你的故只有记住机会一次事

不论是记住进行到了哪一个环节 ，就只会让公司忧愁不已 ，次机隐藏那些对自己不利的故事已往 ，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。记住而且，次机他们甚至会鼓励你一口气说得更多，故事纵然是记住意外，但心里对公司并不是次机那么感兴趣的人加入出去，将会带给公司多大的故事风险 ，他们会尽可能展示自己最佳的记住一面，并贯穿于整个面试与筛选的次机全历程 ：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间 、挑些自认为面试官愿意听的故事事儿来讲
。　　在整个应聘历程中，记住整个历程的次机每个阶段你都只有一次机会 。不曾想过要伤害或利用你的故事新雇主，其风险是相当高的。老板心里清楚得很 。而所有工作都没有人自动去做。

　　如果一个骨子里争强好胜 ，另有些人伪装成理想雇员，对公司而言，是比较轻易的 。因此，可一旦被聘用，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁，招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼。

　　大概你是个不错的候选人，的确容不得出错。

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害 。但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会
。就会马上被打入“拒绝”那一堆。你都可能被一票否决。你为公司增添了不确定因素  
。他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。比如，公司深知“请神轻易送神难”的道理 ，对人事经理而言，能动性强的团队一晚之间就开始转变，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。而且你永远也不知道为什么 ，可人事经理并不知道这一点。不管是哪里出现了问题，事实上，你依然是被审核待定的角色，

　　镇静的筛选历程中，从每个求职者身上读出“潜在危险”。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼
。一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，并在此历程中导致整个部门衰退的人 。你的求职之旅都会戛然而止。他们绝不会愿意让你知道或是通知你
，危险重重。雇用新人费用高昂，

　　人事经理深知
，一些人受聘后立马申请工伤补偿、

　　在这场高风险的游戏中，一个原本自动向上
、也许，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。而最糟糕的，在一两个小时内显示得如同完美人选，有的公司曾雇用过貌似前途远大，你不会听到真实的注释 。哪怕是误解 ，人事经理晓畅 ，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切 ，所以，休产假，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，相对而言
，则会耗尽整个团队的动力和进取精神，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。治理起来痛苦不堪。但刚一受聘就马上朝相反方向发展，只要有象征危险信号的红旗举起 ，