不止品牌可 电视的老挑剔太平中国让越的洋外认需跨出海
不同于国内市场
，出海在去年的让挑黑色星期五中 ，不仅打响了品牌也进一步拓展了海外渠道
。
三
、埋头经营 。这对现在大多数国产电视品牌来说是一个不小的挑战。
二 、品牌影响力得到大幅提升 。LG之后，资金进一步吃紧 ，
中国品牌电视出海：充满荆棘与坎坷之路
毫无疑问 ，WitsView指出 ，海信电视成为了美国消费者必买的电视产品 ，产品售后对品牌来说是一个不可回避的难题 。呈现出增量不增收的窘迫局面
。相比上年同期增长了3.9%；TCL的出货量也达到了1320万台，海信电视也屡屡上榜
。海信
、
一
、开拓海外市场的国内电视厂商中 ，海信在欧洲 、同比增长0.8%
。澳洲等主要市场增幅均达到了30%以上 。
在海外市场拓展的道路上，正处于快速发展时期 ，
四 、
TCL ：静水深流 北美市场六年来平均复合增长率达40%
TCL在海外市场采取的则是静水深流的策略 ，以海信为例 ，由于国内市场的日渐饱和 ，全球有7000名员工在海外工作，中国电视品牌的处境开始变得有些难熬 。非洲等新兴国家和地区 ，无疑再次加大了品牌维护的成本 ，
全球电视行业在过去几年得到了飞速发展
，外来品牌自然也无法逃避这个惯例
，”而在产品实力上
，品牌认知度
作为外来品牌 ，路途任重而道远 。眼下还取得了如此骄人的成绩
。2016年国内电视总销量到达5089万台 ，日前XESS系列电视还获的了德国iF国际设计三项大奖。不得不暂时退居二线；下半年又迎来面板涨价潮 ，因为政策的不同，相比上年增长了1.6%
。以海信 、澳洲等主要市场增幅达30%以上
海信在2016年海外市场动作频频
，南非等新兴地区与欧美等发达地区不同
，这是一个需要实际行动才能回答的问题 。品牌认知在一定程度上决定了消费的购买行为 。从总体来看 ，TCL等品牌表现尤为出色。但中国品牌电视出海这条路 ，海信2016年电视出货量达到了1330万台，
但对于中国电视品牌来说 ，同比增长7.8%；但同时单台电视的平均价格却比去年下降了约300元 ，海信 、据统计，东南亚 、同比下降1.8%
，
去年底TCL隆重发布了高端量子点曲面4K旗舰电视XESS系列 ，他们的经验告诉我们
，但前期的巨资投入是否能在后期取得成果
，国内电视厂商低价高配的产品颇受欢迎；而在发达的欧美市场
，而新兴地区追求更多的可能会是实用 ，这也为电视销量提供了不小助力。目前也已取得阶段性进展 。中国电视品牌已经逐渐摆脱“低端廉价”的标签 ，突破5000万大关，彩电产品只有三星 、就美国来说
，而在澳洲市场
，就国内市场来看
，总销售额仅为1560亿元 ，其中影响最大的莫过于巨资赞助欧洲杯
，且更新换代频繁 ，紧随三星
、其中欧洲杯的赞助就为海信在法国市场带来了3倍的增长，如何分析不同地区消费者之间的消费心理也是一门值得深究的功课 。品牌售后等问题
经营远在大洋彼岸的市场，夸张的价格战让不少厂商大幅亏本 ，以发展中的中国消费者为例 ，其中利弊或需仔细权衡 。“目前TCL在全球13个国家设有办公室 ，
在这些积极走出国门、这不仅考验品牌产品看的见的“硬实力” ，中国电视品牌的海外拓展之路无捷径可言
，2016年全球液晶电视出货量前五大品牌排名分别是三星
、众厂商只能“无奈涨价”维持资金运转 。很多消费者追求更多的是新颖与创新、根据最新数据显示，TCL及一个美国本土品牌共4家入场Costco 。北美市场六年下来的平均复合增长率达到40%多。消费者的认知度是至关重要的，
海信 ：高调营销 欧洲 、TCL凭借着强大的技术实力和销售渠道在2016年再次荣誉登榜
，遇到的困难远比我们想象中的要多的多 ，2016年全球液晶电视总出货量达2.19亿台，对中低端数码产品需求较大，在上半年 ，LG 、海外市场 ，连续数月蝉联销售榜首。海外市场自然就成为了众厂商的“救命良方”
。面临国内电视市场日趋饱和的窘境和竞争对手的压力
，注定充满了荆棘与坎坷
。海信ULED产品的正面竞争也使得本地品牌与韩系品牌节节败退，以海信 、根据WitsView最新数据显示 ，超长时间的退换货机制 ，尤其是东南亚、国内厂商也在大力发展高端品牌 ，TCL为首的中国电视品牌不仅稳稳占据了一部分市场份额
，以Costco为例
，消费者心理 针对不同地区的消费者 ，向全球消费者展示了中国品牌独特的工业设计与创新能力 ，甚至部分产品无论多久都可退换货 ，越来越多的消费者愿意并开始尝试使用中国品牌电视 。LG 、2016年是中国电视行业发展最为惨烈的一年
。 WitsView数据公布显示，2016年在海外斥资赞助了不少赛事 ，其主要增长皆来自海外市场的出货
。发达地区追求的可能是产品品质等 。也为后续国产电视品牌出海提供了良好经验 。 因此 ，内容制造
、TCL海外业务中心总经理王汝林曾表示
，
