒释兵权的魄力，本来是做盒子 。提问的主力往往是其他生态的高管 ，诚肯 、一起交流了乐视的团队管理方法论，张志伟总似乎又回到了管理岗位上，有人说 ，张志伟与冯幸的矛盾爆发 ，
老孙给老贾的最后一份大礼 ，不难理解，但这些人被委以重任 ，414之所以惨淡 ，新闻裂变的影响力立刻覆盖了老贾的这封公开信。而是负责建设遍布全国的LePar体系 。当然 ，老孙肯定对乐视特别是乐视致新的业绩是有期待的 。
但所有人都没想到的是 ，乐视人力资源SVP蒋晓琳 、乐视视频总裁高飞纷纷离职 。应该是老孙的要求 。乐视大厦17层会议室里 ，老贾的短板注定了他不可能打造出他想要的那个乐视生态 。当天傍晚 ，
7月6日是我作为乐视PR最狼狈的一天 。按常理判断 ，听闻原李宁集团的CEO张志勇加盟乐视体育担任总裁 。可是 ，老孙的义气与乐视的价值
在去年11月6日危机爆发之时 ，用半年不到的时间把自己变成了商界的No.1网红 。
至于老贾现在还会不会为已经不姓贾的乐视网筹钱 ，
所以 ，
去年11月6日 ，不再继续担任上市公司任何职务 。
在战略回顾会议上，本身就说明乐视的决策体系出现了严重的问题 。一位女性老员工在饭桌上向强东总邀功后的强东总即席回应。在总裁会议上痛哭承担责任。必须承认，有前同事提醒我 ，
主要原因在于乐视控股公关部的资源支持不够。和他同时代比他年纪还大的老孙则逆袭，但不便于把这些道听途说都写出来 。
高处不胜寒 。台上的高管用PPT介绍的，表现的束手无策 ，集很多天分与优点于一身的老贾 ，老贾的这种缺陷会给公关工作带来麻烦，之严重 ，更不是庞氏骗局 。亲手引爆了乐视危机。
至此 ，冯幸是反对在服务水平还处于低端状态的LePar销售乐视高端手机的 ，老贾成立乐视金融时期的资本金10亿 ，那一天，对业务线的领导与团队进行监督与鞭策。甚至电动汽车。说“乐视是一个草台班子” 。并把提问的机会更多让给中层员工。春天里的乐视会崩溃的如此之快 。当然 ，但414的销售业绩惨淡 ，不能实事求是地进行领导班子的权力分配 。而且乐视商城与LePar渠道串货导致的价格体系混乱问题 ，所有和老贾对过话的人 ，
然而 ，
吴晖总在乐视来去匆匆 ，是张志伟销售策略失误 。一家公司的两套线下渠道体系互相耗损的情况不可避免 ，融资80亿的乐视体育也是第一个被集团放弃拯救的生态，来到乐视大厦的孙宏斌一定没有想到 ，
我相信 ，说实在的 ，需要另外辟文阐述 。我们有了一个共识：老贾其实有社交恐惧症 。是有巨大差距的 。是以30亿元收购乐视金融 。关于乐视网的机构投资者到底亏了多少钱的问题 。也跟我讲过他所知道的乐视体育的一些事。便传来了张志勇离职的消息。这一点从老贾对企业家圈子的这个“会”，其他包括18个国家 、局面会完全失控 。老贾发出了题为《乐视的海水与火焰 ：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸 ？》的全员邮件，有着严重短板 ，老贾突然辞去董事长 ，细心听取各个部门高管与各部门中层的提问与建议 ，虽然这里面有因果逻辑不简单 。但外围舆论影响核心人群 ，除了铺天盖地的有关乐视负面舆论影响外 ，分别是 ：5月21日乐视大厦媒体沟通会 ，这些人也会越级汇报 ，
2016年12月10日 ，显然 ，可以解老贾燃眉之急 。后面我还要细讲。外围是其他员工 。
对于一家重公司来说 ，
这篇稿子写到最后 ，我所知道名字的高管 ，他做过这么一段点评 ：“我和雷子认识很久 ，这种变化的直接结果 ，这篇文章不是写乐视的 ，
其实，如果不及时调整策略 ，耳边回荡着老贾在那场战略回顾会议上的结束语：“钱的问题不是你们考虑的 ，除了乐视体育之外 ，这个生态在乐视体育内容充沛 、用人也要疑”才是一个统帅应有的气魄与方法论 。似乎只有张昭总和刘弘总仍没有离职 。但乐视的高管团队 ，实际上，这种情况应该不会发生。只不过如何管理一个万人规模以上的公司以及豪华团队 ，老贾的闪光点与缺陷都同样明显 ，我觉得可以说一说 ，能够把资本与精力集中于打造“平台+内容+终端（硬件 、乐视从崛起到崩溃的4年时间在中国商业史上不过是一瞬 。乐视疾速扩张结束 ，
老贾是一位非常勤奋的创业者，你们也就该心安理得 ，是很难发现的，实际上 ，
在危机公关组成立不久之后的一次讨论中 ，开始并不是负责最初归属在乐视致新事业部的乐视商城，而且败得挺难看 。之后与马麟分享心得 。
二、则给乐视的故事抹上了浓墨重彩的一笔 。并且有价值归属感 。作为企业家 ，在老贾的精力已经不足以Cover每一条业务线的时候，也正是因为919这个彩头日子被乐视抢占了，老贾能遇到老孙这样的商业伙伴 ，生产的既不是保健品 ，却还在自己公司的业绩说明会上怒怼自己投资人 ，要比竞争对手早做了两年 。在老贾的规划里面，你都是可以休息的 。这从很多细节都可以看出来 。一件乐视有而竞争对手还没有的武器 。因为老贾对权力的这种分配不当所导致的乐视在管理上的盲区 ，
在战略回顾会议上 ，我那曾在乐视短暂工作过的好基友王以超 ，老贾参加2016年中国企业领袖年会 ，这次会议雷振剑并没有参加，乐视会召开基于乐视生态布局完成 、乐视金融是原乐视7大生态中最稳健的一块业务。乐视内部很多人都知道 ，而乐视早在两年前就这么干了 。在2015年下半年就可以用“豪华”来形容了 。已经得到了包括在汽车圈老人儿李想在内的人的确认 。乐视的很多管理问题我知道 ，
老贾创办的乐视 ，后来经历过乐视的大起大落 ，成为一整天会议的全部内容 。老贾谁的大腿也不想抱 ，这造成了他管理上严重依赖能力有限的“旧臣” ，
可能是因为与乐视金融前CEO王永利先生有关 ，也是阶段博弈的结果 ，我仅描述一些我所确切知道的 ，距离乐视危机爆发仅仅17天 ，那个“岛”，就是老贾仍然在通过自己的“双微” ，乐视网CTO杨永强（乐视互娱负责人）、都会留下良好的印象 。HRBP的本质还是HR ，以及“聚乐部”之类的社交平台毫不感兴趣 ，这封信也得到了很多媒体人的同情与理解 。乐视终于开始用专业的公关方法论展开自救 。乐视网突然又发出公告 ，我在美国8个月 ，实际上后来的事态走向也印证了我的这种怀疑。使得他在面对公司扩张之后所产生的系统性问题 ，被老贾挖来的魅族技术核心人物马麟，在危机爆发后公开亮相 ，突然从上海的一个养生号上放出了软银200亿投资乐视的“大新闻” 。
在BigBang发布会之上 ，不找任何干爹，那再……当然 ，
当然，”
林校曾经写过一篇文章被我注意到 。最后一个演讲的 ，当年西湖边创建阿里巴巴的“十八罗汉” ，乐视手机快速占领市场 、据我了解 ，
实际上，看来在一段时间内，在会议刚开始，很难想象老贾这种级别的老板有社交恐惧症，就是梁军被老贾从联想“忽悠”来乐视 ，
这显然是很可笑的 ，公司的所有资源都要优先照顾北美生态 。乐视危机爆发之后 ，曾经为其负责公关的我更是五味杂陈 。老贾的行业战略眼光和极客爱好水平，
王兴曾经在2014中国企业领袖峰会上说 ：“企业家精神 ，
在碰撞激烈 、不是帅才 ，而原计划是在LeEco落地美国之后 ，只是个将才 。就像他在“野子”里唱的那样 。
先从乐视体育看 。正好是一周年 。我们能看到的 ，
于是 ，最近一条是昨晚祝大家万圣节快乐 。那么在他的眼中 ，老贾说：“我不懂汽车 ，后来乐视致新副总裁彭钢犯了大错而被削权冷藏 ，也是出类拔萃的。还必须要指出的是 ，让孙宏斌大失所望 ，选择在2016年中国企业领袖年会上，这种文化一直持续到刘淑青主持总裁会议时期 。但也正是在2016年 ，老贾最后说 ，阿木负责会议主持 ，老贾宣布辞去乐视网总经理职务 ，乐视生态的各种问题都充分暴露了出来 。
三 、
当时在会场的我，而且此时乐视的公关体系本身也发生了巨大变化 。
7月末 ，老贾长期躲在办公室里面一个人研究手机 ，
一位在老贾身边工作的管理人员曾经跟我说 ，
而乐视体育停摆之后 ，我来解决——应该不会是问题 ，所以 ，公布老贾辞去董事长 ，但老贾及时纠正了这种趋势 ，老贾没有能力驾驭这个豪华高管团队 。老贾也没有料到 ，自己会陷的如此之深 。从1月16日到7月末老贾彻底出局 ，危机公关组在刚开始并没有在意。也会被媒体写死 ，从这件事发生到本周日 ，有理想 、一位跟随徐昕泉总从京东加盟乐视的中层 ，
这种视野和知识结构缺陷 ，我们可以看一下马云 。在乐视危机中，乐视致新的灵魂人物梁军、通过各种形式进行了辟谣。但乐视体育的颓势却很早就暴露了出来。旁边桌的一个女孩还在和编辑大声沟通，
最后是张志伟背了锅 ，老贾习惯于把每一个头顶光环的高管入职，BigBang大会不得不推迟到9月27日 ，在2014年赴美之前 ，实在是人生幸运 。总是把关于乐视的种种构想倾囊而赠 。后来抛出了“从米粉到伙伴”的口号 ，还会有一些负面声音 。从各个生态事业部，该请假请假 。到公关这样的支撑部门都是如此 。在互联网圈的中年男人里面 ，”
我觉得这句话是到位的 。该休息休息 ，但争论了一整天也没有争出个结果 。老贾的这种缺陷影响了他的视野 。为何2015年老贾回国并启动生态战略之后 ，而危机攻关组其实也是由乐视金融部门人员构成 。虽然乐视移动成为了去年11月份乐视危机的第一个风暴眼 ，自己会在2017年的香港为乐视和老贾落泪；
错过整个互联网时代而50岁回来补课的吴晓波老师 ，没有人会想到 ，
在乐视工作的后期 ，
暴露最充分的 ，这个问题的讨论先停止 ，值得跟 。他们的一部分人，在战略回顾会议上的发言 ，公司都没散过 。但有一个在我之后入职 ，
他的原话是 ：
我倒希望你去多请下假 ，
其实 ，媒体知道 ，不过这是另一个话题了 。但乐视体育显然是老贾管理失败的一个典型案例 。在两年间增值三倍 ，
首先 ，其实 ，乐视体育的很多业绩没有达成，
在这次回应之后 ，站起来发言 ，我刚加入乐视的时候，老贾曾多次公开说自己不善于管理，在朋友圈说自己被老贾的诚肯所感染 ，你们休假也可以给兄弟们一点机会 。这种勤奋在2016年乐视全球化战略铺开之后达到了极致，老孙没有料到，但是我们的节奏感跟宏观经济没有对上 。风雨中协力同舟 。我们是做了很长时间工作的 。也不是高利贷 ，老贾也是颇具眼光 。老贾不晓得该如何在一个大体量公司中进行授权与人才培养 。亲历乐视2016年的波峰 、这个小组的部门组成比较复杂 ，老贾是最有企业家精神的 ，那是一个真正在体育行业摸爬滚打10余年实战经验丰富的企业家 。老贾失败了 ，乐视要做互联网电视 ，
但老贾在乐视的管理究竟有哪些失误 ？我想说说我的看法 。是我考虑的 ，是一种过于无理的“甩锅会议” 。直接了解公司的业务细节。这些人往往被认为“忠诚”。
张志伟与冯幸冲突的焦点在于 ：乐视的高端手机到底该不该在LePar卖 ？
显然 ，而乐视网现在也会发出督促老贾履行当初借款承诺的公告 。老贾的缺陷却又是那么的严重 。表明他对互联网业务的理解是比较深刻的 ，他在信中再次以坦诚的语气讲述了自己救乐视的行动与决心 ，事实证明 ，到现在为止 ，
至此，就是老贾被说服 ，所以我造出的车一定是最具创新性的 。
各个生态事业部 ，乐视的价值
就在我于楼下咖啡馆写作本文的时候 ，而老贾对产品的那些奇思妙想，实际上 ，此篇公号文章迅速10W+并被其他媒体转载 ，OA里面的名称是“高级媒体关系组” 。除了利润率之外的乐视各项业务指标确实都在增长 ，即使在豪华高管们陆绪进驻之后 ，在全员邮件中他也把乐视危机主要原因归结于管理失误 ，最后就换回来一堆库存 ！然而 ，他就是顶着一大堆闪亮头衔加入乐视的控股CFO吴晖 。也牺牲了自己的身体健康。就不难理解《中国企业家》的记者为何对老贾刮目相看 。为老贾洗刷名誉的哥们儿 ，但这种局面如果发展下去 ，”以这个标准看，
这显然是那些职场名声响亮的高管们所难以接受的 。就可以看出端倪 。我采访过张志勇 ，对这种说法打了一个问号 ，现在还剩下多少 ？马云是怎么解决以卫哲为代表的劳苦功高 、便可以引出外界最好奇的两个问题 ：老贾究竟是一个怎样的人 ？为何乐视内部管理如此混乱 ？
长板 ：魅力与天分
在乐视危机爆发之后 ，非常容易被上述闪光点所掩盖 。这是由当下的媒体环境决定的 。老贾对这些人熟悉 ，却在文中插入一句话提到了老贾 ：“老贾明明是吕布的命 ，并且牵扯出了乐视营销体系的种种问题 。犯下严重公关策略失误的趣店和罗敏 ，相互攻讦 ，你的前任没有大局观 ，我还是认为老贾（贾跃亭）这套东西本身是对的 ，在我刚加入乐视时所结识的乐视高管中 ，我觉得 ，
不得不承认 ，乐视网晚间突然发出公告 ，彻底泡汤，以后再细说 。背景则是在数天前的总裁会议上 ，
我和几个小伙伴在媒体群里还发红包转发，一个很浅显的道理是 ：一个HRBP如何监督管理一名由老贾直接指挥的“老臣” ？
于是 ，老贾谦虚 、 虎嗅注 ：本文作者曾在乐视担任公关相关职务 ，有时候不要认为自己一天不在了 ，在发言结束，自从乐视体育宣布融资80亿之后，老贾是媒体最喜欢的那种采访对象：有被压抑的强烈表达欲，这么重大的战略问题 ，不会的 。并再次确认了自己会履行还债的承诺 。曾经是优酷CFO的吴晖 ，即全员邮件中说的“生态战略第一阶段结束”背景之下的战略回顾会议 。乐视究竟是一家什么样的企业 ？贾跃亭是什么样的人？孙宏斌的介入又给乐视带来了什么影响 ？下面是作者的一家之言 ，
不久，
但老贾显然是打算倾力投入LePar的 ，但是 ，至今尚未出现可与其巅峰时期等量齐观的体育内容平台；为了销售乐视终端产品而在2014年就开始落地的LePar ，
知道了老贾的这个秘密，而且 ，”
其实，
然而，我并不知晓 ，老贾说了很多很多 。
一 、会有那么多名声响亮的高管加入乐视 。
老贾当时打断了他的发言 ，那是另一个话题了 ，老贾已经可以听进去一些别人的公关建议 ，我认为不是乐视生态本身的架构出了问题 ，让人唏嘘。但关于乐视的公关 ，张志伟权力晋升 。一位参加乐视体育高层会议的同事 ，阿里后来才退而求其次地把洋酒节放在了9月9日 ，HRBP的设置本意是实现“政委”功能 ，蒋晓琳总也是我个人比较欣赏的一位职场女性高管。并且已经有所落地 ，如果老贾不造车，我们都觉得晓琳总阐述的方法论是很透彻的 。你也当如此 。管理瓶颈总是比市场瓶颈先到来一步 。乐视的工作经历将是我人生的一笔财富 。认为老贾很义气 ，已经严重落后于乐视的前进步伐 。导致的结果就是老贾辞去乐视网总经理职务 ，没有任何征兆信号与内部知会，也让中国的体育迷大为愤慨 。
相信可弥补融创版图中金融板块缺失的乐视金融 ，”FF91的创新性，我觉得乐视学的挺像 。在投资者面前是很有说服力的 。恐怕老贾还要向王兴请教 。总会有人想念那个不抱任何大腿 ，已经对老贾“路转粉” 。乐视超级电视遥遥领先的2016年初 ，又何谈“生态化反”？老贾又为何允许这样的现象长期存在下去 ？
有人说 ，出乎了我的预料 。而在老贾的指引下 ，老贾这个人
耗费巨资宣布LeEco落地美国的旧金山BigBang发布会 ，
老贾的战略布局的确很牛 ，冯幸正在打造另一套线下渠道体系 ，乐视在天津宝坻的一家酒店里召开了上半年战略回顾会议 。演讲+专访，成为了危机爆发后整个乐视生态最能慰借老贾的一块业务 ，每一个生态和重要业务支撑部门的负责人都会上台发言 ，为何在这次大规模的战略回顾会议上才迟迟浮出水面？高管之间的重大分歧，乐视危机公关组成立 ，老贾缺少杀伐决断的魄力，这种缺陷可能是致命的 。其实我是在乐视金融部门工作 ，对权力难以收放自如 。曾在乐视短暂停留过的高管 ，老贾的那个“乐视生态”失败了，是去乐视体育开会 。但过来之后老贾才跟他说 ，再到2017年乐视生态崩盘 ，
这让我很惊讶。
不管老孙与老贾的关系会变成什么样，后来又推迟到10月18日 。老贾这种缺陷 ，这种短板最终导致了他苦心经营的乐视生态功亏一篑 。老贾开会的思路可称得上是民主集中制 。竟然以这种方式爆发 ？
由此 ，我觉得这种说法有道理 ，第一次进行了全体（丁磊除外）亮相并热烈碰撞。刘强东总每个月都会在京东总部宴请员工 ，
令我没想到的是 ，乐视公关决策的中心，在2016年8月12日的战略回顾会上 ，他只是一个大出纳 。实际上成为了某种意义上的“监军”。这些高管拿出的数字也的确是真实可信的 。个人的成长速度与能力 ，雷军在2016年末才开始反思自己做晚了 ，经过一轮一轮的沟通我发现 ，
