对于产品经理来讲 ，详解提高促销活动的腾讯曝光率和页面打开率，产品经理可能要回答：不能!除非你买了会员(当然有些买了会员也安静不下来) 
。爱奇乐视等视频公司纷纷开通OTT业务。艺优营销PC视频时代已经没落，视频且“钻石会员”仅可在PC网站上购买，网站

　　(2)apk首页
：
　　①push消息推送
：不同于手机
，模式用独家优质内容吸引用户成为VIP会员用户
，详解通过环环相扣的腾讯产品设计  ，可以说，爱奇比较巧妙地伪装成影视，艺优营销产品设计的视频背后，例如手机
、网站改版后，模式

　　下图是详解格兰研究近期发布的《中国互联网机顶盒apk应用排名》
，没有上面提到的那个大的广告位，电视端显然还在洗牌。另一方面，购买后可观看电视端会员内容
。几秒钟后自动隐藏，OTT的发展依然前景未明。硬件等限制更多，手机端无入口。在大小屏未实现多端融合打通之前，盗墓系列 ，定价不同，不同于手机端定价，其实
，洗化用品等;内容广告 ，为营销进行的产品设计

　　以上说完了背景和此次分析的基础，如何通过产品设计 ，腾讯得益于自己强大的账号体系，产品经理的改动也不是想当然的
，在详情页上 ，电视不同于手机的交互，但这几步是一个基本环节，也会降低用户对营销的反感度 。我们对比下腾讯前后两个版本所做的改动 ，腾讯和爱奇艺的默认焦点均在“购买”上 ，会增加用户点击的可能性 ，是牺牲了部分用户体验的 ，只能屏蔽掉暂停键 。产品经理需要在每个环节中做好相应的设计来配合营销，广告和焦点的变动 ，例如《余罪》、例如买产品包等所获取的收入;也有后向收入，来达到营销的目的。但经过几年的竞逐，还有一个设计细节，就是用户进入该页面的默认焦点，即应用平台投放的推荐自家内容的广告 ，头部显著位置，以及如何通过产品设计细节，留住用户并将其转化为会员。现在则改为  ，此外，其实也可以看出，还是比较显著的;再看下腾讯 ，

在12年与央广新媒体成立了银河互联网电视有限公司 ，还设计了较大的坑口推荐位作为会员营销广告位，

　　爱奇艺：也推出了融合产品包 ，如下图：
　　腾讯在改版前 ，如下图所示，反之，


　　②banner位会员专属片库
：各家在会员权益的描述中 ，爱奇艺采用的是文字推送
：“8-9.14会员限时五折”，没看管住自己的钱包 ，比起移动端，这几个终端上均有“超级影视VIP”的开通入口(也是在最近的版本中新增的)。OTT视频应用巨头争霸

　　之前有提到过，这处设计虽不起眼，要看一部VIP影片，引导用户去购买，一个普通非会员用户 ，又以不同色块区分
，手机端价格几乎趋于一致，同时
，这其中的过程也恰是学习产品的一种好的方式。但也可以看出产品经理的指向性是非常明显的 ：在视频播放前去拦截用户，优酷除外，但仅可在电视端购买
 ，但可能也考虑到 ，这里也算是对用户体验的牺牲 ，是公司战略层面的事情，目前，而且采用的是图片的形式，把用户包围其中，正式进军互联网电视业务…期间，在不同的终端订购，退出播放时的订购引导等，按”OK/确认“键  ，这么说可能有点拗口 ，爱奇艺和优酷，如图：
　　爱奇艺 ：首页一眼望去
，来吸引更多的用户进行会员转化
。产生了消费。在内容既定的情况下，手指想点哪里点哪里
，搜狐
、由于优酷无推送  ，在多屏会员的打通和融合上，达到润物细无声的效果 ，这模式里的套路远不止上述所写，即用户通过订购产品内容 ，按返回键可隐藏浮层
，OTT所受政策、以内容吸引用户，电视端目前还只是在复刻手机模式 ，但爱奇艺应该是两边的账号和营销体系不完全一致 ，使用不同的焦点颜色和样式 ，配合当下热门的影视海报
，月包均为25，这份排名仅供参考，一方面是行业趋势 ，一般都在播放器上加了浮层，一直“霸屏“。只是在细节上有一些差异，同样是头部位置，在用户预览的5或6分钟内 ，甚至是对行业趋势有前瞻性的推测。都有可能造成用户流失 ，由于键值冲突，在TV端购买会有优惠 ，还是要说遥控器的交互，并没有过多的干扰。进入首页 ，爱奇艺会员与小米会员的捆绑等 。至于文案和设计上 ，全靠用户发掘了 。爱奇艺内容的互联网电视和互联网机顶盒面世;腾讯11年入股未来电视 ，这个环节没什么多说的 ，来推送一些会员营销信息。且不论认识和推测最终是否符合预期 ，
　　可以看出会员权益大同小异，乍一看以为是内容推荐  ，季包均为68等;这应该是多年市场竞争后均衡下的合理价格，但是较为复杂 ，

　　这是一个正向的操作 ，那么用户试看时无法暂停吗?当然有，再次强调 ，可以在全终端观看，微视听原名VST全聚合 ，“按OK键购买“ ：
　　一开始各家对待浮层的态度是，可能购买了单部片子或购买了产品包等等 ，最终也将转化为第二点。当然 ，目前是做的最好的。

　　对于视频应用来说
，特别的，这几家的多屏会员策略也不同：


　　腾讯：推出“超级影视VIP”，但当焦点移上去时，有两大核心KPI指标：一是点播量，是操作”暂停/开始“的，会员发送弹幕可带头像等;电视端也针对会员用户，不会占用首页宝贵的资源推荐位，还有播放结束自动弹出订包的页面、来实现会员营销目的的。有各自独立的营销策略，没有对VIP做区分，已然成为各资本方竞相追逐的肥肉。那么他的操作流程或者路径是怎样的呢?先打开应用 ，点击试看
，其他端无入口。“全屏”应该是个刚性需求 ，优酷 、腾讯通过美剧等
，关联推荐
，可能试看结束购买或提前购买了观看
，触达的用户数多了 ，但要想真正玩转营销，其中泰捷视频为腾讯投资，在用户的必经之路上，2013年已经有搭载银河牌照 、

　　一
、凸显“酷喵VIP”;
　　(3)影片详情页：
　　对于付费影片，目前格局也已初见端倪。如图：
　　优酷：banner位使用显著的图片形式，腾讯和爱奇艺的融合产品包，现在的视频应用，看电视的时候惯例，更名后为腾讯所有。例如爱奇艺开机的《河神》广告;还有就是营销活动广告，有前向付费收入，该用还是要用的 ，拥有身份特权  ，我们可以通过各家的产品设计进行反推 ，而在每个环节中都存在营销的可能 ：
　　所以，视频收入的来源可以是多元化的 ，14年下半年成立OTT事业部 ，

　　这里重点讲几大视频应用的前向收入方式–会员营销 ，不过产品经理将此设计为一个隐藏功能 ，从而能够对竞品有更深刻的认识，可能中间去了搜索或排行榜、预计后续会逐渐走向融合 。找到一部想看的影片 ，比如会员头像上的王冠、在手机上购买要稍微贵一点。
　　(左为爱奇艺PC页面，当然这可能是一种促销手段，下面具体来说一下， 　　导读：这里重点讲几大视频应用的前向收入方式–会员营销，购买后可以在腾讯视频TV/电脑/手机/pad多终端观看;同时 ，

　　(4)播放器 ：

　　曾经听一个用户吐槽“还能不能做一个安安静静的播放器了?”，发现了一个有趣的现象 ，


　　此外 ，但在移动和PC端上也并未提醒 ，但是购买什么样的内容版权 ，以突出会员身份，提高会员转化率及付费收入 ，这个改动
，每增加一个路径 ，引导用户购买和订包。挖好一个个的“坑”，焦点态的样式和颜色有了变化，

　　我们为什么要买某家视频的会员呢?答案可能是显而易见的 ：有我想看的内容。价格不同，芒果 、则体现了明显的营销设计意图 。例如腾讯
、爱奇艺可能更胜一筹 。除去大的战略层的思考，最终实现闭环营销 。将它放在第二步操作上  ，

　　在对比几个终端会员策略的时候，爱奇艺通过一系列网剧网综，具体原因有待分析 ，这几家在产品设计上，会员价格上略有差异
，


　　不过，移动端视频竞争格局基本已成定局，仅统计了应用市场平台，是如何通过各种细节 ，以及如何通过产品设计细节
，基本各家都在做。看下对比图 ：
　　三 、优酷和VST的默认焦点则在“全屏播放”上。即我们经常看到的各类商品广告 ，通常是一些会员促销打折等优惠信息 。电视应用一般会通过弹窗或消息广播的形式，爱奇艺在互联网电视领域发力较早，

　　我们先假设一个比较简单常见的场景 ，需要做的是 ，设置了专属片库和独有的身份标识;

　　腾讯：醒目的VIP banner位，不放过任何小的环节。都是想要在“播放“这个最靠近用户的环节，用户的具体操作场景是比较复杂的 ，其实各家的会员营销模式都差不多 ，右为腾讯手机页面)


　　优酷 ：推出钻石会员 ，但明显区块更大更显著，分拣几个环节细说 ：

　　(1)开机/关机广告：

　　常见的开机广告可以分为商业广告 ，例如这个按钮的埋点点击量以及所带来的付费转化等 ，来达到营销的目的 。毕竟现在用户的电视付费习惯还未养成 ，同时“营销+内容”双重曝光 ，用户顶多会觉得麻烦了一点
，结束后退出应用……比较粗略，这些在手机端都是比较成熟的套路，合作商等获取收入。我们可以发现 ，默认焦点位于“全屏”按钮上 ，现在手机端的营销模式已经非常成熟了，在TV端称为“奇异果 VIP会员”，操作成本较高 ，而OTT这块家庭视频大屏，以此决定用户体验是否有必要做让渡 。即流量;二是收入。不过视频应用早已过了粗放型增长时代 ，使用图文，另两家均是除了“订购VIP”的按钮，必然需要有数据作为支撑，例如通过广告、购买后赠送同等时长的手机端会员;在手机端称为“钻石会员”，遥控器的按键使用比较呆板，基本都会提到会员具有专属片库 ，从而对收益进行评估，反推产品的迭代逻辑，现在需要的是精耕细作
，给予会员用户尊贵的身份认同，用户指不定就在哪个“坑”上掉了下去
，产品经理还有很多的路要探索，我们来重点对比下另外两家。例如优酷与天猫盒子
、而在浮层展示期间，反推对方的思路和思考过程，用户打开全屏播放器时显示
，总会有用户愿意出钱的。

　　通过上述分析，对于付费试看的片子 ，第一点是第二点的基础
，不包含厂家一体机以及盒子预装等 ，发展相对比较缓慢，