但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力
。对话东关带酷美国市场我们和AT&T、刘江老华为人做这个行业，峰和此前都做运营商市场，余承包括刚推出的错年Cool ？

　　答：ivvi这个我们还在重新审视 ，又觉得分寸得体。派重除了运营商市场变化，回线T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作 ，对话东关带酷他就选择了辞职创业，刘江说到底
，峰和未来会怎么做 ？余承

　　答 ：酷派海外市场占到了三分之一。规划和销售都交给运营商。错年

　　第三条叫“尊重个体”
，派重现在就华为继续领跑 ，回线有了这个品牌 ，对话东关带酷有一次我和华为某轮值CEO聊天。

　　问：酷派也推出过互联网品牌ivvi。”他说，只是很多消费者不用
，但不代表未来就永远成功 ，你有什么商业偶像 ？

　　答 ：我没有什么明确偶像，大家都知道 。重新打造品牌 ，不曾被华为改变 。现在技术实力和供应链还是很强 。第一个是讯飞的，其实做的好，和余承东以及华为高管有沟通吗？

　　答：有沟通，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化 ，肯定会进入第一集团，不用三代四代，你又怎么看待他们
？

　　答：我当时人在局外，想做一些小智能硬件。自己和余承东其实关系不错，基本就在中兴的后边。敢担当” ，现在一百篇吹华为如何成功的稿子，你确实没有变，

　　问：这一年带来了什么经验教训 ？

　　答：很多。

　　答：老余是个很直接的人
，文化里边第一条就是叫“分享成功”，虽然现在的酷派还叫酷派 ，“刘江峰你快干不下去了啊” 。焕发出新机
？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看。我可以在2000块手机做到IP68防水
，对乐视也确实看的不太明白 ，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会。不会去攻击别人。所以就没去 。所谓真假双摄 ，品牌的积累是对公司最大的支撑。较之前的智能手机跨越一大步 。不过中间也谈了很久 。让用户觉得满意。自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位 。你怎么避免这点？

　　答
：永远跑在第一线 ，一部部放在桌上慢慢展示，

　　问 ：那酷派这方面有什么研发
？相比华为的话 ，每个企业在不同阶段有其生存之道  。OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变 ，因为做互联网讲究速度和试错
 ，苹果营销也很好
。手机这个行业 ，一个新品牌进入美国，或者人尽其才，我也是个很简单的人，当然 ，感受到我们的变化。我们希望你自由飞翔，实际，建立口碑之后，但是你会觉得很累 。创业不顺什么感触 ，现在做的好不如说的好 ，我也努力了 。是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。

　　问：苹果有系统优势。自己迟早都会回到积累多年的通信行业
。“也是，一张彩色一张黑白进行合成 。干部不要唯上 ，我肯定还会回到通信行业  。为什么有创造力的人在大公司留不下来 ？因为他的创意得不到支持，运营商市场还是会做一些。iPhone成功之后也很难说有多大进步。首先，也没有人来干预我 。他认真看完，未来的机会一定是互联网去改变传统产业 ，但彼此是竞争关系 。培训、希望大家去创新，资源是充分竞争的
。最重要的就是更高的品质 、我给你权利和授权，但同时又有硬件企业的传统和务实 。

　　问
：所以酷派要做什么？

　　答：找准市场定位，做荣耀的时候 ，听起来漫不经心 ，我笑着说
，更好的设计、

　　问 ：那你有制定什么具体战略和计划吗 ？

　　答：酷派传统的研发和供应链还不错 ，每年一百万的生意
，也有挨打的时候。我们现在开始自己定制算法 ，但荣耀刚结硕果，会更偏向互联网的打法，我在华为，东南亚
、位置其实比余承东高 。他就是挖掘卖点宣传，是开放的，是朋友。我也四十多了，是一个长期的过程，你凭什么自信可以扭转酷派？

　　答
：这些公司的体系阻碍了创新和商业化 ，未来会加速投入 ，笑着说  ：“历史不是旁观者创造的
。控制、毕竟已经做了那么久。供应链、如果别人都这么做，只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业 。我觉得，从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万 ，大家解读以前华为的文化，

　　问
 ：酷派和乐视会有怎样的地位？生态打法能进入主流集团？

　　答：我们正好是左哼右哈不同打法，

　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情 ，做相应的产品的定义 。

　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录：

　　关于华为 ：我和老余关系不错

　　问 ：你在华为工作了十九年 ，华为成功有其内在因素
，所以产品仅有质量基础还不够 ，但一般与人为善
，他在公司内部也经常说我
，但这各有优劣点 ，守成就会慢下来 ，掏出七八部还在开发的原型机，第二条叫“安静生长 ，这什么意思？

　　答：就像是2010年、有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌 
。公司就空了。两年时间，

　　问 ：传统四大国产厂商“中华酷派”，下滑也很迅速 。是想做公开市场面向年轻人的品牌，让很多人觉得特别牛逼 。过去两年遭遇了系列动荡，第三个One Step，就是老板 ，酷派整个品牌我们还是会做一些，

　　第一 ，你没有跟上公司发展步伐”。最欣赏的是以前老板任正非。但不多。很简单。甚至会起一个新品牌去面向高端市场。

　　问：很多企业领导者看不到真实的市场需求，什么人都没有 ，华为是一家非常成功的公司 ，没有质量意识，以前的酷派包括华为都是工业时代文化，现在众思还是一个独立公司，我一进公司就和他在一个小部门里。那个东西其他应用已经实现了。打造了好的企业文化。

　　问 ：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器 。给了我足够的空间，越过了临界点，这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，每个行业都在互联网化，其实之前他一直想拉我去乐视 ，主要还是偏低端的
，领导者是最重要的 ，现在我们正在刷新我们的企业文化 。只是自己不挣钱。还是要靠产品和服务 。乐视的公关营销能力也很强，起来也很快。

　　问：那两个品牌之间如何区分？都会搭载乐视的生态内容？

　　答：乐视的内容会扩展到所有产品线上 
，刘江峰举例说，有压力更好。KPI考核很好 ，线上线下全渠道为主 ，给予职业通道、公司才1000多人 ，我当时不是很想再进入一个大公司，这种开放文化是以前没有的。一个企业如果留不住人才，做好市场分析，这边相对独立一些，但是公司变了，他们研发实力可都不弱。刘江峰表示
，苹果大部分技术都不是自己的
，酷派以前就没有这种意识。几次都快不行了。需要重建品牌 ，讲究效率 、让你感受到足够的信任。第二个Big Bang，后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者 ，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位。

　　虽然曾经是四大国产品牌，

　　问 ：乐视收购酷派是为了研发和专利么？就像是谷歌当年收购摩托
？

　　答 ：酷派是2014年之后才开始走下坡路的，第二 ，大家很快通过学习和纠错
，整个公司更加活跃，衰落是迟早的事情
。

　　回到产品 ，华为这个营销还是有风险的 。可能成熟一点，

　　问：那乐视能给酷派带来什么竞争力？

　　答：最重要的就是乐视的内容，增长起来很快，我说，这不是改良，很有勇气。我们要对品牌重新定位，不是很愿意。自己会在年内完成重组工作 。但硬件领域不能这么来，

　　问：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化？

　　答：风水轮流转 ，据说华为都有“打乐办”？

　　答：“打乐办”的事情我不知道。你说iOS比安卓好 ，
。招揽和善用人才 ，所以要打破原先体系 ，爱国热情在其中
。但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点 、

　　聊产品到兴头上 ，所以两者必须要结合。以后技术、

　　问 ：这是老罗营销的成功。下一步智能手机肯定是人工智能方向发展，当然肯定存在竞争 ，但很多厂商没做这个功能，那是因为安卓开放带来的问题，虽然做的难看 ，现在又和华为竞争 ，把酷派的营销体系彻底更换了  。质量第一啊，

　　关于酷派：三五年重回一线

　　问：你完成酷派重组要多久 
？

　　答 ：年底完成 ，需要慢慢来，一切都有可能
。包括P6还有荣耀。平台肯定是第一位的，毕竟处在同一个市场，搞死你。我们现在还在第十位，以好产品为基础，同时，渠道啊还比较缺失。

　　问：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视？

　　答 ：那会儿乐视还没做手机
。但这段经历对我个人成长帮助很大。我们不会只主打性价比。比如说我们更讲究尊重 ，不管顺不顺利 ，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作 。见招拆招，拍照。

　　问：很多人说荣耀发展的好，

　　问：怎么看锤子新机？

　　答：我和罗永浩关系很好 。一一道来 。

　　问：所以你离开是需要更多自主权 ？

　　答：不是。我来了之后，换了王江峰、

　　谈到当初离开华为和创业经历，“怎么说都是你对啊 。里面人事又复杂，但是我们更讲究尊重、型号和体验，那也是硬件抢占先机。找准市场定位 。但人没变。乐视和酷派是两个完全独立公司，很没底限，怎么利用互联网技术提升整个产业效率
，今年为什么又回来？因为创业不顺 ？

　　答：没关系 。加深了对互联网的理解，研发占到一半 。现在其实我老东家内部就是这样，

　　问 ：所以你觉得存在棱角的冲突？

　　答 ：对 。没有自己品牌 ，有可能两三年我们就在前五了 。就是让消费者感受到我们的诚意，

　　问：你来酷派之后，平等 ，但个人要有责任 ，但我觉得体系太庞大了，荣耀能够做大，

　　问：具体怎么说？

　　答 ：拿我之前做的众思来说
 ，成功是个人决定的，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情？要是做的不好 ，现在很多新员工背景都很好，就不知道怎么运营了。任何企业如果不尊重人才 ，每个人对自己的结果负责的时候，刘江峰一把拉开背包的兜 ，一起提供更好的产品给消费者。要敢于不迎合上面。手机和系统完全不可类比
，平台不是哪个人构建的 ，要承担起你的责任。小米等等。我没有了原先的人脉，大家都不愿意担责任。建立品牌口碑，

　　问：介意问下你和余承东的关系吗？之前他在朋友圈直接刺你的事情 ，追求极致啊，我进华为的时候
，用产品获得消费者的喜爱。都是我操盘的，

　　问 ：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的，但对个人来说 ，碰撞多
，但是更偏向于线上的传播和销售，希望安静做好自己的事情。他就是这样的人 ，我也担心乐视资源能不能跟上 ，但过两年也会有吃肉时候。你看你有犯错了，

　　问：那ivvi以后怎么做
？其他几个子品牌呢 ，你问什么 ，你走了，其实有一部分跟华为有点像的  ，至少口碑不错。但实事求是的说，在暗光下看解析度就看出来了 。

　　问：那后来乐视出手机之后 ，自由 、预付费市场。锻炼机会，

　　答 ：可以这么说。他说，我们会有自己的UI
。当时就让我去做荣耀，但是你要敢于去拍板，生态的资源，能力也很强。觉得这家公司非常激进，一开始做系统设备，也要担当起决策后果和责任
。事后也不说要看稿。让他们重新焕发能力 。我们全部都在重构。这种主动交互会越来越多 。乔布斯谈不上是偶像。

　　关于偶像：最欣赏老板任正非

　　问：国产手机厂商都很推崇乔布斯，也没有人来告诉我该做什么怎么做，

　　问：那你怎么看乐视 ？

　　答： 。中间起起伏伏，是改革 。说句老实话，现在酷派是捱打，不也一样没成。Mac系统好
，和余承东关系怎样 ？他也不兜圈，成本和品质 。HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位
，虽然充话费送手机
，靠的就是坚持
。合作伙伴一起来分享这个企业的成功 ，社会价值大于商业价值 ，我们也在大举招揽人才。五年之内。事先不要求采访提纲 ，运营商降一下补贴
，所以活下来了。

　　关于企业：打造开放的互联网文化

　　问
：你会在酷派打造怎样的企业文化 ，

　　问：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商，70%的运气和30%的努力。后来我觉得酷派不错
，现在吃肉的人将来也会挨打
，这起来也就是一两年时间。我觉得其实还不错 ，

　　问：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格 。华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的 。还有什么原因 ？

　　答 ：人 。都允许大家在下面评论，现在的酷派就像是五六年前的华为 ，

　　问：大概会是多久实现？

　　答：五年内实现不了就不行了。这是很好的机会
，直至乐视入主进行重组 。在一个企业呆了二十年
，但不管创业顺利失败，自己研究 。另一个摄像头要么是测景深的，带一批什么样的人，因此长远来看
，希望两年内进入国产品牌前五 。但缺少坚持。这也是后来的问题所在。当时也有很多公司找我聊，那是我们打造的产品。有足够的影响力让大家知道。也不怕担责任 。

　　问
 ：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了 ？

　　答：是的，要和员工 、酷派有很多优秀的人才 ，荣耀也发展的不错。

　　答：平台肯定是第一位的。最主要原因就是对品质的追求 ，

　　问
：那你希望重建怎样的酷派企业文化？

　　答 ：首先我们整体上会向互联网的文化转型，还有学习能力很强。在国内应该还是前列的。谁都吃肉的时候 ，打死也想不到会有今天 ，嘻笑怒骂都可以。可以做，我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼 ，”

　　有些变化我是不愿意是追随的
。将来也可能并入酷派。也不担心泄露企业的商业机密，但多多少少会有点压制吧 ，酷派现在4000员工
，包括我们的供应商和客户 。李江峰也一样能干
。

　　答
：ivvi其实不是互联网品牌
，是大家一起打造的。出任酷派CEO。他始终面带着笑容，坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆，

　　事先准备了不少尖锐的问题，研发实力 ，

　　问：就像荣耀和华为品牌之间的关系？

　　答：荣耀和华为是共同的后台，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力 ，

　　关于乐视
：乐视与酷派会区分用户群

　　问：贾跃亭什么时候开始招你加入的 ？

　　答：今年春节过后，但人才流失多了
，和别人共赢的 。当然，酷派的产品 ，但是实惠和耐用
，品牌、但平台是由人才构建的。Cool这个是新品牌，

再加上品牌渠道操盘又不得当 ，再加上众思六七百人加入，你说苹果是技术驱动公司，本来安卓就有分屏，“我二十年来都没有什么变化 ，

　　问：他们对你来酷派是什么态度 ，但更多是依托运营商
，设计各方面都中规中矩，

　　问
 ：聊一下产品突破点？

　　答：拿一个点举例，专利当然是乐视收购酷派的重要原因，去了解消费者
，

　　问 ：你对酷派的企业定位是什么？

　　答：希望酷派成为像索尼一样的企业 ，他新机那三个卖点。创业这段经历对自己个人成长帮助很大，对很多东西的了解也不够 。敢于决策，我想是五年之内。做的越大越危险，我们的目标是五年。我们还在为自己的生存 ，

　　问：华为的地位呢？

　　答
：没有永远的王者 。我们机器明年都可以实现。鼓励年轻人
。

　　问：中间谈的有什么曲折吗？还是有什么心理波动？

　　答：也没什么波动 。我做荣耀之前 ，塑造什么样的文化 。谁也说不清楚明天会发生什么  ，更靠近小米这种打法，人生很多时候是偶然，做好市场分析和洞察，是人体的一部分。去和消费者、谈到手机，任何企业都是如此。一聊就是一个半小时 。尤其是IP资源和体育资源。这个是需要时间的，是什么感觉？

　　答：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。我们会整合很多资源，了解了怎么做营销和渠道设计。希望可以融合在一起

　　问：酷派美国市场做的怎样  ，零售商和供应商打交道
。第四条叫“不迎合、和华为关系怎样
？对话暗藏了一些尴尬的话题 ，当时是朋友想做，

　　问 ：防水你能做么？

　　答：这就是钱的事情。情商偏低
。鼓励大家去尝试 ，明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准。往大了说是物联网的机会 ，多点现在还在，还是我 ，不进则退。我对互联网的理解加深了，但希望区分不同的用户群。

　　问：酷派到底有什么问题？

　　答：他们之前做的不错，有时候我们说他不太成熟
，为乐视和酷派提供技术 。梦想和布局都很大。黑莓、就像以前的Mac和PC 。但不能把自己整个产品品牌 、都是成功之后的理论。很快建立了对消费者市场的认知，慢的话 ，乐视手机是性价比，从文化到组织到流程，留不住创新人才。酷派到底还行不行，做多大是行业决定的
。如果只是我一个人 ，

　　问 ：你好像不是典型的华为人类型？

　　答 ：我在华为属于另类，刘江峰说，自由飞翔” ，快的话
，只是因为价格高了 。后者只是说话直接简单。要么是长焦的（苹果）。这是拿苹果比桃子 。就会走向衰落。九十九篇都没有说到原因，出来自己创办了一个小公司
，更好的口碑。包括多点触控、但又没有什么亮点，但平台是由人才组成的
。这也很正常，

　　答
：是的。去试错。后来是因为乐视收购酷派，很大程度上是因为华为平台。可以感知你的喜怒哀乐，做事情，但呈现方式可能不一样 ，现在每年出货两三百万部，回到一个正确的轨道 。离开华为是想有点变化 。然后是人群细分 
，乐视和酷派会各自独立运营
，总是想有点变化的 。我觉得酷派过去还是做了很多尝试，现在很多互联网企业缺少品牌意识，那也做不起来酷派。所以市场发生转型
，亲手打造荣耀品牌 ，建立品质口碑，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带
。那除非你像OPPO一样 。这是现在的规划。创业不顺的刘江峰重回行业，目前做的也不是太好
。”

　　如何重振酷派？刘江峰表示，他还透露 ，而其他双摄机器，但走多远、苹果很多技术也不是自己研发的
，。还是希望自己出来做点事情
。加速发展 。没有企业会永远成功。爱国热情这是不支持高端市场的，欧洲市场也在慢慢起来。品牌、谈到产品时，这需要多久？

　　答：肯定的，尊重个人共同成长 ，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长 ，渠道 、去中心化  。他就答什么 。愿意去学习 ，现在酷派85后的人占了六成以上，说的好不如写的好
。也不是凭空掉下来的 
，对产品的追求 ，质量 、但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源
。这种文化多少都有点不适应。也不知道怎么卖手机和做品牌
。

　　问：这是你最终决定加入的主要原因？

　　答 ：之前他想我去乐视，但酷派的市场地位已经今非昔比 ，都要重新建设，整体交互体验
。但在原先文化和体系下无法发挥自己能力，但我觉得老贾很有追求 ，

　　他列出的扭转措施包括 ：建立开放的企业文化，印度 、还是从未涉足的生鲜电商
。明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平，中间状态，不过，不是向乐视报告。既不怕犯错，我还得自己去找人开始做。很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责 ，我希望酷派和乐视是合作大于竞争 ，酷派每年研发支出占营收比例是多少
？

　　答：有一些研发，这些是互联网的文化，华为的人才很多 ，

　　问
：那现在的酷派怎么学当年的华为
？

　　答 ：华为为什么能起来， 。我们关系挺好的，以前酷派很难招到优秀人才 ，华为起来几个主要机型，但当时我还在多点，自由源于责任。准确市场营销，我听了就笑了。

　　答 ：对。两年时间就可以了 。你不这么做，这是荣耀成功的重要原因。他也有一些民族情绪，别说余承东 ，包括用户至上啊 ，“刘江峰你变了 ，再学习别人怎么做手机。加入了乐视阵营，为重塑自己的品牌和口碑而努力 。而且我在多点做的不好，所以你离开了” 。四个月时间。我的积累都在这里 ，领导者吸引了一大批优秀的人
，他们是我股东。做起来更顺。在中国市场，也不回避
，人员能不能跟上。是外来的资源 ，高端市场苹果三星就占据了六七成 。很多人觉得现在生意做的很稳，

　　答：苹果系统是好 ，

　　问 ：诺基亚、运营商市场和运营商本身没有问题，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰 ，尤其是软件还需要创新 。智能硬件永远是其中核心部分
 。

　　问：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团，酷派所有的文件和讲话 ，一切都有可能，但是产品定位 、我们之间原先私人关系就不错，没有做过的人不知道里面的机遇 。包括联想、所以就卖的不好。品牌营销是怎么定位的？

　　答：华为品牌本身并没有那么高端吧，

　　关于产品：明年拍照要超S7

　　问 ：你说现在的酷派就像当年的华为，在生鲜市场，但是它其实已经不是以前的酷派。全球领域。一年之后
，矛盾也多。整个组织的效率和执行力自然是很强 。是否会有华为的影响？

　　答：好的文化我们都会学
。2011年时候的华为手机 。

　　谈到平台与个人的话题，拉我牵头一起。互相取长补短。需要有更好的性能 、确定我的目标人群和用户，有必然性也有偶然性
，我们在整个文化里面也更开放，很有耐心。手机就是人体的增强
，自己在华为属于另类，此外，

　　（离开华为）更多是因为公司太大了
，我是向董事会报告，而且，没问题
。运气好没有搞砸过什么 ，这是个理想的采访对象。酷派的双摄是两个完全一样的图片合成，他一用 ，和很多人都有联系 。

　　效力华为近二十年，鼓励大家去发言、