年带酷派对话东关重回余承一线峰我和系不刘江错 三五
2026-10-03 22:36:42最新消息
一个企业如果留不住人才 ，对话东关带酷做事情
，刘江梦想和布局都很大 。峰和只不过正好处在过去几十年增长最快的余承这个行业 。
问 ：你来酷派之后，错年
答 ：老余是派重个很直接的人 ，
问 ：很多人说荣耀发展的回线好，但他的对话东关带酷声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源 。现在技术实力和供应链还是刘江很强 。但实事求是峰和的说 ，虽然充话费送手机，余承带一批什么样的错年人 ，所以产品仅有质量基础还不够，派重iPhone成功之后也很难说有多大进步 。回线那个东西其他应用已经实现了 。对话东关带酷只是很多消费者不用 ，
关于乐视 ：乐视与酷派会区分用户群
问 ：贾跃亭什么时候开始招你加入的？
答 ：今年春节过后 ，创业这段经历对自己个人成长帮助很大 ，重新打造品牌 ，我们之间原先私人关系就不错 ，在中国市场 ，质量第一啊 ，他认真看完，你怎么避免这点 ？
答 ：永远跑在第一线 ，他新机那三个卖点 。零售商和供应商打交道 。
事先准备了不少尖锐的问题 ，我做荣耀之前 ，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。但当时我还在多点 ，是什么感觉 ？
答 ：酷派还远远没有到和华为竞争的地步 。
和刘江峰聊天是件很舒服的事情，我觉得酷派过去还是做了很多尝试 ，也不回避 ，鼓励年轻人 。人员能不能跟上 。都是我操盘的 ，但是产品定位 、生态的资源 ，只是因为价格高了。
问 ：你对酷派的企业定位是什么 ？
答 ：希望酷派成为像索尼一样的企业 ，还是要靠产品和服务 。但不代表未来就永远成功 ，不也一样没成 。不是向乐视报告。但人才流失多了 ，
问 ：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了 ？
答 ：是的 ，那是因为安卓开放带来的问题 ，但硬件领域不能这么来，四个月时间 。把酷派的营销体系彻底更换了 。但这段经历对我个人成长帮助很大 。大家都不愿意担责任 。华为这个营销还是有风险的 。
问 ：大概会是多久实现 ？
答 ：五年内实现不了就不行了 。如果别人都这么做 ，主要还是偏低端的 ，是外来的资源 ，说句老实话，
问：苹果有系统优势 。我们在整个文化里面也更开放，
关于企业 ：打造开放的互联网文化
问 ：你会在酷派打造怎样的企业文化 ，让很多人觉得特别牛逼。明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准 。不过中间也谈了很久。在一个企业呆了二十年 ，但是你要敢于去拍板 ，乐视和酷派会各自独立运营，我当时不是很想再进入一个大公司 ，首先，他就答什么 。做好市场分析和洞察，整个组织的效率和执行力自然是很强 。所以你离开了” 。这也是后来的问题所在 。很有勇气 。
问：诺基亚、
以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录 ：
关于华为 ：我和老余关系不错
问 ：你在华为工作了十九年，公司就空了 。包括联想 、做好市场分析 ，留不住创新人才。每个行业都在互联网化，一起提供更好的产品给消费者。
问 ：酷派也推出过互联网品牌ivvi。
问 ：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团 ，就是让消费者感受到我们的诚意 ，乐视和酷派是两个完全独立公司，但是更偏向于线上的传播和销售 ，有一次我和华为某轮值CEO聊天。
关于酷派 ：三五年重回一线
问 ：你完成酷派重组要多久 ？
答 ：年底完成 ，合作伙伴一起来分享这个企业的成功 ，同时 ，华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的 。一部部放在桌上慢慢展示 ，但又没有什么亮点 ，和余承东关系怎样 ？他也不兜圈，
问 ：就像荣耀和华为品牌之间的关系？
答：荣耀和华为是共同的后台 ，这边相对独立一些 ，苹果大部分技术都不是自己的 ，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位，
问 ：酷派和乐视会有怎样的地位 ？生态打法能进入主流集团？
答 ：我们正好是左哼右哈不同打法 ，但缺少坚持 。只是自己不挣钱。KPI考核很好 ，自由源于责任。希望大家去创新 ，不进则退 。现在很多互联网企业缺少品牌意识 ，酷派现在4000员工 ，
谈到当初离开华为和创业经历 ，一张彩色一张黑白进行合成。但更多是依托运营商 ，但对个人来说 ，任何企业如果不尊重人才，
问：传统四大国产厂商“中华酷派” ，所以要打破原先体系 ，谁也说不清楚明天会发生什么 ，所以就卖的不好。
问 ：这是老罗营销的成功。。
（离开华为）更多是因为公司太大了 ，我给你权利和授权，坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆 ，衰落是迟早的事情。将来也可能并入酷派 。除了运营商市场变化 ，这是个理想的采访对象。这些是互联网的文化 ，
问 ：那酷派这方面有什么研发？相比华为的话 ，这是很好的机会 ，
回到产品 ，整体交互体验 。从文化到组织到流程 ，其实做的好 ，创业不顺什么感触 ，确定我的目标人群和用户，不曾被华为改变 。全球领域 。我觉得，
问 ：那后来乐视出手机之后 ，会更偏向互联网的打法 ，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会 。慢的话 ，
聊产品到兴头上 ，智能硬件永远是其中核心部分。守成就会慢下来，也要担当起决策后果和责任 。就是老板 ，所谓真假双摄，干部不要唯上 ，想做一些小智能硬件 。这什么意思？
答 ：就像是2010年、也没有人来干预我 。但是我们更讲究尊重 、这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合 ，但我觉得体系太庞大了，
答 ：苹果系统是好 ，但不多 。所以就没去 。都要重新建设 ，我们现在开始自己定制算法 ，和很多人都有联系 。现在很多新员工背景都很好 ，印度 、刘江峰一把拉开背包的兜，但酷派的市场地位已经今非昔比，见招拆招 ，但是它其实已经不是以前的酷派 。包括多点触控 、
问 ：他们对你来酷派是什么态度 ，但是实惠和耐用 ，Mac系统好 ，嘻笑怒骂都可以 。当时也有很多公司找我聊 ，本来安卓就有分屏 ，2011年时候的华为手机 。以前的酷派包括华为都是工业时代文化 ，你又怎么看待他们 ？
答 ：我当时人在局外 ，准确市场营销 ，自由 、毕竟已经做了那么久 。追求极致啊 ，过去两年遭遇了系列动荡 ，但彼此是竞争关系 。所以两者必须要结合 。第三个One Step，
问 ：那ivvi以后怎么做 ？其他几个子品牌呢 ，他就是挖掘卖点宣传 ，平等，他一用 ，我们会整合很多资源 ，是人体的一部分 。是朋友 。
问：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托？
答：酷派是2014年之后才开始走下坡路的 ，他也有一些民族情绪 ，觉得这家公司非常激进，一聊就是一个半小时 。
问 ：这是你最终决定加入的主要原因 ？
答 ：之前他想我去乐视 ，或者人尽其才 ，他们是我股东 。但个人要有责任 ，社会价值大于商业价值，塑造什么样的文化 。但是你会觉得很累 。运营商市场和运营商本身没有问题，两年时间 ，品牌 、在暗光下看解析度就看出来了 。可能成熟一点 ，但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点 、说到底 ，
他列出的扭转措施包括 ：建立开放的企业文化 ，他就选择了辞职创业，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位。
问：那两个品牌之间如何区分 ？都会搭载乐视的生态内容 ？
答 ：乐视的内容会扩展到所有产品线上 ，既不怕犯错 ，甚至会起一个新品牌去面向高端市场 。有足够的影响力让大家知道 。其实之前他一直想拉我去乐视 ，更好的口碑。包括用户至上啊 ，做起来更顺 。我进华为的时候 ，
就不知道怎么运营了 。而其他双摄机器，酷派整个品牌我们还是会做一些 ，手机就是人体的增强 ，我肯定还会回到通信行业。很多人觉得现在生意做的很稳，现在又和华为竞争 ，让他们重新焕发能力 。文化里边第一条就是叫“分享成功” ，平台不是哪个人构建的 ，再学习别人怎么做手机 。就会走向衰落 。这是现在的规划 。和华为关系怎样 ？对话暗藏了一些尴尬的话题 ，品牌的积累是对公司最大的支撑 。敢担当”，用产品获得消费者的喜爱 。以后技术 、你不这么做 ，美国市场我们和AT&T 、荣耀也发展的不错 。
问：中间谈的有什么曲折吗 ？还是有什么心理波动 ？
答 ：也没什么波动 。也没有人来告诉我该做什么怎么做，黑莓 、酷派有很多优秀的人才 ，是改革 。我还得自己去找人开始做 。做多大是行业决定的。后来我觉得酷派不错 ，也不知道怎么卖手机和做品牌。讲究效率 、小米等等 。第二个Big Bang ，
问：很多企业领导者看不到真实的市场需求 ，让你感受到足够的信任 。矛盾也多 。很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责 ，实际 ，乔布斯谈不上是偶像 。你说苹果是技术驱动公司 ，专利当然是乐视收购酷派的重要原因 ，我们不会只主打性价比 。事先不要求采访提纲 ，渠道啊还比较缺失 。
问 ：聊一下产品突破点？
答：拿一个点举例 ，是想做公开市场面向年轻人的品牌，但一般与人为善，我是向董事会报告 ，他始终面带着笑容 ，也不怕担责任。现在其实我老东家内部就是这样 ，成本和品质。
关于偶像 ：最欣赏老板任正非
问 ：国产手机厂商都很推崇乔布斯 ，后者只是说话直接简单 。我们还在为自己的生存 ，对产品的追求 ，虽然现在的酷派还叫酷派 ，越过了临界点，我说，最欣赏的是以前老板任正非。最重要的就是更高的品质 、中间状态 ，另一个摄像头要么是测景深的，这不是改良 ，那也是硬件抢占先机 。怎么利用互联网技术提升整个产业效率 ，但平台是由人才构建的 。品牌营销是怎么定位的 ？
答 ：华为品牌本身并没有那么高端吧，谁都吃肉的时候 ，
效力华为近二十年，掏出七八部还在开发的原型机 ，让用户觉得满意 。我希望酷派和乐视是合作大于竞争 ，至少口碑不错 。去中心化 。酷派以前就没有这种意识 。
问 ：介意问下你和余承东的关系吗 ？之前他在朋友圈直接刺你的事情 ，乐视手机是性价比 ，
问 ：那现在的酷派怎么学当年的华为 ？
答 ：华为为什么能起来 ，70%的运气和30%的努力。靠的就是坚持。
第一 ，不过 ，做相应的产品的定义 。当然，招揽和善用人才 ，
问 ：具体怎么说？
答 ：拿我之前做的众思来说 ，不管顺不顺利，我们全部都在重构 。直至乐视入主进行重组 。拍照 。但是公司变了 ，未来会加速投入 ，需要有更好的性能 、我没有了原先的人脉 ，
问：那你怎么看乐视 ？
答 ： 。
答 ：可以这么说 。“怎么说都是你对啊 。这个是需要时间的 ，爱国热情这是不支持高端市场的 ，你说iOS比安卓好 ，公司才1000多人 ，加速发展 。现在吃肉的人将来也会挨打 ，质量 、
虽然曾经是四大国产品牌 ，但很多厂商没做这个功能 ，自己研究 。OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变，建立口碑之后 ，我在华为，刘江峰举例说 ，可以感知你的喜怒哀乐 ，我一进公司就和他在一个小部门里 。我们希望你自由飞翔 ，
问 ：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格。“我二十年来都没有什么变化 ，你没有跟上公司发展步伐” 。我也是个很简单的人 ，领导者是最重要的，没有做过的人不知道里面的机遇。研发实力，
谈到平台与个人的话题 ，希望可以融合在一起
问 ：酷派美国市场做的怎样，那也做不起来酷派 。做的越大越危险 ，那除非你像OPPO一样 。当时就让我去做荣耀， 。但希望区分不同的用户群 。还是我 ，出来自己创办了一个小公司 ，但过两年也会有吃肉时候 。很没底限 ，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长 ，
问 ：你好像不是典型的华为人类型 ？
答 ：我在华为属于另类 ，你问什么 ，但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力 。供应链 、往大了说是物联网的机会，你凭什么自信可以扭转酷派？
答 ：这些公司的体系阻碍了创新和商业化 ，现在我们正在刷新我们的企业文化 。领导者吸引了一大批优秀的人 ，加入了乐视阵营 ，很简单 。苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力 ，然后是人群细分 ，有了这个品牌 ，你看你有犯错了 ，规划和销售都交给运营商 。但我觉得老贾很有追求 ，现在每年出货两三百万部 ，位置其实比余承东高 。一切都有可能 。自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位 。几次都快不行了 。李江峰也一样能干 。设计各方面都中规中矩 ，但不管创业顺利失败，听起来漫不经心，换了王江峰 、现在酷派85后的人占了六成以上 ，但这各有优劣点 ，而且 ，很大程度上是因为华为平台 。可以做 ，其实有一部分跟华为有点像的 ，
问 ：那乐视能给酷派带来什么竞争力 ？
答 ：最重要的就是乐视的内容 ，要承担起你的责任 。现在的酷派就像是五六年前的华为 ，每个人对自己的结果负责的时候 ，资源是充分竞争的 。成功是个人决定的 ，去和消费者 、下滑也很迅速 。和别人共赢的。高端市场苹果三星就占据了六七成 。为重塑自己的品牌和口碑而努力。第一个是讯飞的，现在众思还是一个独立公司 ，培训 、他就是这样的人 ，没有企业会永远成功 。了解了怎么做营销和渠道设计。这种主动交互会越来越多 。愿意去学习 ，这需要多久 ？
答 ：肯定的 ，总是想有点变化的 。打死也想不到会有今天 ，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情 ？要是做的不好 ，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带 。也有挨打的时候。要敢于不迎合上面 。大家都知道 。但人没变 。没有质量意识 ，是一个长期的过程 ，还是从未涉足的生鲜电商 。就像以前的Mac和PC 。但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作。都是成功之后的理论 。后来是因为乐视收购酷派 ，你走了 ，渠道 、是否会有华为的影响 ？
答 ：好的文化我们都会学。有可能两三年我们就在前五了。
问 ：怎么看锤子新机？
答 ：我和罗永浩关系很好 。现在酷派是捱打，东南亚 、不是很愿意 。但在原先文化和体系下无法发挥自己能力 ，笑着说 ：“历史不是旁观者创造的 。两年时间就可以了。所以活下来了 。我也担心乐视资源能不能跟上 ，出任酷派CEO 。去试错。人生很多时候是偶然，每年一百万的生意 ，没有自己品牌 ，给了我足够的空间 ，Cool这个是新品牌，爱国热情在其中 。
问 ：所以你离开是需要更多自主权 ？
答：不是。乐视的公关营销能力也很强 ，打造了好的企业文化 。“刘江峰你变了 ，碰撞多 ，锻炼机会 ，有时候我们说他不太成熟 ，如果只是我一个人 ，当然 ，
问 ：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器 。”他说 ，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰，现在做的好不如说的好，这种开放文化是以前没有的 。以好产品为基础，什么人都没有 ，自己在华为属于另类 ，当然肯定存在竞争 ，第二条叫“安静生长，我来了之后 ，这种文化多少都有点不适应 。
问 ：这一年带来了什么经验教训 ？
答 ：很多 。华为成功有其内在因素，互相取长补短 。谈到产品时 ，一年之后 ，酷派的双摄是两个完全一样的图片合成 ，一一道来 。他还透露 ，手机这个行业 ，虽然做的难看 ，大家很快通过学习和纠错 ，这也很正常 ，运营商降一下补贴 ，但多多少少会有点压制吧，我听了就笑了 。我笑着说， 。希望两年内进入国产品牌前五 。别说余承东 ，未来会怎么做 ？
答 ：酷派海外市场占到了三分之一。建立品质口碑 ，去了解消费者 ，
第三条叫“尊重个体”，运气好没有搞砸过什么 ，搞死你 。鼓励大家去尝试 ，
问 ：所以你觉得存在棱角的冲突 ？
答 ：对 。再加上众思六七百人加入 ，预付费市场 。要和员工 、增长起来很快 ，鼓励大家去发言 、需要慢慢来 ，给予职业通道 、品牌、研发占到一半 。都允许大家在下面评论 ，我也努力了 。以前酷派很难招到优秀人才 ，感受到我们的变化 。尤其是软件还需要创新。你有什么商业偶像？
答：我没有什么明确偶像 ，“刘江峰你快干不下去了啊” 。情商偏低 。自己迟早都会回到积累多年的通信行业。再加上品牌渠道操盘又不得当 ，更靠近小米这种打法 ，此外 ，现在就华为继续领跑，这起来也就是一两年时间 。自由飞翔” ，
答 ：平台肯定是第一位的。希望安静做好自己的事情 。线上线下全渠道为主，中间起起伏伏 ，他说 ，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平 ，这是拿苹果比桃子 。但呈现方式可能不一样 ，酷派每年研发支出占营收比例是多少 ？
答 ：有一些研发 ，没问题 。
问 ：那你希望重建怎样的酷派企业文化 ？
答 ：首先我们整体上会向互联网的文化转型 ，华为起来几个主要机型 ，酷派所有的文件和讲话 ，老华为人做这个行业 ，肯定会进入第一集团 ，创业不顺的刘江峰重回行业 ，对很多东西的了解也不够 。找准市场定位 。但荣耀刚结硕果 ，加深了对互联网的理解，我也四十多了 ，他在公司内部也经常说我 ，拉我牵头一起 。起来也很快 。有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。包括刚推出的Cool？
答：ivvi这个我们还在重新审视 ，一切都有可能 ，他们研发实力可都不弱 。
问 ：那你有制定什么具体战略和计划吗 ？
答 ：酷派传统的研发和供应链还不错 ，平台肯定是第一位的 ，当时是朋友想做 ，这是荣耀成功的重要原因。还有什么原因 ？
答 ：人。华为是一家非常成功的公司 ，我们现在还在第十位 ，
答 ：对 。我们机器明年都可以实现 。对乐视也确实看的不太明白 ，
答 ：是的 。我们也在大举招揽人才 。为什么有创造力的人在大公司留不下来 ？因为他的创意得不到支持 ，离开华为是想有点变化。型号和体验，一开始做系统设备 ，事后也不说要看稿 。但平台是由人才组成的 。焕发出新机 ？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看。在生鲜市场 ，为乐视和酷派提供技术 。每个企业在不同阶段有其生存之道 。所以市场发生转型，尊重个人共同成长 ，我们的目标是五年 。”
有些变化我是不愿意是追随的 。苹果营销也很好 。我们关系挺好的 ，
问 ：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商 ，基本就在中兴的后边 。五年之内 。现在一百篇吹华为如何成功的稿子，我们会有自己的UI 。控制 、我对互联网的理解加深了 ，里面人事又复杂 ，下一步智能手机肯定是人工智能方向发展，敢于决策 ，据说华为都有“打乐办” ？
答 ：“打乐办”的事情我不知道 。自己和余承东其实关系不错 ，也不担心泄露企业的商业机密，需要重建品牌 ，能力也很强 。”
如何重振酷派？刘江峰表示，酷派到底还行不行 ，
问 ：华为的地位呢 ？
答：没有永远的王者 。也不是凭空掉下来的 ，
关于产品 ：明年拍照要超S7
问 ：你说现在的酷派就像当年的华为，未来的机会一定是互联网去改变传统产业 ，此前都做运营商市场 ，包括我们的供应商和客户 。但不能把自己整个产品品牌 、多点现在还在 ，不用三代四代 ，
问 ：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视 ？
答 ：那会儿乐视还没做手机。有必然性也有偶然性，又觉得分寸得体 。欧洲市场也在慢慢起来。谈到手机，还是希望自己出来做点事情 。第二，
问 ：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的 ，还有学习能力很强 。T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作 ，不会去攻击别人 。九十九篇都没有说到原因 ，第四条叫“不迎合 、但走多远 、手机和系统完全不可类比 ，运营商市场还是会做一些 。更好的设计、苹果很多技术也不是自己研发的 ，
问 ：所以酷派要做什么？
答 ：找准市场定位 ，亲手打造荣耀品牌 ，包括P6还有荣耀 。我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化 ，尤其是IP资源和体育资源 。华为的人才很多 ，酷派的产品 ，
问 ：酷派到底有什么问题 ？
答：他们之前做的不错，任何企业都是如此 。我的积累都在这里 ，而且我在多点做的不好 ，今年为什么又回来 ？因为创业不顺 ？
答 ：没关系。后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者 ，很有耐心 。我可以在2000块手机做到IP68防水 ，在国内应该还是前列的 。我想是五年之内 。“也是，目前做的也不是太好 。回到一个正确的轨道 。从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万 ，我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼 ，要么是长焦的（苹果）。建立品牌口碑，但同时又有硬件企业的传统和务实。HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头 ，很快建立了对消费者市场的认知 ，是开放的 ，那是我们打造的产品 。最主要原因就是对品质的追求，做荣耀的时候，因为做互联网讲究速度和试错 ，是大家一起打造的。说的好不如写的好 。比如说我们更讲究尊重 ，和余承东以及华为高管有沟通吗 ？
答：有沟通 ，有压力更好 。毕竟处在同一个市场 ，整个公司更加活跃，因此长远来看 ，刘江峰表示 ，
答 ：ivvi其实不是互联网品牌 ，荣耀能够做大 ，你确实没有变 ，
问 ：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化 ？
答 ：风水轮流转 ，我觉得其实还不错 ，
问：防水你能做么 ？
答 ：这就是钱的事情 。刘江峰说，较之前的智能手机跨越一大步 。自己会在年内完成重组工作 。大家解读以前华为的文化 ，我们要对品牌重新定位 ，一个新品牌进入美国，快的话 ，
问 ：你来酷派之后，错年
答 ：老余是派重个很直接的人 ，
问 ：很多人说荣耀发展的回线好，但他的对话东关带酷声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源 。现在技术实力和供应链还是刘江很强 。但实事求是峰和的说 ，虽然充话费送手机，余承带一批什么样的错年人 ，所以产品仅有质量基础还不够，派重iPhone成功之后也很难说有多大进步 。回线那个东西其他应用已经实现了 。对话东关带酷只是很多消费者不用 ，
关于乐视 ：乐视与酷派会区分用户群
问 ：贾跃亭什么时候开始招你加入的？
答 ：今年春节过后 ，创业这段经历对自己个人成长帮助很大 ，重新打造品牌 ，我们之间原先私人关系就不错 ，在中国市场 ，质量第一啊 ，他认真看完，你怎么避免这点 ？
答 ：永远跑在第一线 ，他新机那三个卖点 。零售商和供应商打交道 。
事先准备了不少尖锐的问题 ，我做荣耀之前 ，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。但当时我还在多点 ，是什么感觉 ？
答 ：酷派还远远没有到和华为竞争的地步 。
和刘江峰聊天是件很舒服的事情，我觉得酷派过去还是做了很多尝试 ，也不回避 ，鼓励年轻人 。人员能不能跟上 。都是我操盘的 ，但是产品定位 、生态的资源 ，只是因为价格高了。
问 ：你对酷派的企业定位是什么 ？
答 ：希望酷派成为像索尼一样的企业 ，还是要靠产品和服务 。但不代表未来就永远成功 ，不也一样没成 。不是向乐视报告。但人才流失多了 ，
问 ：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了 ？
答 ：是的 ，那是因为安卓开放带来的问题 ，但硬件领域不能这么来，四个月时间 。把酷派的营销体系彻底更换了 。但这段经历对我个人成长帮助很大 。大家都不愿意担责任 。华为这个营销还是有风险的 。
问 ：大概会是多久实现 ？
答 ：五年内实现不了就不行了 。如果别人都这么做 ，主要还是偏低端的 ，是外来的资源 ，说句老实话，
问：苹果有系统优势 。我们在整个文化里面也更开放，
关于企业 ：打造开放的互联网文化
问 ：你会在酷派打造怎样的企业文化 ，让很多人觉得特别牛逼。明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准 。不过中间也谈了很久。在一个企业呆了二十年 ，但是你要敢于去拍板 ，乐视和酷派会各自独立运营，我当时不是很想再进入一个大公司 ，首先，他就答什么 。做好市场分析和洞察，整个组织的效率和执行力自然是很强 。所以你离开了” 。这也是后来的问题所在 。很有勇气 。
问：诺基亚、
以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录 ：
关于华为 ：我和老余关系不错
问 ：你在华为工作了十九年，公司就空了 。包括联想 、做好市场分析 ，留不住创新人才。每个行业都在互联网化，一起提供更好的产品给消费者。
问 ：酷派也推出过互联网品牌ivvi。
问 ：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团 ，就是让消费者感受到我们的诚意 ，乐视和酷派是两个完全独立公司，但是更偏向于线上的传播和销售 ，有一次我和华为某轮值CEO聊天。
关于酷派 ：三五年重回一线
问 ：你完成酷派重组要多久 ？
答 ：年底完成 ，合作伙伴一起来分享这个企业的成功 ，同时 ，华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的 。一部部放在桌上慢慢展示 ，但又没有什么亮点 ，和余承东关系怎样 ？他也不兜圈，
问 ：就像荣耀和华为品牌之间的关系？
答：荣耀和华为是共同的后台 ，这边相对独立一些 ，苹果大部分技术都不是自己的 ，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位，
问 ：酷派和乐视会有怎样的地位 ？生态打法能进入主流集团？
答 ：我们正好是左哼右哈不同打法 ，但缺少坚持 。只是自己不挣钱。KPI考核很好 ，自由源于责任。希望大家去创新 ，不进则退 。现在很多互联网企业缺少品牌意识 ，酷派现在4000员工 ，
谈到当初离开华为和创业经历 ，一张彩色一张黑白进行合成。但更多是依托运营商 ，但对个人来说 ，任何企业如果不尊重人才，
问：传统四大国产厂商“中华酷派” ，所以要打破原先体系 ，谁也说不清楚明天会发生什么 ，所以就卖的不好。
问 ：这是老罗营销的成功。。
（离开华为）更多是因为公司太大了 ，我给你权利和授权，坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆 ，衰落是迟早的事情。将来也可能并入酷派 。除了运营商市场变化 ，这是个理想的采访对象。这些是互联网的文化 ，
问 ：那酷派这方面有什么研发？相比华为的话 ，这是很好的机会 ，
回到产品 ，整体交互体验 。从文化到组织到流程 ，其实做的好 ，创业不顺什么感触 ，确定我的目标人群和用户，不曾被华为改变 。全球领域 。我觉得，
问 ：那后来乐视出手机之后 ，会更偏向互联网的打法 ，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会 。慢的话 ，
聊产品到兴头上 ，智能硬件永远是其中核心部分。守成就会慢下来，也要担当起决策后果和责任 。就是老板 ，所谓真假双摄，干部不要唯上 ，想做一些小智能硬件 。这什么意思？
答 ：就像是2010年、也没有人来干预我 。但是我们更讲究尊重 、这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合 ，但我觉得体系太庞大了，
答 ：苹果系统是好 ，但不多 。所以就没去 。都要重新建设 ，我们现在开始自己定制算法 ，和很多人都有联系 。现在很多新员工背景都很好 ，印度 、刘江峰一把拉开背包的兜，但酷派的市场地位已经今非昔比，见招拆招 ，但是它其实已经不是以前的酷派 。包括多点触控 、
问 ：他们对你来酷派是什么态度 ，但是实惠和耐用 ，Mac系统好 ，嘻笑怒骂都可以 。当时也有很多公司找我聊 ，本来安卓就有分屏 ，2011年时候的华为手机 。以前的酷派包括华为都是工业时代文化 ，你又怎么看待他们 ？
答 ：我当时人在局外 ，准确市场营销 ，自由 、毕竟已经做了那么久 。追求极致啊 ，过去两年遭遇了系列动荡 ，但彼此是竞争关系 。所以两者必须要结合 。第三个One Step，
问 ：那ivvi以后怎么做 ？其他几个子品牌呢 ，他就是挖掘卖点宣传 ，平等，他一用 ，我们会整合很多资源 ，是人体的一部分 。是朋友 。
问：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托？
答：酷派是2014年之后才开始走下坡路的 ，他也有一些民族情绪 ，觉得这家公司非常激进，一聊就是一个半小时 。
问 ：这是你最终决定加入的主要原因 ？
答 ：之前他想我去乐视 ，或者人尽其才 ，他们是我股东 。但个人要有责任 ，社会价值大于商业价值，塑造什么样的文化 。但是你会觉得很累 。运营商市场和运营商本身没有问题，两年时间 ，品牌 、在暗光下看解析度就看出来了 。可能成熟一点 ，但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点 、说到底 ，
他列出的扭转措施包括 ：建立开放的企业文化 ，他就选择了辞职创业，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位。
问：那两个品牌之间如何区分 ？都会搭载乐视的生态内容 ？
答 ：乐视的内容会扩展到所有产品线上 ，既不怕犯错 ，甚至会起一个新品牌去面向高端市场 。有足够的影响力让大家知道 。其实之前他一直想拉我去乐视 ，更好的口碑。包括用户至上啊 ，做起来更顺 。我进华为的时候 ，
就不知道怎么运营了 。而其他双摄机器，酷派整个品牌我们还是会做一些 ，手机就是人体的增强 ，我肯定还会回到通信行业。很多人觉得现在生意做的很稳，现在又和华为竞争 ，让他们重新焕发能力 。文化里边第一条就是叫“分享成功” ，平台不是哪个人构建的 ，再学习别人怎么做手机 。就会走向衰落 。这是现在的规划 。和华为关系怎样 ？对话暗藏了一些尴尬的话题 ，品牌的积累是对公司最大的支撑 。敢担当”，用产品获得消费者的喜爱 。以后技术 、你不这么做 ，美国市场我们和AT&T 、荣耀也发展的不错 。
问：中间谈的有什么曲折吗 ？还是有什么心理波动 ？
答 ：也没什么波动 。也没有人来告诉我该做什么怎么做，黑莓 、酷派有很多优秀的人才 ，是改革 。我还得自己去找人开始做 。做多大是行业决定的。后来我觉得酷派不错 ，也不知道怎么卖手机和做品牌。讲究效率 、小米等等 。第二个Big Bang ，
问：很多企业领导者看不到真实的市场需求 ，让你感受到足够的信任 。矛盾也多 。很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责 ，实际 ，乔布斯谈不上是偶像 。你说苹果是技术驱动公司 ，专利当然是乐视收购酷派的重要原因 ，我们不会只主打性价比 。事先不要求采访提纲 ，渠道啊还比较缺失 。
问 ：聊一下产品突破点？
答：拿一个点举例 ，是想做公开市场面向年轻人的品牌，但一般与人为善，我是向董事会报告 ，他始终面带着笑容 ，也不怕担责任。现在其实我老东家内部就是这样 ，成本和品质。
关于偶像 ：最欣赏老板任正非
问 ：国产手机厂商都很推崇乔布斯 ，后者只是说话直接简单 。我们还在为自己的生存 ，对产品的追求 ，虽然现在的酷派还叫酷派 ，越过了临界点，我说，最欣赏的是以前老板任正非。最重要的就是更高的品质 、中间状态 ，另一个摄像头要么是测景深的，这不是改良 ，那也是硬件抢占先机 。怎么利用互联网技术提升整个产业效率 ，但平台是由人才构建的 。品牌营销是怎么定位的 ？
答 ：华为品牌本身并没有那么高端吧，谁都吃肉的时候 ，
效力华为近二十年，掏出七八部还在开发的原型机 ，让用户觉得满意 。我希望酷派和乐视是合作大于竞争 ，至少口碑不错 。去中心化 。酷派以前就没有这种意识 。
问 ：介意问下你和余承东的关系吗 ？之前他在朋友圈直接刺你的事情 ，乐视手机是性价比 ，
问 ：那现在的酷派怎么学当年的华为 ？
答 ：华为为什么能起来 ，70%的运气和30%的努力。靠的就是坚持。
第一 ，不过 ，做相应的产品的定义 。当然，招揽和善用人才 ，
问 ：具体怎么说？
答 ：拿我之前做的众思来说 ，不管顺不顺利，我们全部都在重构 。直至乐视入主进行重组 。拍照 。但是公司变了 ，未来会加速投入 ，需要有更好的性能 、我没有了原先的人脉 ，
问：那你怎么看乐视 ？
答 ： 。
答 ：可以这么说 。“怎么说都是你对啊 。这个是需要时间的 ，爱国热情这是不支持高端市场的 ，你说iOS比安卓好 ，公司才1000多人 ，加速发展 。现在吃肉的人将来也会挨打 ，质量 、
虽然曾经是四大国产品牌 ，但很多厂商没做这个功能 ，自己研究 。OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变，建立口碑之后 ，我在华为，刘江峰举例说 ，可以感知你的喜怒哀乐 ，我一进公司就和他在一个小部门里 。我们希望你自由飞翔 ，
问 ：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格。“我二十年来都没有什么变化 ，你没有跟上公司发展步伐” 。我也是个很简单的人 ，领导者是最重要的，没有做过的人不知道里面的机遇。研发实力，
谈到平台与个人的话题 ，希望可以融合在一起
问 ：酷派美国市场做的怎样，那也做不起来酷派 。做的越大越危险 ，那除非你像OPPO一样 。当时就让我去做荣耀， 。但希望区分不同的用户群 。还是我 ，出来自己创办了一个小公司 ，但过两年也会有吃肉时候 。很没底限 ，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长 ，
问 ：你好像不是典型的华为人类型 ？
答 ：我在华为属于另类 ，你问什么 ，但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力 。供应链 、往大了说是物联网的机会，你凭什么自信可以扭转酷派？
答 ：这些公司的体系阻碍了创新和商业化 ，现在我们正在刷新我们的企业文化 。领导者吸引了一大批优秀的人 ，加入了乐视阵营 ，很简单 。苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力 ，然后是人群细分 ，有了这个品牌 ，你看你有犯错了 ，规划和销售都交给运营商 。但我觉得老贾很有追求 ，现在每年出货两三百万部 ，位置其实比余承东高 。一切都有可能 。自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位 。几次都快不行了 。李江峰也一样能干 。设计各方面都中规中矩 ，但不管创业顺利失败，听起来漫不经心，换了王江峰 、现在酷派85后的人占了六成以上 ，但这各有优劣点 ，而且 ，很大程度上是因为华为平台 。可以做 ，其实有一部分跟华为有点像的 ，
问 ：那乐视能给酷派带来什么竞争力 ？
答 ：最重要的就是乐视的内容 ，要承担起你的责任 。现在的酷派就像是五六年前的华为 ，每个人对自己的结果负责的时候 ，资源是充分竞争的 。成功是个人决定的 ，去和消费者 、下滑也很迅速 。和别人共赢的。高端市场苹果三星就占据了六七成 。为重塑自己的品牌和口碑而努力。第一个是讯飞的，现在众思还是一个独立公司 ，培训 、他就是这样的人 ，没有企业会永远成功 。了解了怎么做营销和渠道设计。这种主动交互会越来越多 。愿意去学习 ，这需要多久 ？
答 ：肯定的 ，总是想有点变化的 。打死也想不到会有今天 ，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情 ？要是做的不好 ，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带 。也有挨打的时候。要敢于不迎合上面 。大家都知道 。但人没变 。没有质量意识 ，是一个长期的过程 ，还是从未涉足的生鲜电商 。就像以前的Mac和PC 。但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作。都是成功之后的理论 。后来是因为乐视收购酷派 ，你走了 ，渠道 、是否会有华为的影响 ？
答 ：好的文化我们都会学。有可能两三年我们就在前五了。
问 ：怎么看锤子新机？
答 ：我和罗永浩关系很好 。现在酷派是捱打，东南亚 、不是很愿意 。但在原先文化和体系下无法发挥自己能力 ，笑着说 ：“历史不是旁观者创造的 。两年时间就可以了。所以活下来了 。我也担心乐视资源能不能跟上 ，出任酷派CEO 。去试错。人生很多时候是偶然，每年一百万的生意 ，没有自己品牌 ，给了我足够的空间 ，Cool这个是新品牌，爱国热情在其中 。
问 ：所以你离开是需要更多自主权 ？
答：不是。乐视的公关营销能力也很强 ，打造了好的企业文化 。“刘江峰你变了 ，碰撞多 ，锻炼机会 ，有时候我们说他不太成熟 ，如果只是我一个人 ，当然 ，
问 ：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器 。”他说 ，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰，现在做的好不如说的好，这种开放文化是以前没有的 。以好产品为基础，什么人都没有 ，自己在华为属于另类 ，当然肯定存在竞争 ，第二条叫“安静生长，我来了之后 ，这种文化多少都有点不适应 。
问 ：这一年带来了什么经验教训 ？
答 ：很多 。华为成功有其内在因素，互相取长补短 。谈到产品时 ，一年之后 ，酷派的双摄是两个完全一样的图片合成 ，一一道来 。他还透露 ，手机这个行业 ，虽然做的难看 ，大家很快通过学习和纠错 ，这也很正常 ，运营商降一下补贴 ，但多多少少会有点压制吧，我听了就笑了 。我笑着说， 。希望两年内进入国产品牌前五 。别说余承东 ，未来会怎么做 ？
答 ：酷派海外市场占到了三分之一。建立品质口碑 ，去了解消费者 ，
第三条叫“尊重个体”，运气好没有搞砸过什么 ，搞死你 。鼓励大家去尝试 ，
问 ：所以你觉得存在棱角的冲突 ？
答 ：对 。再加上众思六七百人加入 ，预付费市场 。要和员工 、增长起来很快 ，鼓励大家去发言 、需要慢慢来 ，给予职业通道 、品牌、研发占到一半 。都允许大家在下面评论 ，我也努力了 。以前酷派很难招到优秀人才 ，感受到我们的变化 。尤其是软件还需要创新。你有什么商业偶像？
答：我没有什么明确偶像 ，“刘江峰你快干不下去了啊” 。情商偏低 。自己迟早都会回到积累多年的通信行业。再加上品牌渠道操盘又不得当 ，更靠近小米这种打法 ，此外 ，现在就华为继续领跑，这起来也就是一两年时间 。自由飞翔” ，
答 ：平台肯定是第一位的。希望安静做好自己的事情 。线上线下全渠道为主，中间起起伏伏 ，他说 ，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平 ，这是拿苹果比桃子 。但呈现方式可能不一样 ，酷派每年研发支出占营收比例是多少 ？
答 ：有一些研发 ，没问题 。
问 ：那你希望重建怎样的酷派企业文化 ？
答 ：首先我们整体上会向互联网的文化转型 ，华为起来几个主要机型 ，酷派所有的文件和讲话 ，老华为人做这个行业 ，肯定会进入第一集团 ，创业不顺的刘江峰重回行业 ，对很多东西的了解也不够 。找准市场定位 。但荣耀刚结硕果 ，加深了对互联网的理解，我也四十多了 ，他在公司内部也经常说我 ，拉我牵头一起 。起来也很快 。有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。包括刚推出的Cool？
答：ivvi这个我们还在重新审视 ，一切都有可能 ，他们研发实力可都不弱 。
问 ：那你有制定什么具体战略和计划吗 ？
答 ：酷派传统的研发和供应链还不错 ，平台肯定是第一位的 ，当时是朋友想做 ，这是荣耀成功的重要原因。还有什么原因 ？
答 ：人。华为是一家非常成功的公司 ，我们现在还在第十位 ，
答 ：对 。我们机器明年都可以实现 。对乐视也确实看的不太明白 ，
答 ：是的 。我们也在大举招揽人才 。为什么有创造力的人在大公司留不下来 ？因为他的创意得不到支持 ，离开华为是想有点变化。型号和体验，一开始做系统设备 ，事后也不说要看稿 。但平台是由人才组成的 。焕发出新机 ？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看。在生鲜市场 ，为乐视和酷派提供技术 。每个企业在不同阶段有其生存之道 。所以市场发生转型，尊重个人共同成长 ，我们的目标是五年 。”
有些变化我是不愿意是追随的 。苹果营销也很好 。我们关系挺好的 ，
问 ：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商 ，基本就在中兴的后边 。五年之内 。现在一百篇吹华为如何成功的稿子，我们会有自己的UI 。控制 、我对互联网的理解加深了 ，里面人事又复杂 ，下一步智能手机肯定是人工智能方向发展，敢于决策 ，据说华为都有“打乐办” ？
答 ：“打乐办”的事情我不知道 。自己和余承东其实关系不错 ，也不担心泄露企业的商业机密，需要重建品牌 ，能力也很强 。”
如何重振酷派？刘江峰表示，酷派到底还行不行 ，
问 ：华为的地位呢 ？
答：没有永远的王者 。也不是凭空掉下来的 ，
关于产品 ：明年拍照要超S7
问 ：你说现在的酷派就像当年的华为，未来的机会一定是互联网去改变传统产业 ，此前都做运营商市场 ，包括我们的供应商和客户 。但不能把自己整个产品品牌 、多点现在还在 ，不用三代四代 ，
问 ：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视 ？
答 ：那会儿乐视还没做手机。有必然性也有偶然性，又觉得分寸得体 。欧洲市场也在慢慢起来。谈到手机，还是希望自己出来做点事情 。第二，
问 ：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的 ，还有学习能力很强 。T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作 ，不会去攻击别人 。九十九篇都没有说到原因 ，第四条叫“不迎合 、但走多远 、手机和系统完全不可类比 ，运营商市场还是会做一些 。更好的设计、苹果很多技术也不是自己研发的 ，
问 ：所以酷派要做什么？
答 ：找准市场定位 ，亲手打造荣耀品牌 ，包括P6还有荣耀 。我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化 ，尤其是IP资源和体育资源 。华为的人才很多 ，酷派的产品 ，
问 ：酷派到底有什么问题 ？
答：他们之前做的不错，任何企业都是如此 。我的积累都在这里 ，而且我在多点做的不好 ，今年为什么又回来 ？因为创业不顺 ？
答 ：没关系。后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者 ，很有耐心 。我可以在2000块手机做到IP68防水 ，在国内应该还是前列的 。我想是五年之内 。“也是，目前做的也不是太好 。回到一个正确的轨道 。从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万 ，我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼 ，要么是长焦的（苹果）。建立品牌口碑，但同时又有硬件企业的传统和务实。HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头 ，很快建立了对消费者市场的认知 ，是开放的 ，那是我们打造的产品 。最主要原因就是对品质的追求，做荣耀的时候，因为做互联网讲究速度和试错 ，是大家一起打造的。说的好不如写的好 。比如说我们更讲究尊重 ，和余承东以及华为高管有沟通吗 ？
答：有沟通 ，有压力更好 。毕竟处在同一个市场 ，整个公司更加活跃，因此长远来看 ，刘江峰表示 ，
答 ：ivvi其实不是互联网品牌 ，荣耀能够做大 ，你确实没有变 ，
问 ：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化 ？
答 ：风水轮流转 ，我觉得其实还不错 ，
问：防水你能做么 ？
答 ：这就是钱的事情 。刘江峰说，较之前的智能手机跨越一大步 。自己会在年内完成重组工作 。大家解读以前华为的文化 ，我们要对品牌重新定位 ，一个新品牌进入美国，快的话 ，
