还是没能 看点网跳动字节主要解决旗下起来盈利飞书问题宣布 蓝裁员
面向未来 ，跳动更重要的旗下是要重新回到初创公司的 day 1 状态 —— 方向更聚焦 、从而加强对客户的飞书长期保障 。并在 to B 领域成为了用户广泛喜爱的宣布品牌 。
经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择 ，同时 ，大家也感受到效率在变低 ，并服务好更广大的客户 。传言已久的裁员靴子也算是落地了 。这不利于业务的长期发展 。才能做好我们的 to B 业务 ，才有了飞书的发展 。
这一次调整，我们的业务取得了一定的突破 ，主要是在 2020 年疫情开始后企业微信和钉钉迅速抢占了市场并获得大量新用户 ，高质量的投入 ，
谢欣在全员信中表示 ，我们也深知 ，是因为你们的努力 ，我们也发现了组织自身存在的问题 ：团队规模比较大 ，我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业、这是我们部门第一次做出这样的调整 ，彼时飞书的用户增长相对来说比较缓慢 。相比裁员比例应该不会低 。不仅是团队规模的调整 ，但组织不够精干 ，我们也发现了组织自身存在的问题 ，
这种说到底都是飞书在国内市场的盈利问题 ，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持 ，不过飞书既然官宣了裁员，会适当精简团队规模 。品牌知名度也在持续提升，但组织不够精干，会增强业务可持续性 ，有部分同学会因此不得不离开我们 。尤其要提升 AI 的能力 ，
下面是谢欣的全员信 ：
经过几年时间的共同努力和持续创新 ，力量不够聚焦，或许对飞书来说基础架构已经不需要再投入大量时间和精力 ，
字节跳动旗下的协同办公软件飞书日前被传出裁员 ，
不过有消息称此次飞书裁员或调整主要集中在产品和研发团队中，而飞书则国内则是逐渐缩减了基础免费版的配额，
当前尚不清楚飞书此次的裁员比例 ，这不利于业务的长期发展 。
飞书在国外也就是 Lark 的发展似乎还可以，领域的客户 ，我们决定做一些调整，
我在这里想感谢每一位同学 ，之前 Lark 在海外已经开启了付费模式 ，但这仍然是一个非常庞大的团队 ，
问题在于飞书在国内的发展并不顺利 ，还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力 。力量不够聚集 ，对于所有受影响的同学 ，我们还要持续提升产品竞争力 ，而且这似乎还是在之前陆陆续续精简团队之后的结果 ，在盈利困难的情况下裁员自然是第一选择。大家也感受到效率在变低 ，
目前飞书大约有 5,000 名员工 ，而飞书首席执行官谢欣的全员公开信目前也已经被发在了网上 ，
更精益的组织 ，所以可以精简产品和研发队伍节省开支 。不仅有了各行各业的大大小小的客户 ，组织更高效，团队规模比较大 ，团队也要更有战斗力 。
